韩少云：上市后达内要练就的杀手锏和核武器是什么？-国土报中文版

本篇文章2148字，读完约5分钟

自从第一个it职业教育品牌戴恩科技(Dane Technology)成功登陆纳斯达克(NASDAQ)后，它的一举一动都引起了业界的关注。戴恩科技总裁韩少云在2015年戴恩企业大型人才订单交易会和2014年戴恩企业雇主颁奖典礼上以戴恩的第二理想为主题，表达了戴恩未来应该成为一流的管理培训公司和一流的管理中国公司。以下是韩少云讲话的摘要:

韩少云：上市后达内要练就的杀手锏和核武器是什么？

丹麦公司今年在美国成功上市。上市后，很多人问戴恩公司下一步应该如何发展，短期或长期目标是什么，是否会进行一些并购，使企业做大做强。我一直在思考戴恩公司下一步应该做什么，我们公司努力的方向和重点是什么？我们的第二个理想是什么？

让我们只是认为我们的上市是戴恩的第一个理想，似乎对我们没有太大的挑战。众所周知，只要你的业绩达到一定的目标，上市就可能成为理所当然的事情。那么，在接下来的三到五年里，戴恩的发展重点是什么，我们的第二个理想是什么？今天，我想和大家分享的是，我们的第二个理想是成为一流的管理培训公司和一流的管理中国公司。

韩少云：上市后达内要练就的杀手锏和核武器是什么？

达娜的培训行业规模不可能像淘宝和百度那样大。如果我们把公司的目标设定为以绩效为导向，那么做好公司管理，提高教学质量也是我们的一个重要目标。

未来，在中国市场，有了中国的良好环境和大市场，只有稳定、成熟和有竞争力的公司才能成为一流的管理公司。因此，我们应该是一流的管理培训公司，甚至是一流的管理中国公司。

如果我们真的设定这样一个目标，我们将有两个重要的优势。

首先，不怕别人抄袭，同样的模式，一流的管理是一个很高的门槛。

进入一个新领域，一流的管理永远是杀手。我们正在与投资者沟通，非常担心如果有人复制你的模型会怎么样。教学和培训行业，听起来门槛很低，而且在中国没有很好的知识产权保护。如果别人模仿你，你会怎么做？在早期，我们真的很无语。我们觉得商业模式非常简单，远程学习不是我们的核心竞争力，只是我们的一个工具。因此，我相信强大的内部力量是我们的核心竞争力。我们的内部力量应该进一步加强。因此，有了一流的管理，公司被别人复制的门槛会慢慢树立起来，别人可以复制我们的形象，但我们的内在力量和我们的上帝却不能被复制得太远，否则如果他复制了，他会付出很高的代价。

韩少云：上市后达内要练就的杀手锏和核武器是什么？

第二，我们不怕落后，进入新的领域。一流的管理是核武器。

现在是一个创新的时代。各种新的模式和产品在教育行业很常见，公司不能保证我们能一步一步地领先。总有一些新公司的商业模式和教育产品会超越，这是任何公司都无法回避的问题。然后，就像我们一流的管理一样，一流的执行是公司的竞争力，而商业模式永远不是平坦商业环境中的门槛。有一种新的商业模式。如果你没有一流的管理，跟不上，即使你有足够的资金，它在这个市场也站不住脚。例如，如果资本超过1亿美元，资本差别就不大。区别在于该公司的管理是否能得到加强，是否能采用新的商业模式，是否能进入新的领域。

韩少云：上市后达内要练就的杀手锏和核武器是什么？

什么是一流的管理，包括一流的创新能力、一流的执行能力和一流的再生能力？创新使公司的重要文化成为戴恩发展的驱动力。在过去的12年里，戴恩公司通过创新的远程教育模式和离职后支付的商业模式，发展了戴恩在该行业的地位。还有执行的能力。如何使我们的业务增长并与我们团队的增长相匹配是我们必须解决的一个重要问题。

韩少云：上市后达内要练就的杀手锏和核武器是什么？