小米隐者王川：我与雷军和而不同-国土报中文版

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他说这话时，语气并不傲慢。如他所说，看上去是一个普通的产品经理，有着温和的气质。他不时展示自己的优势，不像一般受访者那样刻意回避谈论竞争对手。这不是因为坦率或简单，而是因为自信。

2012年11月，小米收购了王川创办的多视角公司，王川正式成为小米的第八位联合创始人。他管理的小米盒子和小米电视业务是小米手机和小米路由器的三大产品线之一，并将成为2014年多方竞争的重要战场。

王川的背景与公司的其他联合创始人不同。除了刘德(北京科技大学工业设计系系主任)之外，其他创始人都来自大公司，但大多数都是初创企业。尽管之前成立的石勒科技占据了ktv点歌系统近一半的市场份额，而且规模也很小，但他是小米最早的投资者之一。两家公司的合并也是雷军努力工作了一年的事情，谈到王川的“尴尬”。

小米隐者王川：我与雷军和而不同

他和雷军关系密切，“我认识雷军很多年了。公司成立时，双方互相投资。他投资更多。我投资小米，不是因为缺钱，而是因为一种态度和相互参与。”

尽管王川很少代表小米，但他一直在小米的发展中扮演着重要角色。他是小米“饥饿营销”的创始人，也是小米三井系统“每周迭代”的倡导者。

他如何参与公司的内部管理？你如何看待小米的成长？

不要想“公司是如何赚钱的”

雷军情绪高涨，在后来的移动互联网时代，他成为了一名企业家神话。当雷军创业时，他和普通企业家有着同样甚至更深的恐惧，甚至雷军也无法给出小米如何赚钱的令人信服的答案。作为小米的投资者，王川经历了那个阶段。他毫不客气地“揭穿”了雷军，说他“没有清楚地回答这个问题。”

“小公司，刚开始创业，即使雷军出名了，每个来这里的人也是持怀疑态度的。每个人坐下后都会问这个问题。小米将如何赚钱？我没有听到雷军有令人信服的回答。如果你必须总结，我会从里面挑选两个最可靠的。”

这两个答案如下。事实上，它们看起来相当不可靠。雷军的第一个回答是“不合理”。他会问对方一个问题:我有钱还是你有钱？如果我很富有，我比你更懂得如何赚钱吗？所以别担心，听我说。第二个答案是“最坏的结果”类型:做事的出发点是对用户有价值。如果这种产品被生产出来，它最终不会赚钱。那么，我们能告诉用户，我们真的不能活了，我们能从5元和10元中筹集资金吗？如果用户真的喜欢它，我认为我们仍然可以筹集资金。

小米隐者王川：我与雷军和而不同

“毕竟，与商业模式相比，小米最初更直接的吸引力是成为一家拥有粉丝的公司。”王川说，这不同于一般公司的创业目标。

王川放弃了这种商业模式，不再谈论它，这也是受到雷军的启发。2007年，当他们出去爬山时，雷军提到他投资了一家公司ucweb，并问他是否感兴趣。王川自己听了很长时间，但他似乎不明白。他问了一个标准的“投资者话语”:公司如何赚钱？雷军也回答说他不知道。两年后，当ucweb的收入超过2亿英镑时，他们又开始讨论这个问题。雷军说:当时我真的不知道，但趋势是存在的。这就像我们去滑雪。我知道这个斜坡肯定可以下去，但是我不知道怎么下去，直到我到达那里。

小米隐者王川：我与雷军和而不同

这一事件一直影响着王川，包括他随后的复出。“当我做得更多时，我只想做人们需要的事情。至于会是什么样子，我从来没有想过。这是老天才知道的事情。当我与投资者交谈时，我首先要说的是，不要问我如何赚钱。”

2009年，王川第一次和雷军谈到多读书的想法:“钱是一种生活不会带来的东西。把它想象成把钱拿出去成为一个无利可图的公司。搞好阅读，让中国人读更多的好书。这难道不是一种美德吗？”雷军什么也没说，只是问他200万够不够。“我说够了，我从5万元开始了我的第一个公司。为什么200万不够？当时我想的是最糟糕的，失去了它，还有什么，根本没有考虑如何赚钱。”

小米隐者王川：我与雷军和而不同

只是抱着为自己制作产品的想法，多看一些书终于引起了人们的注意。当时，富士康科技集团总经理谢冠宏正在为亚马逊开发kindle。“你不禁会注意到，在我周围的人把kindle的原始系统刷成中文后，我觉得它比原始系统更流畅、更容易使用。”我认为这是伟大的，我很好奇是谁在做这样的事情。”谢冠宏派人去找王川，王川在中国读书更多，他们从现在开始互相了解。“它是做事情的理想人选。”谢冠宏评论王川，他们的相识成为小米和富士康之间一系列交流与合作的机会，这是另一个故事。

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