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“千人眼中有千人哈姆雷特”，但千人国民眼中只有“一只红牛”。 小金罐，神奇的水，勇敢挑战的企业品牌基因。
20多年来，从0到1，红牛维生素功能饮料开创了国内功能饮料类别的先河。 在全国范围内销售的红牛小金罐是使用终端陈列端架的明亮风景线，在顾客手中是美好生活中的坚实存在。
中国红牛的出现，谁也不认为中国功能饮料领域短短20年，从无到有，从空白到世界第二，奔腾着至今仍在飞速发展的高速公路。
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勇敢是逆境中的光
——茨威格
20世纪90年代，中国社会形态的变革是大刀阔斧的飞速前进，新的改革开放大潮瞬间引发了各行各业的变革。 历史使命感和国家感情普遍存在、规约化、追求稳定的感情更加勇敢，洋溢着与大时代共同进退的豪爽和宏伟。
历史是人民创造的，但一个具体事物的历史，往往因重要人物的出现而改变其迅速的发展轨迹，或因与重要人物的结合而创造罕见的历史。 中国红牛的创建就是这样的因缘之际会。
说到中国红牛的吉利，必须要提到红牛饮料的发明者许书标先生。 小许用年轻时的勤奋和智慧在泰国开拓了商业世界。 20世纪90年代初，祖籍海南的许书标一个人想在大陆建厂，并把redbull命名为“瑞德步”进入中国市场。 但是，由于不习惯那时的中国市场和政策，最终还是打了雷回来了。 红牛饮料在遇到华彬集团创始人严彬之前没有进入中国。
两个人见面很晚，一拍即合。 基于中国红牛第一代创业者的默契，以及对祖籍国家快速发展的期待，严彬提出了中国红牛广告史的名言:“红牛来到中国，就两个词‘回报’！
基于与中泰双方引进2家国企的“50年协议”，1995年底创立深圳红牛后(中国红牛前身)，成立了多家省级办事处，发起广告和公关轰炸攻势。 这是一次声势浩大的勇敢尝试，差点导致企业破产。
1996年3月成都春季糖酒会之前，国内试销的红牛是进口饮料，味道、配方和包装与现在大不相同。
在严彬董事长的带领下，怀着必胜的信念和坚定的信心，中国红牛在深圳广关注的核心地区建设了许多户外大牌，1996年春晚投放了亿元广告，召开了企业品牌战术研讨会等，让国民知道了“红牛来到了中国”。 1996年3月，中国红牛获得春季糖酒会开幕式冠军，举办“红牛之夜”招待会，邀请了当红明星和各界贵宾，认识了许多全国有实力的客人。
这些措施都是真金白银的投入，“红牛”企业品牌在中国社会迅速走红。
但是，早期创业多么简单啊？ ！
红牛在泰国本来是蓝领工人和底层人民的饮料，根据中国当时的费用环境和市场准入批文，中国红牛重新配置红牛饮料，红牛“为改革开放中自强不息、蒸蒸日上的中国人民增添力量”。 那个时候，中国红牛144元一盒的价格相当于当时普通上班族一周的工资。 这很多次，都是20多年以上。
1996年在春糖现场签约的客户年末业绩几乎惨淡，有些客户连白卷都交了，拿了100箱也卖不出去。 大家都抱怨红牛饮料的价格有问题。 1996-1997两年，由于先进的广告投放，中国红牛处于巨大的亏损状态，引起创业股东对市场的怀疑，不再投放中国红牛。
但是，严彬坚信不是价格的问题，而是“市场培育”的问题。 他默默地打开滚筒，销毁了所有不合格和过期的产品，勇敢地带领第一代红牛人开始了“逢山开放、水架桥”的创业之路。
2
“听到琴声的话，放在箱子里响一下怎么样？ ”
——苏轼
红牛的成功不是偶然的。 产品如琴，企业品牌如声，运营如指，三者紧密结合，在时代快速发展的大潮中多次不懈、勇敢行动，创造了中国红牛不可复制的商业成功。
首先，谈谈产品。 那时，根据50年的协议，中国红牛邀请了当时的两家国企入股，红牛维生素功能饮料最终成功获得了中国保健食品批文这一红牛在国内合法生产的许可证。 在这一过程中，以国民健康、饮料安全为第一位，严彬亲自组织政府官员和领域专家召开产品考察和技术论证会，调整红牛饮料配方，最终“中国食品工业总公司”申请的“维生素功能饮料”配方和含量得到批准，红牛产品终于
其次，是对中文红牛商标注册的承诺。 彬坚信相信，如果没有深入人心的中文商标，产品不可能快速发展成长，也无法深入人心。 为了维护红牛在中国市场的声誉，严彬一再放弃“瑞德步”的名称，派出与红牛商标图案非常相似的“斗牛”商标全员调整信息表达，最终以30万元以上的价格迫使对方放弃对红牛商标权的异议主张，并在多年后重新确立了红牛的独特商标，
最后，在中国这个巨大的成本市场上，让中青了解新产品，形成好名声并不容易。 更何况是国内客户没听说过的，最早有争议的饮料产品。 为此，中国红牛按照市场规律，与包装供应商等合作伙伴进行了多次研发，最终使用了更具质感、更符合国人审美的小金罐，严彬为此申请了外观专利。
在运营方面，1997年7月1日，这是中国红牛快速发展之旅的象征性日子。 这一天，中国红牛在北京怀柔的生产基地正式开业。 彬抓住北京市早期招商引资优惠条件的机遇，以北京为突破口，建设百日工厂，为红牛全国市场的快速发展和扩张奠定了基础。
在宣传方面，中国红牛最有名的广告语“口渴喝红牛，困倦再喝红牛”的诞生也充满了传说。 面对早期市场的困难，严彬决定改变“汽车加油，喝红牛”的广告语，他将所有高管队伍聚集在北京昌平附近的酒店(华彬生态园附近)，关上头脑风暴，让所有人用自己的方言大声阅读苔丝。 结果，严彬决定“渴喝红牛，困累，喝更多红牛”。
中国红牛从初期就赞助了大型钢笔、高起点特色体育赛事，1996年红牛举办中泰足球对抗赛2003年11月25日，红牛企业成为nba在中国的合作伙伴。 此后，通过翼装飞行、钱塘江国际冲浪比赛、全国羽林争霸等，通过每年数十万次的在线渠道活动和传播，红牛企业品牌逐渐深入人心。
中国红牛干部在创业初期，位于深圳电子大厦36层的中国红牛总部总是很晚熄灯，想起当时年轻人很多，大家都很忙，在工位上放着单人床，准备熬夜加班。
为了养成习性，严彬提出“市场上没有盲点，一定会进入店里”的口号，即使只有两罐红牛，也会放在货架上最显眼的位置。 他亲自带队摆摊，卖红牛，大冬天在长安街给出租车司机送红牛。
从1996年的188人，迅速发展到现在的15000名员工，中国红牛经历了一些重要的历史变革，但没有改变的是一些年代红牛人的勇敢和重复。 依靠高质量的产品、先期广告的投入和活动培养，以及奋发图强的精神，红牛不仅站稳了脚跟，最终取得了持续十多年的快速发展。
中国红牛现象被誉为饮料领域不断学习的典范。 这几年，开始模仿中国红牛的公司有一点，“虽然被模仿了，但没有被超越过”。
中国食品工业协会常务副会长沈粲认为，红牛企业品牌在中国饮料领域发挥良好的示范作用，推动功能性饮料的大市场、大企业品牌、大快速发展，值得业界借鉴、学习、研究。
中国饮料工业协会理事长赵亚利指出:“华彬集团是中国红牛的创始人，为中国功能饮料的快速发展做出了积极的贡献，得到了所有领域的认同，得到了同行的尊重。”
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只有大众才会走远
——谚语
中国红牛，是成功的商业企业品牌，是中国人改革牛、开拓牛精神的体现，是中国人民一再改革不停滞、开放不前的精神写照。
中国红牛知道“一个人走得快，大家都走得远”。 中国红牛通过初期的大量投入和事业，不仅培养了自己的忠实粉丝，还为功能饮料领域进行了深厚的市场培育，奠定了领域繁荣的基础。 目前，中国红牛的数万名员工和合作伙伴组成了扎根于中国和中国客户的庞大体系，以“逢山开放、水架桥”的公司精神不断激发员工的创业、创新精神，几个年代，约有10万红牛人奋斗，沉淀了特殊的红牛公司文化，始终快速
十三届政协委员、华彬集团董事长严彬以人、家、国三位一体倡导和同质化了华彬集团和中国红牛现代公司的文化价值体系。 他积极参与政协事业的建言献策，反复提倡“嘉庚精神的传承”、“国家感情”。 他积极投资健康产业，奉行国家精准扶贫、减贫政策。 他将继续促进人文交流，为“一带一路”建设营造良好的环境。 他最感谢的是能发挥“改革开放”野心的好时代。
不播种的种子不长。 “中国红牛现象”有着特殊的历史背景和形成过程，折射出国家经济产业的快速发展和国民生活费的健康快速发展。 其企业品牌文化和精神的形成背后有中国食业工匠精神的再三和奋斗，是中国客户的认同和赞赏。
目前，中国红牛正在全面开展“25周年”主题的顾客反馈活动，积极实践通过承担社会责任来反馈社会的理念。 多次担任、作为企业品牌，积极倡导健康生活习惯，传递正能量，中国红牛为中国饮料领域和国民企业品牌建设的长期快速发展注入了新的动力。
