万达集团“多元化转型”迎战电商：文旅产业或分拆上市-国土报中文版

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12月20日，万达集团董事长王健林在武汉的新闻发布会上承认，除万达商业地产外，万达集团的其他资产将根据运营情况进行上市，2015年，万达集团将寻求从金融、文化、旅游、电子商务四个领域进行再转型。不过，王健林没有给出其他资产何时上市的明确时间表。

一位熟悉万达集团的人士向《21世纪经济报道》表示，目前，万达集团的布局趋于多元化，未来文化旅游产业也有拆分上市的可能。

会上，已经达到一级的王健林承认，他的梦想是带领万达集团成为一流的跨国企业，而这个企业的硬性指标是:资产规模达到1万亿元，收入达到6000亿元，其中海外市场占20%。如果我实现了这个目标，我可能会退休。

试水文化产业投资

2014年12月20日，万达集团在武汉投资的万达韩秀剧院和万达电影公园正式对外开放。作为武汉中央文化区的配套设施之一，两个项目总投资达70亿元。

2011年，万达集团投资的武汉中央文化区规划方案正式向社会公布，韩秀和万达电影公园两个纯文化旅游项目成为当时方案的亮点，这也是万达集团投资文化旅游产业的开始。王健林说，实际上，武汉中央文化区的地块，原本是想建一个中央商务区。然而，在中国，包括武汉市场，已经有许多房地产项目标榜中央商务区。为了避免同质化，公司将其定位为文化商业区。

万达集团“多元化转型”迎战电商：文旅产业或分拆上市

这个看似草率的决定并非没有经过全面考虑。据上述人士称，万达中央文化区有着特殊的地理位置。当时，武汉启动了六湖连接工程(即连接武汉所有六个湖以治理城市水污染的项目)，而万达中央文化区恰好连接了六个湖中的胡莎和东湖。两湖位于武汉市武昌区内环路内，自然资源丰富。围绕这一稀缺资源，万达集团计划投资500亿元人民币。传统的商业，住宅，办公室和酒店的形式被布局，而武汉的文化资源是稀缺的。万达集团在这里规划了韩秀和电影公园，这与其他商业区明显不同。

万达集团“多元化转型”迎战电商：文旅产业或分拆上市

根据王健林的规划，上述两个项目原计划与韩杰在2012年同期同时开业，但最终两个项目的建设周期较长，直到今年12月20日才正式开业。

万达的文化旅游产业项目不止于此。在迄今已出版的项目中，万达集团在云南西双版纳又创作了一个舞台剧；一个多月前，该集团在广州投资500亿元建设了一座文化旅游城市——万达广州城；在江苏省无锡市，万达也计划建造一个主题公园。

无锡项目将与上海迪士尼乐园竞争，而广州市项目的竞争对手则瞄准香港迪士尼乐园。王健林说:

对于投资文化的目的，王健林坦言，目的是为了赚钱。目前，已经开业的电影公园和韩秀的投资回报都很好。尤其是今年8月，在韩秀开始售票后的三周内，所有的票都卖光了，直到明年6月30日。根据集团的规划，这两个项目的平均年收入可达15亿元。换句话说，估计万达集团在这两个项目开放运营约3年后能够收回投资成本。

王健林认为，中国人其实对文化有很大的需求，中国也需要文化创新产品。韩秀的门票销售反映了这一市场需求。

寻求再次转变

王健林透露，虽然万达商业地产即将在香港交易所上市，但万达正在寻求新一轮转型。目前，转型方向是文化、旅游、金融和电子商务领域，具体计划将于2015年1月正式公布。

然而，目前万达集团的主要收入仍来自房地产，王健林承认电子商务确实对线下市场有影响，但其对行业的影响主要是包购物的影响。目前，中国总消费市场超过25万亿元，其中包包消费仅占三分之一，其他消费包括旅游、文化、餐饮合计超过10万亿元，占比更大。电子商务对这些领域的影响较小，这些领域也成为万达集团转型的新方向。

万达集团“多元化转型”迎战电商：文旅产业或分拆上市

王健林指出，很多年前，万达广场就提出要将包消费降低到50%以下，新一代的万达广场被定位为文化和商业综合体，其中80%是娱乐和餐饮项目，这些业态的比例越大，受电子商务影响的风险就越小。

此外，万达集团还自主开发了o2o电子商务模式，打造了线上线下一体化的电子商务。针对这种模式，王健林解释说，例如，在万达乐园，最长排队时间可能达到3个小时，一些顾客会非常恼火。我们如何解决这个问题？我们的电子商务公司做的项目之一是排队系统。例如，当顾客下订单时，他可以知道家里的排队号码，并决定去现场的时间，从而减少排队时间。这种o2o模式将与万达集团的线下产业整合。

万达集团“多元化转型”迎战电商：文旅产业或分拆上市