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nba的故事表明,体育不仅能激励人,还包括商业动态竞争的策略。

体育是“战争的生意”

弱国养懦夫,竞争英雄。《伯罗奔尼撒战争史》似乎描述了斯巴达和雅典之间的战争,但它表达了一个永恒的主题:社会性格因战争而变得高尚或堕落。

现代文明拒绝战争的残酷,但它对冲突是不可或缺的。体育已经成为品格培养的最佳媒介。人类对冲突和竞争有着持久的原始欲望。Nba赢得了它的精髓,并把它变成了一个“法庭战争”的大生意。

NBA 30支球队一年的直接经济收益不低于40亿美元。平均而言,每个15人团队价值5亿美元。根据普朗凯特的研究报告,nba包括82场季节性比赛,7场4胜的赛季后淘汰赛和锦标赛决赛,平均每场比赛有17,000名观众。Nba不仅是一个大企业,而且创造了一个独特的产业生态系统,包括电视和网络广播、上下游业务以及衍生服装和游戏产品。

NBA凭动态竞争制胜 把“浪漫战争”变生意

体育创造了一场“浪漫战争”:没有冲突,浪漫就变得无聊。自1946年以来,每隔20年,nba就面临着自己的工业危机:如何继续制造浪漫的冲突?

从1956年到1966年,nba由波士顿凯尔特人队统治。他们连续八年赢得全国冠军,比赛没有悬念。

为了改变“一支球队占主导地位”所带来的无聊感,nba已经从9支球队扩大到14支球队,并引入了三分球让国际球员加入。到1984年,nba开始实行目前的30支球队制度,东西季比赛和季后赛。它还在每年6月设计“选秀”,让新鲜血液进入,以维持平等竞争的局面。

通过定期的制度创新,nba努力保持竞争结果的不确定性。这样,粉丝们会继续观看并保持热情。这是nba保持动态竞争的最重要的方式。

为什么团队更差?

然而,新制度也带来了新的问题:在2013~2014赛季,几支球队开始“互相比较”,比较谁将成为最“差”的球队。

多伦多猛龙队,密尔沃基雄鹿队,费城76人队,犹他爵士队,奥兰多魔术队,他们正在上演一出很难找到先例的可怕的戏剧。

球队比别人差,这与nba的制度设计有关。

目前,nba的30支球队分为东、西两组,每组3支球队,每组5支球队。成为最底层的队伍是可耻的,但是没有什么比中层队伍更可怜的了!赢得联赛冠军是每个球队的梦想,但这只是中游球队的一厢情愿。由于体制的规则,中游球队很难赢得冠军。因此,成为本赛季最差的球队已经成为一些球队总经理的选择。

在篮球比赛中,明星决定胜负。从早期的比尔.拉塞尔和威尔特.张伯伦,到魔术师约翰逊和迈克尔.乔丹,再到现在的科比.布莱恩特和勒布朗.詹姆斯,一个明星往往能造就一支冠军球队。

只有两种方法可以得到星星,买或者买。中游团队缺乏这两个机会。

根据目前的“选秀”规则,本赛季最差的球队有25%的概率做出第一选择并获得一等奖。只要潜在的新队员被选中,最差的队就有机会翻身。与此同时,由于nba对买卖球员有一个总的预算限制,选秀成了坏球队“翻盘”的最好机会。然而,如果不是最糟糕的,那也只是倒数五名,你获得第一优先的概率会立即下降到1/11。

因此,在体育的“浪漫战争”中,中游已经成为失败的代名词。

这是nba的另一个法宝,通过给最差的球队一个翻身的机会来保持激烈的竞争。然而,意想不到的副作用是“中游陷阱”。

2014~2015年的选秀包含了过去10年中最有前途的新秀,这进一步激发了中游球队自卑的动机。为了在未来的竞争中争夺人才资源,中游团队宁愿现在就处于劣势以摆脱困境。

这意味着系统漏洞导致“钻/钻/钻/钻”。30年前设计的系统无法预测未来的所有变化。然而,任何球队都可以“训练空之子”一段时间,但它永远不会因为nba的复合系统设计而获得遗传优势。

离开这个系统,基础将永远存在

至于组织系统的重要性,通用汽车公司总裁斯隆说:只要组织落后,我就能再造一个通用。nba的复合体系设计是该体系决定性作用的有力证据。

首先,由于多种标准和机制,比别人差的团队可能得不到他们想要的。对于教练和球员来说,进入季后赛并赢得联赛冠军是最终的追求,但不是唯一的目标。对于教练员来说,年度选拔最重要的指标是“在职团队的晋升程度”。对于球员来说,篮板、得分、运球、辅助进攻和断球都非常重要。综合统计指标决定玩家的竞争力和社会地位。因此,总经理可能想变得低人一等,但教练和球员仍然想赢。

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其次,严格的程序规则使操纵事件变得更加困难。在所有的规则中,竞争捕捉和排序是最特别的。如果安排或操作不当,它可能会让有竞争力的团队提前出局,让差的团队在程序上胜出。以季后赛资格为例,为了消除模糊性和可控性,nba制定并实施了八项评选标准,包括团体冠军、本区获胜比例、外区获胜比例、绝对获胜数和最终抽签等。nba想象了所有可能的选择困境和规则。规则明确后,团队不需要公关,只需要专注于比赛。

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2007年,nba裁判蒂姆·多纳兹被发现是赌博的“黑哨”。除了组织一个特别委员会来调查和起诉唐纳西,nba还要求赌博专家r.j .贝尔在唐纳西担任裁判时分析每一场比赛。从2003年到2007年,每场比赛都没有错过。nba甚至追溯性地补偿了服装、餐饮和机票的制作成本。他们想借此机会展示所有的“复仇”程序,这样那些有心的人下次就不敢再这样做了。

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复合系统的第三个设计是持续创新。nba明白体育赛事可能不公平,也不可能不公平。球员的天赋和球队的教练是有区别的,所以竞争能力一定是不公平的,有差距。但是不公平是值得一看的!为了保持竞争态势和创造娱乐效果,nba不时推出新的比赛方式,从三分球、新秀比赛、明星比赛、技术比赛,到最近的亚洲巡回赛。每当球队之间的技术达到平衡,观众对美学感到厌倦时,联赛就会引入一种新的比赛风格,这将使球迷们看起来总是焕然一新。像工业周期一样,它每二十年经历一次低谷。每一次,都是系统的坚持和系统的创新让nba重回巅峰。

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(作者都是加拿大乔磊大学管理学院的副教授)

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来源:国土报中文版

标题:NBA凭动态竞争制胜 把“浪漫战争”变生意

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