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1.“大繁荣”

埃德蒙·鲁·菲尔普斯

玉江县

出版社:中信出版社

出版年份:2013-9

[张瑞敏解读]菲尔普斯是2006年诺贝尔经济学奖的获得者。他的《大繁荣》提出了一个非常重要的观点:涉及群众的创新促进了群众的繁荣。什么意思?后来有句话说,国家层面的繁荣得益于人们参与创新的热情。也就是说,一个整体的繁荣与否取决于整体中的每个人能否创新。所以我认为这符合我们目前的要求。每个人都需要创新,不像过去的企业。作为领导者,我制定了一个战略,其他人可以遵循,但这是不可能的。事实上,每个人都在创新。看看火车。过去,据说火车在前面的传送带上跑得很快。现在电动车组里的每辆车都有动力,那么如何证明每个人都在创新呢?

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但他也提出了一个非常重要的观点,那就是创新的活力只能由正确的价值观来激发。每个人都想创新,但是每个人都可以通过创新来创造吗?必须有活力。这种活力不会存在于今天,而是明天。它会经常出去,所以我们应该不断地刺激它。在什么上面?保持不变的一件事是价值观,不管有没有正确的价值观。现在它包括人和个体的整合,用户的全过程体验,以及资源的平台整合,这些都是我们正确价值观的一部分。

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(张瑞敏在2013年12月26日海尔29周年纪念会上的讲话)

2.抗脆弱性

作者:[美国]纳西姆·尼古拉斯·塔勒布

出版社:中信出版社

副标题:学会从混乱和不确定中获利

出版年份:2014年1月

[张瑞敏解说]塔勒布曾经有一本著名的书叫《黑天鹅》,现在他有一本新书叫《反脆弱》。他说,脆弱性和反脆弱性之间的所有区别在于,脆弱性不喜欢变化、变化、随机性、波动和舒适。所以他说所有复杂的机制都是脆弱的。这样,所有官僚企业都是脆弱的,因为你过于精确地考虑到了外部世界的变化。当外界发生变化时,有时会有不好的结局。当柯达当时奄奄一息的时候,外界媒体评论说它是一个“活死人”。所谓的反脆弱意味着如果它不是脆弱的,它必须喜欢并拥抱变化。所有的反脆弱都可能在混乱中发展壮大。因此,我们每个人都必须面对市场。表面上,没有人负责,也没有领导者。它看似混乱,但却是最能抵御外部变化的。

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这本书里有一句话给我印象最深刻:验证你是否活着的最好方法是检查你是否喜欢改变。换句话说,如果你不喜欢网络时代的变化,你是活着的,这相当于死亡。当然,我所说的不是生理意义上的。一个人已经退休了,喜欢舒适的生活,每天都很安静。他是物质生活,这是可以理解的。但是如果你是一个企业家,你不喜欢改变。如果你活着,你就会死。因此,我们通过管理层缺乏领导力来解释,每个人都应该独立创业,否则你将没有生存的空间。

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(摘自张在2013年12月26日海尔29周年纪念大会上的讲话)

3.轻足迹管理

作者:charles-edouard bou e

中信出版社即将出版中文版

[张瑞敏解读]光足迹管理是罗兰·贝格咨询公司出版的一本书。轻足迹的概念最早是由宾夕法尼亚陆军学院提出的,它旨在形成一个轻足迹组织。轻足迹的组织特征是什么?它必须是模块化的,轻足迹组织由许多模块组成,但这些模块有两个特点:第一个特点是它是跨领域的,不是说一个模块负责这些事情,它必须跨越许多领域;第二个特点是高度自治,即有很大的自主权和决策权。我认为这是美国军队现在的发展方向。这并不是说三大武装力量可以分离,而是可以通过信息系统整合,统一起来负责一个军事目标,这样就可以在瞬息万变的战场上做出准确的决策而不至于不分青红皂白地作战。作为我们的企业,我们正在推进社区利益和模块化的概念,这符合轻足迹的概念。

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(摘自张在2013年12月26日海尔29周年纪念大会上的讲话)

4.“现在的影响”

作者:[美国]道格拉斯·露露·西科

出版社:中信出版社

副标题:当数字时代到来时,一切都突然发生

译者:孙惠

【引言】如果20世纪末的特征之一可以归因于未来主义,那么21世纪的特征应该被定义为现在。

当前信息过载和碎片化的影响正在吞噬我们的生活,使我们焦虑不安。微博、微信和电子邮件压缩了我们进入网络的时间空,我们逐渐失去了感知传统叙事的能力。

道格拉斯·露露·西科(Douglas Lulu Sikow),一位获奖的社会理论家,解释说这是我们一直在等待的时刻,但似乎我们没有时间活在当下。相反,就像我们被冻结了一样,我们在一个总是在线直播的现实中不知所措,我们的身体或思想不能真正储存在这个现实中。这种挫折感也对我们生活的方方面面产生了很大的影响,这就是目前的影响。

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无论作为个人还是团体,我们都有机会选择。在信息的狂轰滥炸下,我们可以玩一个永无止境的追逐游戏。或者我们可以选择活在当下:进行更多的眼神交流,而不是互相发短信;注重质量而不是速度;接受人类固有的怪癖,而不是试图用数字完美来取代它们。拉什科夫给所有想超越虚假现在的人带来了希望。

《当下的影响》一书将最大限度地刺激你的大脑神经。它告诉我们,我们正在经历一场重大变革,其意义可与工业革命相比。只有了解大势,顺应潮流,企业才能进入数字经济时代。赢家。只有当个人面对当前的冲击时,他们才能在数字浪潮中感到舒适。

(2013年10月张瑞敏在访问海尔的媒体午餐会上提到)

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来源:国土报中文版

标题:【今日榜单】海尔CEO张瑞敏推荐的8本好书

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