如何打造面向未来的新型内容公司-国土报中文版

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最近，我们经常被网友们谈论。核心问题是:在新媒体时代，我们如何才能建立一个内容公司，比传统的电影和电视公司更加以互联网为基础？

最近，我经常被投资界的朋友谈论。核心问题是:内容产业在未来十年必须有大的发展。我如何投票支持基于平台的内容公司？

娱乐和内容产业的机会正从四面八方涌来，许多人都在朝同一个方向嗅。

我想先说，离开这条路几乎是不可能的。像大多数电影和电视公司一样，他们依靠全世界寻找书籍来吸引作家每年导演三五部电视剧和两三部电影。三年后，他们通过虚报账目和虚假评级，囤积了数千万甚至超过10亿元的利润。最后，他们试图在a股上市中重建华谊照明，或将出售给a股的冤大头套现。

这有三个原因:首先，中国有4000多家类似的公司，无论大小。既然他们还在岸上，就没有必要找红海跳下去。其次，在a股之前收购的内容公司在两三年内肯定会出现一些问题，当你想卖掉它的时候，你可能会赶上苍蝇，把粥给毁了。第三，a股做内容的公司当时可能有数百亿甚至上千亿的市值。他们迫切需要解决的是改变商业模式的问题。原始模式下的数千万利润不会让它们发光。

如何打造面向未来的新型内容公司

因此，内容公司继续以传统方式做传统内容，并期望公司在几年内卖个好价钱，就像飞到韩国参加选美，从头到脚都是头发。

要成为今天的内容公司，我们必须用新的思维和方法创建一个新的内容公司。你可以称之为网络思维，但是我的问题是——我仍然不知道什么是网络思维。如果网络思维意味着敢于颠覆过去，重新定义现有，那么我说的就是网络思维。

既然互联网可以颠覆零售、金融、教育和医疗，我们最好相信互联网也可以颠覆内容和娱乐行业。上帝不会围着一个地方转来阻止风吹雨打。

有些人会说它不像你说的那么神秘，三年后人们仍然会去电影院看好电影。是的，也许是对的。但三年前，没人预计余额宝会在短短几个月内从银行转移4000亿元。

接下来，我想谈谈三个具体问题:

1.当今内容行业最重要的市场机遇是什么？

2.未来将重新定义什么？

3.新内容公司和传统影视公司的最大区别是什么？

当今内容行业最重要的市场机遇是什么？

如果你问研究传媒业的专家学者，他们会从三中全会的政策、人均国内生产总值和城市化开始，一直谈到产播分离、电影院数量和艺术家工资。

和他们谈谈。我只想集中讨论四件事:

(1)第一次世界大战中的中国互联网

英美烟草，中国互联网行业的三座大山，正变得越来越像同一家公司。至少他们有一个共同的梦想，那就是，他们无限接近所有用户的生活，7x24，坚持你，浸泡你，占据你。

随着fast和滴滴之间的正面冲突，以腾讯阿里为主轴国、百度部分参与的中国互联网第一次世界大战开始了。这场战争有两个核心战场，一个是以o2o转换和交易完成为核心需求的应用场景之争，另一个是以流量(尤其是无线终端和客厅屏幕流量)为核心需求的入口之争。作为一个杀手级应用，视频平台已经成为一个巨大的流量门户。

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三巨头中，腾讯有腾讯视频(未来可能收购XX)，百度有爱奇艺pps，阿里有可能收购XX。未来每个家庭都会有一个视频平台。这不是因为他们热爱媒体行业，而是因为他们看到了视频网站正在成为一个不可能或不可或缺的流量门户的现实。然而，中国视频行业的混战模式导致了这样一个事实，即中国消费者并不忠于视频平台本身，而是基本上跟随内容，而流量将跟随强大的内容到哪里。

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因此，一个有趣的想象是，当各自公司的中层经常对内容投资有所怀疑时，三巨头(马、马云、)自己都亲自在内容领域投票——至少比许多看似更重要的投资更亲自投票。

对于内容公司来说，如果他们能在巨人的战场上占据有利的位置，同时又能直接影响巨人在内容差异化方面的努力，进而影响其流量纠纷的平衡，其价值是不言而喻的，它不是一个碎片。

(2)视频公司对新模式的渴望

当所有领先的视频公司加在一起，我们看到的是这样一个行业:每年，我们花费数十亿美元从内容公司购买版权，并努力销售近100亿美元的广告。然而，在支付带宽和营销成本，并减去成千上万人的食物和饮料，我们可以看到，整个行业仍然是无利可图后，燃烧数十亿美元的投资者和资本市场。

这当然与行业格局有关(如果只有一个网飞会盈利)，但正如我之前所说的，三巨头都需要这个入门级的交通平台，所以没有人会愿意让别人做网飞。此外，三巨头背后还有苏宁(对pptv进行了战略投资)、小米(在产业链上坚持不懈)和搜狐(在娱乐行业坚持不懈)。

由于行业格局无法改变，行业必须在商业模式上寻求突破。最有可能在商业模式上取得突破的地方是客厅和卧室的屏幕。

因此，内容公司的首席执行官首先帮助自己，而其他人则从中受益。谁能帮助那些渴望突破这一模式、建立新商业模式的视频公司，谁就能最终实现自己。

(3)新技术、新终端和4g网络

我们稍后将讨论这个话题，所以让我们从水开始。

对于内容公司来说，新技术和新终端不仅意味着新的内容传播渠道，还意味着新的内容形式、新的商业模式和生态链，以及新的市场延伸。

举三个例子:将来电影公司有可能从客厅出来而不是从电影院出来吗？电视台未来最重要的收入可能不是广告，而是版权销售和支付份额吗？时尚期刊公司将来有可能从产品零售和移动视频中获得大部分收入吗？新技术和新终端为这种商业幻想提供了现实的可能性。

同时，随着4g网络的到来，我们基本上不用再担心带宽了。内容公司可以放心，他们制作的任何内容都会像流动的云一样在任何终端上播放，并在一眨眼的时间内下载。好吧，眨两下。

(4)新人类

对于当今内容行业的大多数主要从业者来说，他们的孩子可能对他们帮助最大。随着ipad一代一代的成长，这些从很小的时候就被新技术、新终端和新应用包围的新人将会给内容产业带来许多新的可能性。他们不需要纸质教科书，更喜欢在3.5英寸的手机屏幕上观看长视频，自然对新形式的内容持开放态度，他们将是最有可能首先告别微信的一代，也是未来抛弃手机、拥抱可穿戴设备和服装的第一代人。

如何打造面向未来的新型内容公司

(5)内容产业的旧思维

今天，内容行业的大多数人仍在传统内容制作的惯性中沉睡。大多数做内容的公司仍然是项目驱动的，而不是产品线驱动的；他们也更注重剧本，甚至几乎不注重剧本，更不用说基于市场研究和大数据的产品开发了；他们通常简单地将新媒体营销理解为在网站上发送一些稿件，而简单地将社交营销理解为发送一些微博和微信；他们认为即使他们把内容卖给视频公司并完成新媒体的发布，他们也会错误地认为该系列产品在完成一个后只能开始考虑第二个。

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