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此前,工业和信息化部于2013年12月26日发放了首批11个移动服务转售试点许可证,音乐通信也在其中。

2014年2月7日,中国联通(600050,古巴)市场部总经理周有蒙向外界确认,他曾担任艾实德(002416,古巴)副董事长、移动转售事业部总经理,春节前曾在艾实德工作。

1月31日,也就是除夕夜的前一天,艾士德也成为了工业和信息化部颁发的第二批八个新许可证之一。

春节期间,中国联通研究院院长刘也已离职,他的目标是通信,该公司也是首批虚拟运营商之一。

如果是在三年前,在相对封闭的通信行业中,上层运营商的高管几乎不可能下海。然而,在虚拟经营对私人资本开放后,大规模的人事变动开始激增。

在这股浪潮中,业界最关心的人是中国联通集团副总裁李刚。

在过去的10年里,李刚一直是中国通信行业的风云人物,从负责移动最重要的省级公司,到担任实权副总经理的中国联通。如今,李刚再次成为中国运营商集团“转向虚拟运营商”的第一位副总裁。

辞职是固定的

从2013年底开始,在工信部发放第一批移动通信转售营业执照后,有传言称李刚即将离职,加入胡阿祥连欣担任董事长。

2014年1月26日晚,在北京金融街(000402,古吧)一家茶馆的包间里,与李刚关系密切的消息人士何进(化名)透露,无论他去哪里,李刚都没有离开联通的悬念,只是在等待最后的过程。

此前,中国联通于2013年12月25日进行了高层人事调整。李刚不再负责市场,而是负责技术部、国际部、监管事务部、中国联通学院、中国联通史克和中国联通信息导航有限公司..

在外界的分析中,他的辞职被视为对中国联通分工调整的不满,而虚拟运营商则被形容为“新的机遇”。

然而,据贺金强说,这种猜测实际上完全颠倒了事情的因果。真正的情况是,正是因为李刚决定要走,在新的分工调整中,市场等需要打第一线的部门不再分配给李刚,“这是为了以后的业务缓冲”。

但是李刚为什么离开联通呢?

在这方面,外界猜测:也许有一个,内部斗争;二是中国联通的市场压力加大,运营商的情况越来越糟;或许三、看好虚拟运营商的前景,提前下注。

"事实上,核心原因仍然是年龄问题."何进表示,这一点刚刚被业界忽视。

李刚,出生于1957年,自从他成为中国移动广东公司的总经理以来,就以他的市场和销售而闻名。"但是市场和销售业务的步伐太快,太忙了."贺金强说道。春节过后,李刚57岁了。

从1997年担任广东移动总经理,到2005年担任北京移动总经理,他转到了中国联通。李刚在中国移动工作了8年。自担任中国联通副总裁以来,李刚也在中国联通工作了八年。

“虚拟运营商对私人资本的开放打开了一个新的洞,一个新的市场和机会。”何进说,这对李刚同样有吸引力。"他一直是一个非常热衷于新事物的领导者。"

移至虚拟操作员

何进透露,李刚的辞职只剩下最后的审批程序——与周友猛和刘不同的是,认为,李刚的辞职不仅需要集团的同意,还需要和组织部的批准。2006年4月加入中国联通后,李刚担任中国联通上市公司董事两年半,但自2008年10月起,他已不再担任该职位,因此如果他离职,将不会涉及上市公司的改选。但是,由于李刚自2009年2月被提升为中国联通高级副总裁,根据HKEx上市公司的规定,有必要宣布高级副总裁离职,因此李刚的正式离职仍将在上市公司中宣布。

运营商高管李刚第二次跳槽 转战虚拟运营商

据了解,如果没有意外情况,李刚将加盟传闻中的胡阿祥连欣离职后。

李刚的变化也影响到更多的人,他们可以称为“李刚的老部门”。

2005年,李刚从中国移动调到中国联通后,中国移动的许多“李刚的老部门”都跟着他到了中国联通,这甚至迫使广东移动做出了发展历史上最大的干部调整。

和上次搬到中国联通一样,李刚的新工作也伴随着他原来部门的变化。目前,胡阿祥连欣的实际执行人包括林剑锋和王永刚。

“在林剑锋被调到联通总部之前,他是广州联通的总经理。他是李刚多年的干部,王永刚是李刚的前秘书。”贺金强说道。

李刚主管广东移动时,林剑锋是广东移动河源市公司的总经理。李刚调任中国移动后,林剑锋出任广州联通总经理,后晋升为联通集团电子渠道部副总经理。

在工信部明确要求运营商开发虚拟运营商合作业务市场后,林剑锋和王永刚辞职加入胡阿祥连欣。

“对于(李刚加入胡阿祥连欣并担任董事长),我只能说时间可以说明一切。”李刚的前秘书王永刚曾告诉一个熟人。

“到了这个年龄,做事情,确实有些累了。更适合用自己的经验来指导他的兄弟。”刀锋说。

第二次跳槽

加入胡阿祥连欣是李刚的“第二次跳槽”。

2005年11月,北京移动总经理李刚从中国移动调任中国联通,成为中国通信史上除“一号”和“二号”运营商轮换之外,唯一一位由省级公司总经理晋升为另一家运营商副总经理的人。

这一次,李刚将再次开创一个新的行业先例。

据业内人士称,目前,有数十家运营商已经换了工作,或者已经决定将工作转移到私人资本公司。此时,政府的执照发放只是一个小规模的试点,对私营企业的挖人还没有全面展开。在运营商内部,更多的人仍在犹豫是观望还是等待机会。

就行业而言,李刚一旦离职,可能会成为一个积极的信号,引发行业内更大规模的人事变动,甚至对民间资本进入基础电信行业带来潜移默化的影响。

2004年11月,时任中国联通董事长的王建宙被调任中国移动董事长。王建宙执掌中国移动半年后,于2005年5月在五个省市对“省属企业最高领导人”进行了“轮岗”,李刚也随之调离。

当时,李刚在中国移动很出名。李刚领导下的广东移动“日均收入超过1亿元”,占中国移动总收入的1/5,利润的1/3。当时,他甚至强迫广东联通向电信局投诉,理由是“如果李刚继续这样下去,广东联通将入不敷出。”

然而,在这种情况下,2005年上半年,李刚在与沙跃佳争夺中国移动副总经理的内部竞争中落败,被“轮换”到北京。“如果我们说当年,李刚抱着自己的心态,略带傲慢,遇到了一群恨人、骗人的同事。”一位经历过过去的中国移动高管对此发表了评论。

最后,李刚选择了离开并搬走。

2005年11月,李刚借助“国资委的命令”,辞去联通副总裁一职,从此他着手遏制联通,成为帮助联通攻击中国移动的“杀手”。

这一人事变动客观上影响了整个中国通信行业的格局和趋势。

在接下来的八年里,外界的普遍看法一直认为,李刚从中国移动转到中国联通后,给中国移动带来的最大“杀手锏”集中在对中国联通3g市场的攻击上。

“这实际上是印象中的误解。”何进表示,3g牌照是在2009年1月发放的。在此之前的三年里,李刚在重塑联通品牌和制定竞争战略方面做了大量工作。“当时外界也知道,但3g牌照发放后,很少有人关注。”

事实上,李刚跳槽后做的第一件事就是说服联通董事长常萧冰发起一场“换标”运动。这一出价变化已经证明了它的有效性:许多年后,每当人们看到喜庆的“中国结”,他们就会联想到联通品牌。

2009年,中国联通推出全业务品牌“沃”,本着“简单统一”的原则,宣布全国统一的3g资费套餐,并推出“长市合一”的套餐模式。这一攻势一度让中国移动变得极其被动。在此期间,中国联通和苹果开始就将iphone引入中国市场进行谈判,并达成了首次合作。

"在中国联通的这些重大事件中,李刚做了大量的工作."刀锋说。到2013年,虽然中国移动在整个市场的主导地位还没有完全动摇,但中国联通和中国电信已经能够在新的市场上与中国移动竞争。

然而,进入4g时代后,中国联通在3g领域的先发优势正被中国移动所效仿,苹果首席执行官蒂姆·库克甚至通过帮助中国移动的平台来显示他对中国移动的关注。

但对于即将跳槽的李刚来说,这不再意味着新的挑战。在他面前,已经是另一个陌生又熟悉的战场。

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来源:国土报中文版

标题:运营商高管李刚第二次跳槽 转战虚拟运营商

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