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腾讯、阿里、百度布局o2o武器

腾讯、百度和阿里这三大互联网巨头当然不会放弃第三产业电子化的机会,它们都在根据各自的优势和不同的逻辑进行布局。

腾讯:微信+腾讯o2o布局的逻辑是建立一个以微信为核心的生态系统,并将其扩展到不同的使用场景。

“微信是占用用户时间最多的移动应用。”微信打开了支付链接,提供了更多的使用场景,给o2o留下了很大的空想象空间。”网络评论员洪波这样评论。

根据腾讯2013年第三季度的财务报告,微信和微信每月活跃账户的总和达到2.719亿。目前,围绕微信平台,o2o相关业务包括小额购物、小额生活、小额商户等。,这是通过微信支付的闭环。

微购物是移动电子商务的整体解决方案,服装和百货商店对此表现出浓厚的兴趣。

目前,灵芝服装集团(旗下品牌有威诺莫达、唯尔、杰克·琼斯)、格洛丽亚、佐丹奴等。在服装领域已经停靠了微型购物。借助微信购物,用户可以直接在微信上购买,也可以从离线代码扫描跳转到微信页面,商家可以通过微信购物解决不同商店的商品缺货和代码丢失问题。

根据灵芝服装集团今年1月发布的数据,灵芝在全国66家门店进行了微购物试点,三个月内销售额达1000万元。腾讯科技表示,今年第一季度,gxg和欧士丽等许多服装品牌将集体推出微购物项目。

在百货领域,王府井百货、银泰百货和尚品折扣店已经对接了微购物。许多百货公司告诉腾讯科技,他们今年将重点开发移动终端。在自建应用和使用微信之间,许多百货公司表示他们更喜欢使用微信。例如,新世界百货的策略是与微信合作,而不是推出单独的应用。

王府井宣布与腾讯进行战略合作后,王府井的股价连续两天上下波动。可以看出,传统产业和微信的结合给外界带来了更多的想象。

长尾小企业的力量不容忽视。微型生活和微型企业已经渗透到中小型企业。一些中小商家基于微信公众账户,尝试通过微信支付o2o。

微信支付是打开支付环节,形成闭环交易的重要工具。如果没有小额购物、微信公众账户等平台,微信支付也可以作为一种独立的移动支付工具,为传统行业提供服务。例如,微信支付已经与上品折扣和海底捞达成合作,用户在购物和就餐时可以通过微信支付。在出租车领域,用户可以通过微信付费。

洪波认为,总体而言,腾讯围绕微信的一个产品部署o2o,逻辑流畅,业务顺畅。

“微信是一条自然生态链。在o2o领域,腾讯以最安全的战略和最丰富的资源处于领先地位。”Aibang.com首席运营官快乐马评价。

阿里巴巴:与腾讯以微信为中心的o2o布局不同,阿里巴巴o2o攻击多条产品线。

在餐饮领域,阿里巴巴押注于移动餐饮服务平台“淘点”,通过支付宝整合高德地图资源。

淘宝店希望将餐饮业打造成一个“淘宝+天猫”的模式,让买家和卖家直接交易。淘宝店2月17日表示,计划今年在全国20个城市招募服务合作伙伴,先期补贴超过1亿元。

陶店业务部总经理王表示,1月份,陶店每天的外卖订单超过12万份。"我认为它可以大规模推广."

在出租车领域,“快速出租车+支付宝”被用来对抗“滴滴打车+微信支付”。为了抓住出租车申请的机会,双方上演了一场短期内不会停止的补贴战。

在服装领域,淘宝推出微淘,与腾讯的微购物展开竞争。目前,陶伟正在与一些线下传统零售企业洽谈o2o项目,合作内容包括线下排水、会员管理、共享机制、交易转换等。

服装公司o2o的一位负责人认为,微购物不同于微信,微信从线下走向在线,微信从在线走向线下。“微购物以解决脱销代码破解问题为突破口。微淘起步较晚,有什么突破还不清楚。”

“微信用户越来越多,阿里用户也越来越多。”微信的底层是移动淘宝,我们在移动淘宝上的流量占30%;微购物正在将线下购物推回线上。目前,还没有办法用交易量来衡量哪个渠道好。关键是看用户更习惯于哪种方式,我们尊重消费者。”上面提到的人说。

阿里的o2o工具包括高德地图和支付宝。地图是o2o的基本服务,而支付则帮助上述业务形成一个闭环交易。此外,支付宝作为一种移动支付工具,正在与微信支付对抗,抢夺百货商店、便利店、出租车、自动售货机等支付场景。

马云认为,阿里巴巴已经打破了o2o上的每一个点击,并希望成为整个产业链的入口、交易和用户关系。但这背后有一些战略上的焦虑。阿里巴巴面临两大压力。首先,当o2o上市时,它需要弥补它的缺点。第二,面对强大的竞争对手,在获取一些外部资源时,挑战在于消化和整合的能力。

“阿里在o2o领域做了很多布局,但目前还没有清晰的思路和逻辑。”洪波评论。

百度:地图+团购百度o2o围绕百度地图。地图最初是一种导航和寻找地理位置的工具,百度将其发展成为生活服务的入口。

今年1月,百度完全收购了糯米网。之后,糯米网将进一步与百度地图整合,形成一个在线到离线的地图+团购。

马云认为,在o2o浪潮中,百度在战略上最为焦虑,因为它没有特别强大的进口资源。百度最强的能力是信息处理。但在o2o产业链中,信息只是一个环节。

百度地图是百度o2o最好的资产。根据投资公司天竺资本2013年发布的一份报告,移动地图市场被百度、高德软件和谷歌瓜分,百度地图以35%的市场份额排名第一;高德软件以28.2%的市场份额位居第二;谷歌地图排名第三,市场份额约为21.3%。

“但地图产品不足以承担整个o2o产业链。作为生活服务的入口,用户习惯仍然需要培养。人们大多用地图导航,用地图找餐馆的习惯还没有形成。没有什么比改变用户习惯更困难的了。”马平海说道。

他认为百度地图和糯米的结合是一个非常好的举措。然而,困难在于糯米在团购行业中并不处于领先地位,面前有两座大山:美团和滇平。“百度需要通过强有力的管理赶上这两座大山。机会是有的,但很难。”

在百度的o2o布局中,仍然缺乏用户关系,支付工具用户规模也很小。马云认为,从短期来看,百度o2o最大的焦虑在于缺乏社会化的用户关系和社会化的电子商务系统。从短期来看,支付不是一个致命的缺点,但从长期来看,它将成为一个缺点。“付款将是竞争的最后一击。腾讯和阿里的矛盾集中在支付领域。谁掌握了支付,谁就掌握了用户的现金流。”

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然而,百度不是一个微不足道的对手。百度是一家技术驱动型公司,拥有巨大的流量和商业服务系统。一旦找到突破点,就有机会在弯道上超车。

“现在是o2o发展的游戏期,这三家公司中的任何一家都可能落后。领先并不总是领先,落后也不总是落后。就像3721如火如荼一样,它被百度超越了。这是一个多变的商业环境。”快乐妈妈的评价。

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来源:国土报中文版

标题:BAT对垒O2O:博弈对策大连环 各家自亮杀手锏

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