筑巢宜家-国土报中文版

本篇文章2104字，读完约5分钟

你在宜家没有这样的未来。宜家大中华区采购部现任区域经理彼得·威斯贝克(Peter wisbeck)曾接受过这样的评价。他问经理为什么，得到的回答是:你需要对所购买的产品真正感兴趣并真诚地爱它。所以彼得几乎把家里所有的家具都换了，直到他妻子求他不要再买了。彼得发现我花了一点时间，但真的爱上了我的产品。在宜家工作，对家居生活的自然热爱非常重要。我认为在选择是否在宜家工作时，少用理性，多用感性，倾听自己的心声。

筑巢宜家

作为一名优秀的家庭成员，让我最自豪的可能不是业绩增长数字，而是这家公司对研究人性感兴趣，不断调查和研究人们和家庭的生活方式。我喜欢每次都有机会拜访消费者的家，谈论家庭生活，了解他们生活中的困惑，并尝试给出真正能帮助他们的解决方案。我见证了宜家产品将人们的生活带到了一个新的高度，并开始享受高品质的生活。我有很好的理由喜欢我们的产品。

筑巢宜家

Martin3三个月前加入宜家，担任明年6月开业的杭州食品店的总经理。六年前，他开始购买宜家产品，比如卧室里的宜家扶手椅，他每天都会坐一会儿。这位宜家粉丝偶尔会了解到在杭州开店的机会，申请这份工作的第一印象似乎是他没有参加面试，也没有任何压力，所以他只是坐下来聊了聊。这是宜家非常典型的用人方式。18年前我自己对宜家的采访也是如此。采用简单面试的原因很简单。我们不打算换员工，而是让你的潜能和才能发挥得更好。宜家只选择与宜家气质自然相容的候选人。

筑巢宜家

宜家希望员工热爱家，当然也尽可能地照顾好自己员工的家。广州有一个员工，她家四口人挤在一个30多平米的老房子里。我们帮她翻新了她的客厅。现在她的家变得美丽了。她的父母非常喜欢它。他们为女儿的工作感到骄傲。今年，我们为全国16家商场的所有员工提供了100多个机会，帮助他们改造家园。每个人都热爱美丽，追求生活。宜家将为内部员工提供家庭培训，帮助他们成为专家，例如灯光的使用和儿童家具的选择。就我个人而言，我从宜家学到了很多关于家居布置的知识。它不需要很贵，但是可以精心装饰，这样我就可以和我的孩子一起舒适快乐地生活。

筑巢宜家

目前，宜家中国正处于全面提速时期，计划每年新开三家店，这不可避免地涉及员工的重新安置。三年前，我们决定将深圳的一家零件厂搬到上海。很难激励员工和他们的家人一起搬家。我感到自豪的是，如果他们愿意，我们将为每一位员工提供移居上海的机会和帮助，不仅是管理层，还有一线装配线员工。此外，当老员工在一家商店工作了7、8年后，他们自然有到其他城市寻求发展的愿望，比如准备去杭州购物中心，而上海员工会去支持；无锡购物中心有许多南京店员工参与。我们也鼓励和支持这一决定。宜家还提供全球内部轮换机会。在瑞典阿姆赫特的宜家总部，现在有100多个中国家庭。

筑巢宜家

对家庭的关注也让宜家非常适合女性员工。萨拉曾是我们的会计经理，但当领导给她晋升机会时，她的计划是一年内要孩子。领导的回答是肯定的，等你一年，等你做好准备。萨拉现在是我们投资公司的总经理。这样的例子有很多。例如，一些员工选择全职太太来照顾他们的家庭。当孩子3岁上幼儿园时，她有精力重新开始事业。她与宜家沟通，选择兼职工作，照顾家人两天半，工作两天半。

筑巢宜家

宜家管理层的男女比例为1: 1，这是宜家的承诺。在宜家中国的10个业务部门中，这一比例是不同的。80%的业务单位是女性经理，有些只有30%，男女总比例约为55: 45。事实上，性别、国籍、教育背景和水平不受宜家重视，但个人潜力和价值观很重要。平等和开放是宜家的价值观，现在已经深深印在我的脑海里。当我第一次加入宜家时，我只是地板照明部门的负责人，所以我可以直接和外国商店经理交流，表达我的想法和想法。这里的办公室是大同房间。如果你有什么，你可以直接面对面交流。没有从上到下的父母对父母的对话，而是成人对成人的交流。你有什么想法，我有什么想法？我们将一起分享它们，以找到更好的方法。

筑巢宜家