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1.促销价格在150美元到300美元之间的产品,抢占中端市场

根据htc联合创始人兼董事长王雪红上周在接受外国媒体采访时发表的声明:

“我们去年的问题是,我们只专注于旗舰产品,而忽略了巨大的中端市场。”

可以看出,宏达电已经开始意识到,它不能仅仅依靠高端市场生存,但根据市场研究公司idc的数据,价格低于150美元的产品在中国市场的增长速度最快;根据另一家市场研究公司strategy analytics的分析师提供的数据,宏达电的全球份额仅为2%。目前,低价格、高配置的手机已经成为最强大的消费增长点,在htc中国网站目前销售的53款手机中,只有两款售价不到150美元。

寻求自救的HTC与王雪红需要哪几个战略转变?

对此,宏达电首席财务官张家林表示,宏达电不会进入“超低端市场”,但也会向新兴市场和发达市场销售价格在150至300美元之间的产品,还会销售价格高于600美元的高端手机。

2.加大营销力度,扩大消费群体

除了丰富产品线之外,宏达电高管还表示,“有必要通过激进的宣传策略来扩大市场,这不应该仅限于20多岁和30多岁精通技术的年轻人。”例如,宏达电去年聘请了好莱坞电影明星小罗伯特唐尼(robert downey jr .)出演一系列电视广告。

对于打算进军中端市场的宏达电来说,最重要的是通过更强有力的营销手段来扩大消费者和促进销售,以弥补销售低价手机可能导致的收入下降,但赢回股东的信任也很重要。

3.作为回报,不要外包业务,但可以为移动运营商生产设备

面对htc是否会回归外包业务的问题,王雪红表示,htc考虑的唯一解决方案是为移动运营商生产设备,但htc和运营商的商标必须同时印刷。

4.开发可穿戴产品

此外,可穿戴设备也将成为宏达电战略转型的重要组成部分。在首席执行官周永明刚刚表达了可穿戴设备对宏达电发展的重要性后,王雪红在接受彭博采访时也表示,该公司将在2014年圣诞节推出其首款可穿戴设备产品。王雪红说:

“多年前,我们就开始关注智能手表和可穿戴设备,但我们认为,我们必须首先解决这些设备的电池问题和液晶显示器亮度问题。”

除了供应链不成问题之外,htc在生产可穿戴设备方面也有经验。许多年前,宏达电与微软合作推出智能手表。但这款由htc自己开发的可穿戴产品被怀疑是一种智能手表。

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来源:国土报中文版

标题:寻求自救的HTC与王雪红需要哪几个战略转变?

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