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门振春的收获可以概括为八个字:定位、梦想、奋斗、分享。事实上，由于华为的管理体系博大精深，华为对门振春的影响与其说是一种技能学习，不如说是一种启迪。“当我在学习的时候，我觉得什么都解决不了，但是当我回去做事情的时候，事情就变了，这和原来不一样了。”
以下是青岛海明国际展览有限公司董事长兼总经理门振春的口头发言:
我们公司从事展览，这也被认为是一个现代服务业。它已经在20多个城市从事专业b2b展览13年了。为了在这里学习，首先，我推开了一扇门，打开了我的心灵，给了自己很多碰撞。
这些工具和系统，华为已经做了这么多年，不能马上学习。真正了解哪个老师的观点对我们很有好处。不想成为华为，做你自己的公司。作为创始人，你必须创建自己的学校。你是一个创始人，根据你的性格和特点去做。
分享一些收获:
首先，作为一个领导者，你必须给自己定位:你创办的企业是做什么的？你和企业是什么关系？企业应该何去何从？任能够把华为带到今天的高度，在很大程度上，是因为他不仅把自己定位为一个商人，而且升华到了国家和人类的高度。任不了解技术、管理、产品和市场。他理解人性以及由人性衍生的组织和社会的变化。华为的顶级设计并不基于任何管理科学。任并不打算去商学院学习。他把美国的三权分立和中国共产党的所有思想都灌输到骨髓里。
其次，我们应该在团队中形成一种梦想文化。每次任与员工交流时，他都会首先扩展自己的梦想和企业目标。他最初提出世界上有一个，但现在华为取得了第一名，他提出要超越美国。
我回去后开始用这一点。每次我在公司见面，我们都必须提出公司的目标、愿景和文化，很快公司就会有所改善。我相信这会把一群有梦想、想做事情的人聚集在一起。他们会离我们越来越近，其中一些可能是我们的旅伴。就行为而言，我总是提醒自己，我们做的每件事和我们的想法是否符合公司的愿景和文化，我们是否能做到言行一致。如果我们在做每件事的时候都考虑到这一点，那么一个公司会很快改变，一个人也会改变。这不是技术问题。
第三，我学到了拼写文化。我们公司也工作了十多年。起初，我们希望对食物和衣服感到舒适。当我们解决了温饱问题，特别是高层的人吃饱穿暖之后，我们可能会失去我们的努力。我们只想有更高的生活水平，平衡家庭和事业。然而，所谓的平衡是指职业经理人和白领工人，但它不能为公司的最高管理层实现。华为成功的一个重要因素是持续奋斗和坚强意志的文化。仁宗曾经患过抑郁症，但他用自己的意志战胜了抑郁症，这种坚强的意志也沉淀在整个公司的文化中。
回去后，我们也提倡奋斗文化，找例子，在公司大面积宣传。很快我们将形成一种斗争的文化。即使不同年龄的人有不同的管理理念，我们也可以过滤掉那些愿意奋斗的人，让他们留下来。如果其他人认为他们只是在这里工作，他们最终会离开。这种咒语文化已经慢慢在我们公司扎根。
第四，建立共享文化非常困难。任总裁在华为只占1.0%的股份，对此我由衷钦佩。当你的股份只占百分之几时，你和你的高管们是什么关系？我们是伙伴，我们一起做事，没有人为谁工作。你来跟我谈待遇，我给你多少工资，这是不存在的。我们必须依靠这个“分数”来打破工作和被雇佣的关系，真正的核心人物必须成为公司的所有者。
现在，我们也开始推进公司，以及我们每年从项目中拿出多少钱。最后，这个项目可以继续发展，我可能会把这个项目的所有权拿出来卖掉。如果不适合发展，你原来占10%。最后，我们会稀释你的股权。你可能只占2%，但只要你还在公司，我就保留你的份额。
我认为在华为学习是一种荣誉。在过去，我们从外界学到的是技术层面的东西，这些老师的解释是我们思维的转变。当我在学习的时候，我觉得什么都解决不了，但是当我回去做事的时候，就和原来不一样了。原来，我一直觉得我不敢开始这件事。学完之后，我觉得没关系，但我也可以开始。这种影响是持续的。
在华为学习是我人生的一个转折点，这让我沉淀和升华。通过在华为的学习，我相信我的公司一定会做得更好。
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