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在家庭电子商务或家庭电子商务的过程中，在线企业一方面面临困难，而离线传统家庭企业则面临困境。
传统购物中心开始了电子商务的进程
对于传统家庭渠道来说，2013年对于电子商务发展来说仍然是艰难的一年。红星美凯龙，传统频道的老板，仍然是业界关注的焦点。红星似乎还没有找到一个有效的方法来应对电子商务革命。双十一传统家庭频道抵制Tmall o2o，不是因为他们敌视电子商务，而是因为他们不知道如何发展自己的电子商务。许多传统家庭购物中心的一个共同特征是努力成为像天猫京东这样的电子商务平台。
历史一再证明，这种想法是错误的。如果家庭购物中心建立一个像天猫京东这样的电子商务平台，它将首先对其传统购物中心造成致命的冲击。更不用说建立这样一个家庭电子商务平台的历史之窗是否还存在。即使有机会，它也会因为在建设过程中对其线下商场的巨大影响而被叫停。通过传统家庭渠道建设像京东天猫这样的电子商务平台只能在两个条件下实现:一是自己的线下购物中心被打败；其次，他们会毫不犹豫地击败线下商店。
我认为在传统的家庭购物中心发展电子商务的唯一途径就是让购物中心电子商务化。商场电子商务的电子商务发展模式要求传统渠道彻底改变做电子商务就意味着网上销售的误区，而是要充分利用互联网的信息互动功能，紧紧围绕线下传统商场的核心业务，重新打造线下整合营销平台。
从美国电子商务的发展来看，中国的顶级电子商务平台，如网上沃尔玛，都是传统渠道的网上平台，他们的业务围绕传统渠道的业务共同发展，实现了线上线下营销的融合。回到家居装饰行业，宜家也是一个例子。宜家甚至没有在线销售功能，但这并不意味着宜家没有发展电子商务。事实上，宜家在线网站为线下商店提供了更多更好的信息支持。宜家使用各种互联网信息技术，如网站、微信、微博等。，建立一个网上和网下整合的电子商务营销渠道，在互联网时代与用户沟通。
通过商场的电子商务，传统渠道可以在传统线下渠道的竞争中继续攻击城市，击败类似的线下渠道。同时，通过有效的电子商务防御，他们可以赢得更多的时间进行商场运营的战略调整，并在最终的竞争平衡中保持更多的生存空空间。
事实上，如家双十一推出了自己的电子商务平台，这基本上是商场的电子商务。这是一个完全围绕线下商场发展的电子商务平台，以线上线下整合为核心，重构了互联网时代线上线下整合家居商场的营销功能。据了解，网上销售没有kpi评估指标。作为线上线下整合营销的重要组成部分，网上平台基本上承担了商场信息的网上展示、网上到线下商场的分流、商场产品的虚拟展示和商品信息的互动展示等功能。
作为商场电子商务的在线平台，它的成功不在于网上有多少销售，而在于该平台对商场销售的支持程度。它是在线平台在再次受到在线电子商务攻击时为线下商场提供的保护，也是它在与线下同行的竞争中是否提供了更有效的竞争武器。
万达电子商务终于在大家的漫长等待中上线了，这也是一个购物中心的电子商务平台。我的观点是:传统的电子商务概念不能用来构建传统商场的电子商务平台。在传统的购物中心，电子商务不需要在网上开店，开店时也不需要销售，也不需要把所有的商品都卖掉或者在网上销售。总之，网上电子商务平台围绕线下商场的业务发展可以玩各种各样的游戏，只要它能支持和加强线下商场的营销功能。
家居企业构建整合营销体系
红星美凯龙家居集团董事长兼首席执行官车建新认为，电子商务也是皮革家居工厂的生命，我不同意这种观点。原因很简单:电子商务的发展并没有产生一个将会扼杀家庭企业的互联网同行，未来家庭电子商务中的企业仍然是通过电子商务的发展而演变的传统家庭企业。因此，电子商务不是一场革命，而是家居企业的自我进化。
2014年将是家居企业电子商务发展的一个转折点，从单纯在天猫京东开店到全面的电子商务营销，从而将电子商务的发展从电子商务部门的职能提升到企业的发展战略。
对于家居企业来说，发展电子商务的目的是增强其市场竞争力，这是企业的一项持久的战略规划，需要通过企业的组织和文化变革来实现。要付诸实践，第一步是建立一个在线和离线的综合分销系统。
有些人将在线和离线整合定义为o2o，这是不正确的。O2o仍然分为在线和离线，而集成没有分为在线和离线。因为家庭消费者是在线和离线的。
构建线上线下一体化分销体系，就是在线上线下渠道电子商务发展的动态竞争中，通过设定阶段性目标，逐步取消线上线下产品和价格的双轨制，逐步改变企业的业务流程和利益分配机制，从而逐步开辟企业的线上线下业务渠道，实现线上线下一体化。
这是一场持久战，需要企业领导的远见和勇气，需要各部门(包括经销商)的参与和配合，所以这是一场组织和文化的变革。
传统经销商的自我救赎
应该说，在这场家庭电子商务革命中，传统经销商是最无助的。它们受制于传统商场的电子商务发展战略和家居企业的电子商务发展政策。在家居电子商务的生态链中，处于尾部的经销商将面临营销功能的彻底改变，从主导销售到商品体验和售后服务。这种彻底的改变只能依靠经销商的自我救赎。
在未来家庭电子商务的竞争格局中，线下购物中心的数量、购物中心的面积和购物中心的品牌数量将会减少，这意味着经销商整体的空生存空间将会急剧缩小。适者生存和适者生存是经销商面临的生存挑战。
随着传统商场电子商务的发展和家居企业线上线下综合配送系统的建立，我们将看到越来越多的经销商从传统向电子商务转变。
经销商角色的改变将彻底打开家庭电子商务在线和离线接入的最后一扇门。
家居装修和家居电子商务布局
从历史的角度来看，上述家庭电子商务的发展只是家庭产业发展的一个渐进变化，而不是一场颠覆性的革命。
家庭工业将面临的确实是一场彻底的颠覆性革命。面对电子商务，家居行业仍然是一片蛮荒之地。因此，总体布局是第一位的，现有开发是第二位的。目前的布局将影响未来争夺霸权的局面。
因此，关注家庭电子商务的发展应该更加注重整体布局，而不是目前一城一池的得失。
家居用品消费只是家居装修消费的一个环节。因此，整体布局应该从家居装修的整体消费出发，构想未来家居(家居)电子商务的大格局。根据互联网的特点，家装电子商务是一种重建家装消费过程，从而提升家装消费体验的商业理念。家装电子商务是对传统家装业务的颠覆，也是未来家装(家居)行业的重新布局。
在家居装修电子商务的大布局中，大数据和云技术将成为真正的应用，而不是虚幻的闪烁。
在家装电子商务思想的指导下，可能很难从外部看到它的发展轨迹，甚至察觉不到它的发展轨迹，但从历史的角度来看，它仍然值得我们关注。
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