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医疗是民生的第一需要，特别是疫情的影响，社会各界对健康医疗有了更深的认识。 随着中国进入“互联网+”时代，构建现代新闻化医疗模式对于应对以前流传下来的医疗短板、医疗卫生水平落后于社会快速发展等问题尤为重要。
社会医疗机构是如何在以前就突破经营短板的？ 疫情过后时代的医疗公司如何布局未来？ 近日，美维口腔医疗创始合伙人兼首席执行官朱丽雅应健康界《社会经营医决策者说》活动邀请，出席“社会经营医新活法——疫情后社会经营医崛起深入思考”的第三期网上会议，“引领智造口腔新模式、新闻化医疗”
起点:突破以前流传下来的连锁经营壁垒，剑指现代新闻化医疗
民间口腔门诊在国内迅速发展已有十多年，但大部分口腔企业品牌难以形成规模，究其原因，口腔门诊要形成规模化的连锁经营模式面临着许多困难。
连锁经营的快速发展模式不仅是为了扩大企业品牌的覆盖面，还为了减轻冗长的行政管理和物流负担，提高顾客的医疗费体验和健康安全保障。 单纯追求门诊人次的增长，由于各门诊数据统计不及时、病历共享不及时、新闻化信息表达存在障碍等客观因素，会产生患者就诊体验差、无法远程查看病历、门诊人员难以统一管理等问题
可以说，如果没有利用数字技术形成的现代新闻化管理体系，口腔医疗机构的连锁很难突破跨地区、跨省市快速发展的瓶颈。 为了形成真正的现代化连锁经营体系，需要满足统一管理需要的新闻化体系。
美口腔医疗集团从成立之初就以科技创新巩固了推进口腔医疗新闻化快速发展的道路，但时间和事实表明，美维有前瞻新闻化的快速发展决策，是社会医疗行业较为有效、前景广阔的快速发展模式。
布局:吸取国内外经验，构建美维特色dso口腔连锁管理模式
从美维成立之初，美维就积极探索口腔经营系统的“新”模式。 怎么会是“新的”？ 美维在门诊规模扩张、连锁经营管理和医疗资源整合方面迈出了创新快速发展的道路。
除了集中力量自行打造连锁管理的口腔门诊外，美维构建了符合中国地区国情优势的美维特色dso模式，通过战术投资、标准输出、医疗技术提升、企业品牌管理为我国优秀口腔连锁企业品牌和专家提供能源，实现医疗、采购、人才、运营。
目前，美维在全国共有包括维乐口腔、新桥口腔、清华日光口腔、恒美口腔、中山口腔、爱牙口腔、致美口腔、白兔口腔等在内的15个口腔连锁企业品牌，覆盖35个城市，拥有145家以上的口腔医院和门诊部。 同时通过“事业伙伴”机制和基于“网络+”的saas新闻化管理模式，将全国所有门诊凝结为“稳定、共赢、相互融合”的优势共同体。
沉淀:构建医疗saas云平台，启用连锁门诊管理整体处理方案
随着it技术的飞速发展，公司经营的未来必定是基于“网络+”的新闻化管理，美维系统下全国连锁门诊的新闻化管理和精细化运营，包括从患者咨询信息的表达到预约到门店，从诊疗计划的制定和记录到转诊的整个过程，包括美国，
基于云平台，美维建立以“患者、医疗和效率”为中心的各方面新闻化管理处理方案，通过收集患者健康、医疗影像等数据形成大数据库，结合人工智能实现临床应用和有效管理。 使口腔医疗管理在客户关系管理、医疗效率和质量、医疗安全、新闻共享与协同、经营管理标准化、供应链管理、财务一体化等方面真正实现精细化管理的升级。
知识沉淀，打破管理半径，战术决定基础，美维就是这样的闭环，新闻化正在迅速发展。 坚持以“患者”和“医疗”为中心:以患者为中心，成为患者终身口腔健康管理者，以医疗为中心，成为医生工作和成长的平台。 经过业务运营新闻化、公司管理新闻化、核心业务闭环等新闻化管理流程，美维决定继续探索医疗新闻化行业的公司解体、大数据支持医疗，以新闻化为手段，探索社会医疗行业新闻化的快速发展的可能性
