王冬雷：从面包机大王到LED“达人”-国土报中文版

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德豪润达(Dehao Runda)，一家从事企业工程师工作、出售烤面包机、收购一家美国公司、现管理数万人的企业，已有40多年的历史。

去年“NVC股权大赛”之后，德豪润达董事长王冬雷的名字为更多人所熟悉，德豪润达成为NVC照明的最大股东。“我喜欢通用电气前董事长杰克·韦尔奇(Jack Welch)的‘赢’字，学会以不同的方式思考，关注他人的利益，实现双赢。”王冬雷说。

面包店开张了

王冬雷从大连理工大学毕业后，1985年的第一份工作是在中国船舶工业总公司当工程师。1991年的一天，他碰巧在《参考新闻》上看到一篇小文章，报道说有一种面包机在海外市场卖得很好。王冬雷找遍了北京所有的购物中心，但是类似的面包店还没有上市。他让他的朋友从海外购买。每天下班后，当务之急是拆开烤面包机，仔细研究其工作特性。此外，他还学会了使用电脑，第一台带有自动控制程序的烤面包机诞生了。随后王冬雷辞职，在广东创业，广东德好润达电气有限公司的雏形已经形成..从没有顾客，到提高烤面包机的性能，到吸引来自美国、新西兰和澳大利亚的顾客，越来越多的人知道王冬雷的烤面包机。到2000年，德好润达面包机的市场份额已达到全球40%，烤箱和烤箱的销量占全球总量的30%，电炒锅的销量达到20%。

王冬雷：从面包机大王到LED“达人”

在王冬雷制造面包机并不总是容易的。"我穿着西装走进华尔街，然后穿着衬衫跑了出去。"

在一次美国展览会上，一个美国人走过来问他:“我只花100万美元就把公司50%的股份卖给你。”王冬雷看到了，这不是美国最大的面包制造公司北美电器公司的老板吗？想了想，王冬雷发现，如果一架包机赚10美元，按照aca在美国30%的市场份额，也就是100万台，每年就能盈利1000万美元。想到这一点，王冬雷果断地决定接手。然而，在第二年(2005年)，当地市场突然从每年400万台下降到100万台，持续增长12年的行业急剧转向，令人震惊。

王冬雷：从面包机大王到LED“达人”

“我因病搭乘一架从中国飞往美国的飞机，决定卖掉公司。”回顾过去，我做出了出售公司的正确决定。我从这次事件中了解到，如果发生突然的地震，住在房子里的人必须拿着东西，砸碎玻璃窗，然后跑出去。”王冬雷说。

竹岛led

“oem行业已经做了十几年了，但是整个外贸环境，特别是小家电的外贸环境不如以前，我们要进行战略转型。”在看到一系列产业后，王冬雷觉得新能源和环保产业可能是最合适的切入点。

然而，这个行业也有细分产品，如太阳能、风能、led等。经过充分论证，王冬雷发现太阳能不是一个非常成熟的产业，即使价格较低，也很难与水力发电和煤炭发电相比。政府的长期补贴和支持是其发展所必需的。风能行业也是一个大企业，德豪润达的优势不明显。“剩下的就是led项目，这也是我们以后要瞄准的行业。”根据led成本下降曲线，虽然需要一段时间的政府补贴，但时间应该不会很长，当德好润达达到一定规模时，可能会有很好的发展前景。

王冬雷：从面包机大王到LED“达人”