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据专家介绍,2013年全球经济低迷对饲料机械行业影响不大,发展相对稳定。2013年,全国农业机械化保持了全面推进、快速发展的良好势头。农垦综合机械化水平预计将超过59%,同比增长2个百分点。据估计,2014年国内农机行业补贴将达到230亿元,这将拉动消费1000亿元。除了有利的政策和市场需求,饲料机械行业本身所表现出的创新能力也是推动其逆势增长的重要支柱。以江苏牧阳集团为代表的中国企业正在探索一条独特的创新之路。

牧羊集团股权管理升级:打造核心竞争力 引领行业创新发展

创新的动力

近日,本报在采访谢泼德集团等公司时获悉,饲料机械行业正在进行调整,能否创新并坚持创新是决定该行业下一次洗牌的关键。

创新是整个产业链的要求,是适应下游企业更高要求的结果。牧羊集团总裁范表示,2013年,饲料加工企业的集团化和规模化步伐将加快,机械化和自动化程度将进一步提高。由于劳动力成本低的优势已经普遍消失,下游企业对机器的精度要求越来越高,自动化成为必须面对的课题。比如包装等环节,开始转向机器人码垛。此外,安全、环保和低能耗也是大势所趋。在安全保护和噪音控制方面,过去只被外国公司使用的全封闭设备现在正在中国出现。谢博德以创新的步伐跟上整个行业的需求,始终保持着强大的市场竞争力。

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全球竞争环境也使得国内农牧业机械行业不得不做出改变和调整。谢泼德集团总裁范认为,国内企业与全球同行合作竞争时,创新成为重中之重。欧美同行非常重视自主品牌、自主研发和自主销售。这三个独立项目的总和就是创新能力,这也是谢博德近年来吸引众多国际合作伙伴的原因。目前,在全球10大饲料供应商中,有8家与谢博德建立了良好的合作关系,中国饲料行业前30大企业都是谢博德的主要客户。

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当然,企业自身蕴含的创新基因和创新活力是支持其持续创新的根本原因。谢泼德集团总裁范坦言,在企业发展初期,往往通过快速发展速度和规模扩张来实现增长,但当发展到一定阶段,尤其是谢泼德成为行业领袖后,创新的战略意义大于发展速度等因素,他的创新意愿和整个产业链对创新的要求变得尤为强烈。

创新的法宝

养羊业创新的法宝是什么?在过去的两年里,牧羊的方式一直是业界的热门话题之一。

记者了解到,牧羊有一套提升创新能力的策略,走出去和走进来就是其中之一。Shepherd每年在世界各地举办20多次技术研讨会和40次国际展览,并在世界各地雇佣了数十名外国专家和50多名代理商。据了解,谢博德目前的合作伙伴是世界500强公司和各大洲的知名公司。可以说,全球化的视野为牧羊开辟了比其他人更广阔的道路。

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牧羊是吸引人才、培养人才的另一个秘密武器。总裁范表示,在正常情况下,员工进入牧羊场后,将被回收、嫁接并融入到饲料机械行业和牧羊场的技术研发体系中,与工程师一起到现场去发现和解决问题。目前,谢博德拥有800多名R&D和流程设计师,占员工总数的近20%。与人才投入相匹配的是牧羊人对科学研究的持续高投入。早在2011年,谢博德就制定了未来五年总投资12.5亿元的技术改造计划。2013年,推动欧洲研究院登陆,打造亚洲、欧洲、美国三位一体的R&D平台格局,R&D年投资不低于公司主营收入的3%。

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如果技术创新显示了企业长期发展的诚意,那么管理创新就证实了企业的决心和魄力。21世纪初,牧业通过国有企业改革而复兴。然而,在初始阶段,企业面临着各种心态,如困惑,怀疑和投机。如何突破小富即安的观念,如何用更合理的机制来保证企业的稳定发展,已经成为管理者不得不面对的难题。为了防止个人股东侵犯企业权益,谢博德于2004年发布了《尚道协议》管理自律章程。2005年以来,在李民岳董事长和范总裁的领导下,牧业进入了持续快速发展的阶段。

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2008年,谢博德开始组建学习团队。2013年,谢泼德倡导员工树立全球观念,并发起了打破两堵墙的行动。谢博德始终把公司的发展放在管理的首位,并通过不断调整组织结构来适应市场变化和创新需求。谢博德提出了绩效导向和价值创造的概念,将更多的资源投入到真正为公司努力工作的员工身上,让他们参与利益分享。为此,牧羊也付出了高昂的代价。在承受企业内外巨大压力的同时,始终不渝地坚持创新之路。通过努力工作和无可争议的成就,它粉碎了无稽之谈,澄清了企业信念,向中国和世界展示了一个绅士牧羊人。

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从一个地方小企业到行业龙头企业,牧羊业的发展反映了中国市场经济的发展过程,即从政府主导到政府引导再到用户用脚投票的过程。创新意味着放弃旧的想法和行为,接受新的规则和新的方式,这不可避免地涉及一些个人利益。只有坚持把企业利益放在个人利益之上,企业才能继续经营。谢博德做到了。

展望2014年,创新将继续成为各界的核心竞争点。随着中国城市化进程的加快,水产养殖、动物营养和饲料加工技术的快速进步,饲料机械行业将面临更多新问题,这将带来更大的发展机遇。

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来源:国土报中文版

标题:牧羊集团股权管理升级:打造核心竞争力 引领行业创新发展

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