起底莆田帮：垄断中国民营医院冯仑刘永好拉拢结盟-国土报中文版

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商人重利轻别，一个月前，去浮梁买茶叶去了。翁·郭亮不一定在乎这首诗。像许多努力工作的莆田商人一样，他习惯于在除夕夜后的几天里到处跑，这样他就可以在明年初开始规划生意。

2014年是中国农历马年。与往年不同的是，翁·郭亮暂停了他的离职，他正在为一个计划好的“大事件”做准备。翁·郭亮的计划也成功地推迟了他的莆田同乡的外出计划。

翁·郭亮是万豪国际集团(以下简称万豪国际)的创始人和董事长。该集团的主要业务是医药和医疗，在香港有两家上市公司。去年11月，翁郭亮成功说服万通集团董事长冯仑和新希望集团创始人刘永好成为他的盟友，目标是发展医疗资产、医疗管理服务、医疗产业基金，甚至开办医学院。

这是一个宏大而巧妙的想法，目标市场直接针对私人医疗运营商。根据翁郭亮提供的数据，目前，来自福建莆田的民营资本占中国民营医疗服务市场份额的80%。换句话说，如果我们能赢得大多数莆田同胞的支持，上述想法就成功了一半。

2月9日元旦，冬雨并没有影响到莆田医疗集团的业务讨论热情。翁郭亮牵头组织，冯仑和刘永好共同召集中国医药卫生产业发展战略联盟(以下简称医药卫生联盟)在这个位于东南部的三线城市召开首届年会。在民营医疗领域扮演重要角色的莆田商人，都在现场，他们可以借此机会“抬头”看两个经常出现在各种商业故事中的传奇商业人物。

起底莆田帮：垄断中国民营医院冯仑刘永好拉拢结盟

莆田港的困境

这不仅是莆田人在家乡的聚会，也是中国民营医院业主的聚会。

无论是翁、上海华恒投资集团董事长詹国团、五洲集团董事长黄德峰、博盛医疗投资集团董事长林、京华蔡颖医院投资管理集团曙光门庭董事长等。，全部都是莆田富豪榜；正是这些人在民营医院的江湖上游荡了20多年，创造了中国医学界普天同盟会的传奇。

传奇始于处方。

莆田曾经是一个极度贫困的地方。因为一个赤脚医生开的处方，这里的人们开始行医，在河流和湖泊中漫游。从卖狗皮膏药开始，它慢慢延伸到开门诊，后来又承包到公立医院的科室。2002年，民营医院执照颁发，莆田人开始建立自己的医院。

这是莆田几乎每个医务人员的家族史。村民之间的友谊纵横交错，最终成为塑造中国民营医疗市场的著名“莆田帮”。根据公开数据，截至去年年底，中国有10，700家民营医院，其中80%来自莆田港。据翁郭亮估计，莆田有8万人从事医疗行业。

“当医院难吗？”面对腾讯财经的提问，翁郭亮露出了复杂的笑容，“你觉得这难吗？这绝对比开餐馆难。”在莆田医药的领军人物中，翁郭亮不是最早的领军人物，也不是最强的，但他是唯一一个把公司送到香港上市的人。今天，翁郭亮是万豪集团的董事长和汇豪(香港)集团的董事长。他的投资领域包括医药、医疗、矿业、健康主题房地产等行业，集团总资产超过100亿元。

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直到万家控股借壳上市，莆田医药才意识到可以利用资本的力量扩大规模。翁·郭亮说，在此之前，只有大约5%的医院有贷款。莆田人痴迷于蚂蚁的力量，他们大多是通过老乡合股的方式进入这个行业的。因此，莆田各种家族集团的资本流动一般都是神秘而难以捉摸的。

但即使对实力雄厚的莆田人来说，目前的市场份额仍然不是一个美丽的成绩单。截至2013年底，民营医院占医院总数的45%，但民营医院的消费仅占医院总消费的3%-5%。改革开放30年来，当所有服务行业都发生巨大变化时，民营医院的弱势地位从未得到根本改变。

更糟糕的是，在反叛时代发展起来的莆田帮，为了生存几乎不可避免地走上了原始资本积累的“灰色轨道”。随着媒体的曝光，“劣等医疗”、“虚假广告”和莆田民营医院的缺陷凸显出来。有人认为莆田港毁了民营医院的声誉。就连走高端医疗路线的民营医院也在同一份报告中告诉腾讯财经，他们不愿与莆田港相提并论。

据媒体报道，2013年，浦西医疗机构的总利润下降。在翁郭亮看来，人们妖魔化莆田医疗。冯仑在莆田完成了一项调查，他还建议人们在实地调查后对莆田的医疗进行评估。翁郭亮希望扭转外界对莆田医疗的看法，但他认为更重要的是民营医疗要突破发展的瓶颈。由于缺乏医院管理和治疗的核心技术，私立医院在不公平的市场地位下更难与公立医院竞争。

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此刻，拥有一群温暖的人是极其珍贵的。

资本流入

幸运的是，仍然有好消息。

2013年10月14日，国务院发布第40号文件，引起了医学界的广泛关注，明确提出要充分调动社会力量的积极性和创造性，将社会资本引入卫生服务业。值得注意的是，该文件给出了相当大的市场预期，并力争到2020年卫生服务业总规模达到8万亿元以上。

40号几乎瞬间就让翁郭亮沸腾了。他相信在伟大的时代，伟大的机会就在眼前。

在优惠政策下，医疗行业的投资机会自然引起了很多关注。李新忠资本集团创始人汪潮涌曾告诉腾讯财经，其投资战略是“三高三大”，其中包括健康。金陵药业、贵州百灵、复兴药业、康美药业等医药企业也纷纷涌入民营医院。

翁郭亮、刘永好、冯仑领导的医学联盟就是在这一契机下在上海成立的。据翁·郭亮说，这三个人一拍即合。他们相信五年后，医疗模式将会有明显的变化。“那时，这群人(私人资本)将冲击国有医院，迫使国有医院改变服务态度，改变运营体系。”翁·郭亮说。

在官方介绍中，医疗卫生联盟希望建立一个长期发展、相互帮助、资源优化和资金技术支持的平台，解决困扰我国民营医疗卫生行业发展的瓶颈:融资渠道缺乏和医院管理科学化。除三个发起人外，联盟成员实行会员推荐制度，企业成员的主要业务涉及中国医疗卫生行业的各个领域。换句话说，抱着一个温暖的团体给融资和管理升级带来了便利。

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长期以来，行业规模巨大的莆田人有自己独特的融资方式。“它纯粹是一家股份公司，超过95%的人不使用银行的资金。“资本市场运作更是凤毛麟角。截至目前，翁郭亮药业万佳控股和医药行业华夏医药也是莆田港仅有的两家上市公司。然而，在翁·郭亮看来，在经历了20多年的艰辛之后，过去曾在小规模冲突中战斗过的私立医院已经开始集团化发展，逐渐变得正规化和品牌化。在优惠政策下，民营医院应抓住机遇，利用外资，寻求变革，继续做大做强。

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对于冯仑和刘永好来说，这是一场双赢的游戏。根据冯仑的陈述，万通发现，在垂直城市、立体工业园区和新型城市发展模式的发展中，它需要以工业为主导来推动新型城市化。选择医疗卫生行业有三个原因:一是高就业系数，二是需求弹性，三是快速增长。

在医疗卫生联盟成立的那天，刘永好说中国的医疗卫生行业存在着巨大的差距，他愿意参与其中。新希望副总裁王航也是新希望集团旗下厚生投资的合伙人。

翁郭亮虽然人缘远不如冯仑和刘永好，但不是每个人都有能力一举拿下“莆田帮”联盟。由医疗卫生联盟组建的“莆田市12大兄弟”管理着近1400家民营医院。继翁郭亮多次考察莆田民营医院后，冯仑显然对这种合作感到满意。"这相当于马上开放中国的民营医疗产业."

联盟的野心

翁郭亮对腾讯财经说，一个懂房地产，一个懂医疗，一个有资本。

年会当天，平安银行与医疗卫生联盟签署了合作协议，给予后者100亿元的信贷，并成立了专门的医疗卫生行业部门。在三人计划的蓝图中，医疗卫生联盟将成立一个由刘永好领导的医疗卫生基金，创建中国第一家品牌医院管理公司，启动医学研究并成立医学院。

此外，翁、、刘永好在北京联合成立了“北京王浩医疗城集团有限公司”，并计划联合进军医疗地产，打造一流医院、老年护理中心及配套周边服务的标准化产品体系。辐射区域包括华东、福建、浙江、广东等省，西部以四川为中心，刘永好的新希望集团就位于四川。

从现有项目中，翁郭亮受益最大。此前，他在莆田投资60亿元建立了亚太健康城市生态城。健康商城设在生态城，是海西第一个医疗器械、中草药、参茸补充品等保健品的交易中心。根据计划，医疗卫生联盟将成立采购决策委员会，其职能之一是整合民营医疗采购资源，统一采购订单，直接与上游联系，实现医疗物资供应渠道的扁平化。也就是说，生态城健康商城将依托医疗健康联盟的采购资源，定期统一联盟成员单位的采购订单，与入驻企业无缝对接。

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