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毫无疑问,腾讯在公众评论中的持股是o2o行业近年来的重中之重。对于这种合作,乐观主义者认为腾讯+公众评论已经确立了o2o模式,而腾讯在bat三巨头中一直处于领先地位;公众意见和美国集团的o2o中型平台争议公众意见从而获得了机会;那些观察下降的人认为,如果两家企业没有做好o2o,结果肯定不会乐观。根据他自己的理解,Puge简要谈了他对这种持股和o2o模式的看法。

腾讯收购大众点评的背后 是BAT角力O2O的序幕

公众评论:独立是底线,金钱比流量更重要

此次事件的主角公众评论一直被视为o2o在中国的代表企业。在张涛人、信息、商品和服务的四个象限中,公众意见解决了人与服务的关系,也被认为是最有潜力成为下一个巨人的企业。在过去的十年里,公众评论在商家和用户方面积累了很多优势。2011年和2012年,公众意见获得了1.6亿美元的巨额投资;然而,近年来,其发展受到了强大的外部竞争。自2013年以来,该公司经常与巨头接触,讨论投资和持股问题。

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公众评论和英美烟草一直保持联系,甚至Ctrip.com和Meituan.com也有丑闻;在与腾讯敲定之前,百度以20亿美元的全资收购报价征求公众意见在业内广为人知;至于阿里,因为他投资了美团,阿里对投资的企业总是干涉太多,不鼓励公众评论。在接触投资的过程中,高层公众意见对独立性有很高的要求;在英美烟草,谁能给公众评论最大的独立性,谁就能得到参与公众评论的最大机会。在这方面,腾讯于2013年9月在搜狗投入资金和资源,为腾讯与公众评论的合作提供了借鉴。

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在腾讯正式入股公众意见之前,双方在交通合作方面已经尝试并取得了良好的效果,这也是双方最终确定投资的重要原因。许多业内人士因此认为,这种投资是公开评论花钱购买微信入口;事实上,就公众意见而言,对资金的需求明显大于对交通的需求。

无论是在个人电脑上还是在手机上,公众评论的流量并不短缺,公众评论是生活服务的决策入口,尤其是餐饮消费。作为最早推出移动终端的o2o企业之一,公众对手机的评论力度并不弱。据公开信息显示,每月公众评论综合页面浏览量超过35亿,其中移动终端占75%以上,移动客户端独立用户累计超过9000万(2013年第4季度数据)。

在2011年和2012年,1.6亿美元的公众意见融资因集体购买而被大量消耗。自2013年以来,公众评论一直过着相对紧张的生活。在巨大的外部竞争压力下,公众评论必须更加激进;2014年初,张涛在给员工的内部信中提出了“激情”,包括攻击三四线城市、网上外卖、分手和结婚,以及切入酒店评论。这些地区扩张和产品线扩张都需要强大的金融支持。腾讯融资的引入,不管估值是否合理,至少可以缓解公众评论的资金困难,补充弹药,让公众评论拥有“激情”资本。

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腾讯:承认原有生活服务o2o的失败,丰富移动支付应用场景

腾讯作为公众评论事件中腾讯股份的投资者,以其开放的态度赢得了英美烟草三巨头的公众评论竞争。从另一个角度来看,腾讯的持股也变相承认了其在o2o领域的失败。

腾讯在2008年推出了qq电影票,并开始涉足o2o领域的本地生活服务。2010年10月,腾讯推出了qq美食。2011年初,腾讯投资了团购网站Gaopeng.com,之后又投资了F集团,总投资额超过1亿美元。2012年11月,腾讯收购餐饮crm企业通卡,提升其技术和线下能力;2013年9月,腾讯微生命团队正式发布x1版微生命会员卡...腾讯电子商务在o2o服务上投入了大量资金,但是效果并没有达到预期。试图通过微信发挥力量的微生活逐渐陷入沉寂,而Gaopeng.com板块显然无法承载腾讯生活服务o2o的整体理想。

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自2013年以来,腾讯一直坚持开放的态度,投资公众评论,并在微信上开放公众评论的入口,并决定开始整合陷入困境的o2o业务。对腾讯而言,个人电脑端的qq和手机端的微信占据了中国互联网用户的绝大多数时间。只要生态环境良好,就没有必要事事亲力亲为。在微信生态系统中,微信支付备受期待;通过引入公众评论,在餐饮等消费频率较高的领域创造消费场景,微信支付可以延伸到更广泛的人群,最终有望在支付领域实现反击。

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当然,微信o2o分为服务类和实体类,而实体类更有发展前景;腾讯要想生态化,打造大平台,不仅要提供完整多样的服务,还要形成竞争机制。因此,单独引进一个合作伙伴不是一个长期的解决方案,将来会有越来越多的网站参与进来;从长远来看,微信o2o平台追求的是让商家直接入驻而不是网站的生态。

这家美国集团面临压力,继续等待买家

腾讯参与公众评论给o2o带来了变数,最直接的影响对象是美团。作为一个后起之秀,美团确立了四年内完成公众意见征询需要十年的优势,在团购领域处于领先地位。自2012年以来,团购领域已开始形成美团公开评论的主导模式,两家公司也被认为拥有独立上市的最佳机会。虽然两种模式存在差异,资本市场更倾向于将公众意见与yelp联系起来,将美团与groupon进行比较,但美团与公众意见在业务上趋同是不可避免的,直接竞争是不可避免的。

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2013年后,公众意见与美国代表团之间的冲突逐渐公开化;去年8月,公众评论引发了一场与美国使团的公关战,目的是为了进入第23个四线城市,但收效甚微;美团。com在旧金山四线城市非常强大,它没有足够的力量在公众评论之前动摇它。在得到腾讯的投资和流量支持后,按照张涛进军三四线城市的计划,势必会抢占美团的地盘,美团将承受比以前更大的压力。

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美团由阿里投资,糯米由百度收购,公众评论接受腾讯为股东。此外,剩下的两个团购网站Handan.com和窝窝团仍在等待买家。作为2011年最激烈的上市口号,Handan.com和沃沃集团都为其快速成功和立竿见影的效益付出了沉重的代价;到目前为止,尽管他们在精细化经营方面做出了努力,但独立上市的可能性几乎已经破灭,唯一的出路就是被收购。积极的一面是,目前在o2o生活服务领域可供收购的企业并不多,Handan.com和沃夫团仍有一定的价值,可能会受到巨头们的极大关注。然而,估值缩水是不可避免的,而障碍在于以前以高价投资的投资机构可能不会接受低价。

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蝙蝠大战刚刚开始

腾讯公开发表评论,这离o2o大战的结束还很远。看似强大的“微信交通门户+公众评论线下资源”逻辑将无法完美高效地运行。如上所述,公众意见以独立性为底线。即使你接受腾讯的投资,双方在相互借贷时也会有正常的竞争关系;此外,与腾讯和搜狗的关系不同,除非绝对必要,否则公众评论永远不会接受腾讯控股。两者之间的关系是相互合作,而不是相互融合。

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Yixun.com在微信上开通了商城入口,Gaopeng.com在微信上开通了电影入口,公众评论在微信上开通了“今日美食”频道,丰富了微信支付的应用场景,但从微信的角度来看,如果想打造一个真正的o2o平台,不可避免地不仅要支持自己的企业;即使为了推动微信支付,引入更多企业参与也是不可避免的。微信给了腾讯足够的微生活机会。如果后者做得不好,它能赢得的资源就会减少;同样,如果公众评论不能通过微信门户取得良好的效果,这种密切的关系目前能否保持也是一个疑问。

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从另一个角度来看,公众评论不会是微信生存的主宰;它可以为扩张作出一些妥协,为高估值作出一些修改,但在可预见的未来,独立公开上市的理想不会改变。这决定了公众评论将永远发展和建立自己的平台,不愿意过多依赖微信;如果有一天公众评论的销售额有一半真的来自微信,这将代表公众评论的失败和其平台梦想的破灭。

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美国使团在2011年接受了阿里投资,该投资占美国使团股份的10%;后来,美国集团发展壮大了,这个有着伟大理想的美国集团想做的就是清空阿里的股份;同样的,丁丁网络,接受了阿里的投资,并被媒体认为是阿里的,煞费苦心地摆脱了“阿里”的地位。与百度完全收购糯米不同,公众对腾讯的评论更像阿里美团或阿里丁琪媛。

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然而,英美烟草三巨头之间的o2o之争才刚刚开始。百度宣布将完全控制糯米,阿里将完全收购高德,腾讯将在公开评论中入股。这三大巨头中,百度地图+离线能力、阿里支付宝+淘宝店、腾讯微信平台+支付。虽然支付宝和微信支付最近非常火爆,但三大巨头之间的竞争仍停留在不同的层面,直接冲突的时机尚未到来。从这一点来看,三人仍处于寻求主席团的阶段。

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生活服务的o2o市场仍然充满变数,腾讯入股的公众评论和日益强大的Meituan.com有机会成长为一个大平台。在线下商家的互联网意识和运营能力成熟之前,公众评论和具备线下能力的美团还有几年时间来提升其平台属性;英美烟草的三大巨头拥有强大的平台,但停留在在线流量阶段显然不可行,有必要尽快开发离线能力;目前,在o2o直接下线能力方面,百度是三大巨头中最强的,其次是腾讯,阿里是最弱的。2014年,o2o真正开始进入火热期。

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来源:国土报中文版

标题:腾讯收购大众点评的背后 是BAT角力O2O的序幕

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