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当中国文化产业基金的1000万级投资遭遇“轻资产”创业公司时,马华娱乐的未来会是什么样?我采访了马华娱乐公司的总经理刘洪涛,并谈论了喜剧之王穿着皇帝的新衣是如何华丽转身的。

"喜剧是最难表达的,也是马华娱乐的唯一选择. "出生于中国的刘洪涛并不仅仅停留在教条的框架中,而且态度暧昧。《喜剧》是舞台剧中的黑铁重剑。

重剑没有锋,伟大的技巧不起作用。2003年创业初期,马华在北京演出。因为观众太少,她不得不把票退给观众。

十年原创喜剧,今天的马华娱乐城,一年一千场戏剧演出,六个城市成立分支机构,推出50集网上自制同名电视剧《马华娱乐城》,登上春晚快车,所有的草木和康乃馨都可以当宝剑用。

戏剧喜剧,品牌

我怎么能走这条路?刘洪涛说:“创业之初,我没有任何远大的理想。我只是想给市场增添一些快乐。这也是团队成员一直以来的工作状态。”

绝对自由、民主和快乐的创作环境为作家、演员和导演提供了其他团队无法给予的信心和忠诚。

“每部剧的名字都是由整个公司的员工决定的。只要有好的想法,就有可能实现这些想法。”刘洪涛说他没有投票权,但他是游戏规则的制定者。有了规则,每个人都会一起“玩”。

马华娱乐用一贯的创意稍稍撼动了固化的演出市场。在一整年的喜剧巡演中,马华娱乐城“意外地”改变了市民的生活方式——慢慢延长了原本只在年底和年初演出的新年喜剧的演出时间,并如期延长了每个周末的到来。

看马华的喜剧变得像和老朋友聚会一样自然和熟悉。

(我是黑马注:刘洪涛对《我是黑马》的回答是:我们经常强调马华娱乐是一个团队,所以所有的作品都被团队碰撞。例如,一个编剧最初会提出一个想法,也就是一个想法。这个想法被抛出后,我们将在马华游乐场组织“艺术评估委员会”来讨论这件事是否成功。委员会成员包括商界领袖、编剧、导演和演员。如果成功了,继续,写下大纲和故事大纲,一起讨论每一步。事实上,在大纲阶段,这个故事已经得到证实。这里的角色是什么,谁来扮演他们?我们将根据演员的不同特点和长处来设计人物的性格。这时,这些演员已经进来了,大家又讨论了一遍。讨论非常充分后,他们开始写剧本。脚本完成后,会有一个评估。每次有评价,都会进行修改并提出意见,通过后再进行排练。排练时,每个人都可以贡献自己的智慧,他们会不断调整。最终的程序可能会与最初的脚本大相径庭。(

春晚赢家开心麻花:话剧商业化的10年探索之路

培训演员并组建团队

1个签名演员

从最初的策划到戏剧的最终成型,需要三个多月的紧张排练,没有一个明星能在舞台表演上花费大量时间。通过培养自己的演员,马华·芬奇成为了一名喜剧天才。为了组建团队,马华娱乐设立了一个演员培训班,每年从200多名申请者中挑选40多人,其中大多数是表演专业毕业的学生。经过两个多月的训练,40人的毕业班中只有十几个人可以进入剧组。

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2团队建设

“现在我们经常同时开三部戏,有100多个演员可以动员。”刘洪涛经常和工作人员一起排练,他知道团队组建的细节。通过表演和带学生来训练演员,学生大多是80年代和90年代出生的年轻人。为了让这些签约演员有更大的发展空间,空公司也在与这些年轻人一起成长。在马华游乐场进行了一轮融资后,签约演员可以露面的平台也更广了。第一部是马华著名剧院的原创喜剧;

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其次是网上自制剧的迅速崛起。团队领导的愿景决定了整个团队的方向,刘洪涛将注意力转向了视频网站。“我与团队中的年轻人有了更多的接触。我看过《永不期待》,这也是一部喜剧。马华娱乐也将混合无厘头和搞笑,但我们的团队更擅长温暖喜剧。这就是为什么孕妇在分娩前必须去剧院看马华的戏剧。”;

第三是进入大屏幕。刘洪涛充满信心。“电影业的黄金时代即将到来,银幕数量已经达到15000个。擅长制作内容的马华·芬奇对制作电影很有信心。”

3稳定军队士气

“人心涣散,队伍不好。”在《天下无贼》中,葛爷爷用冯小刚的声音说话。出现在冯导的第一个春节晚会上的“救命啊,救命啊”,来自“马华娱乐”的团队。为了润色这场演出,整个团队加班排练,思考创意。在各种表演团体中,马华娱乐的受欢迎的团队是罕见的和有价值的。

“当创作遇到瓶颈时,团队中的其他人不会给创作大师施加压力,而是让他们一起振作起来。勇气是走向成功的第一步,马华娱乐的每个成员都有信心在团队中提升自己。”

作为游戏规则制定者的经理,刘洪涛向记者展示了他的手机,并每天阅读大量订阅账户。为了吸收这些信息,他很少娱乐,每天晚上1点就睡觉。这种工作状态是整个快乐团队大多数成员的选择。

在开始关注大银幕之后,马华·芬奇的创作团队正面临着一场变革,这对手工训练的作家和演员来说是另一个挑战。与戏剧表演不同,观众的反应可以直接反馈给舞台上的演员。经过层层加工的电影制作是整个团队从未有过的体验。

创造和传播快乐的马华娱乐公司有一种企业文化:“快乐本身并不如所有人的快乐。”“我们不把某个导演或演员作为宣传点来制作电影。马华funage始终是一个团队,它是我们自己的品牌。”刘洪涛以迪斯尼为例,决定了马华娱乐的未来方向。

(我黑马注:马华娱乐现在有自己的演员培训机制。每年,在马华游乐场都会举办喜剧表演培训班。首先从表演系挑选两三百名毕业生,逐一面试,最后选出40人组成培训班。经过两到三个月的强化训练,从概念到实践、创造性实践、表演实践和体能训练,只有大约十个人能签合同。(

产业扩张和资本引进

马华娱乐的戏剧刺痛了北京的文化市场。当地市场“饱和”后,迫切需要向外扩张。“走出去”也带来了他作品的“升级”。

深圳、上海、天津...全国有六个城市设立了分支机构,直接组织当地人力来创作作品、讲方言和减轻当地负担。除了扩张领土,马华·芬奇更大的抱负是扎根土壤,获取更多养分。

作为一家“轻资产”初创公司,马华富纳吉无疑需要引入更多资本。

刘洪涛在引进资本时,强调企业的自主经营。毕竟,相关的投资机构都不是专门从事戏剧行业的,而戏剧行业需要专业的技能和知识,所以只有“业内人士”才能做好戏剧。

最终,“局外人”领导“局内人”的做法只能是挨打和打散。成立一个独特的创意评估小组,从商业价值和艺术表现两个维度来评估剧本的创意,这在马华娱乐圈是一种独特的做法。

当被问及风险投资的去向时,刘洪涛坦诚相待。“已经存入银行了。马华游乐场不缺钱,不会乱花钱。繁荣的市场需要一个良性的商业模式来支撑。马华寻欢作乐的每一步都是散步。”

(我黑马注:刘洪涛当然对电影有所顾虑:比如说,戏剧是由剧组和观众来完成的,演员在卸下包袱后会观察观众的反应,然后根据反应不断调整自己的表演,所以戏剧演员的表演有一个支点,这个支点可以在今天和明天改变,表演会慢慢变得越来越好。与电影不同,电影是经过无数过程编辑的可再现产品,演员无法当场感受到观众的反应。这对马华游乐场来说是个挑战。(

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来源:国土报中文版

标题:春晚赢家开心麻花:话剧商业化的10年探索之路

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