中国企业家的苦闷-国土报中文版

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不仅同行们怀着复杂的心情看着他们，阿里巴巴和腾讯的产品和服务覆盖的数亿用户也在看着他们。

今天，当互联网在1994年进入中国并上下席卷之时，中国互联网产业和互联网人迎来了20周年的诞生，中国互联网也走到了一个关键节点——前进或停滞，左或右。

马云和马现在面临着前所未有的压力。与创业的各种困难和风险相比，市值超过1000亿美元的中国互联网运营商——腾讯现在的市值超过1600亿美元，阿里巴巴上市后的总估值超过1000亿美元——如果在移动互联网和全球红海的多彩航线上稍微偏离正确的航道，就有搁浅甚至翻船的危险。

然而，让人哭笑不得的是，马爽现在面临的危机是一个有中国特色的标准产品，只有在当前的中国环境下才会出现这种扭曲和畸形的局面。

似曾相识，这不是中国企业家的第一次。

褚石坚的故事浓缩了中国改革开放后第一代企业家的全部痛苦。在20世纪90年代，当市场经济风起云涌的时候，国有企业的高层领导掌握着外界羡慕的权力和荣誉，但另一方面，他们也感受到了制度权力无法转化为实际权利的巨大差距。

与楚等人相比，马云和马无疑处于更有利的地位。他们面临着一个更加开放和繁荣的市场。他们拥有更现代化的企业管理方法、更高的灵活性和更合理的现代公司股份制度，他们的行业在未来有着无线的前景和希望。

然而，他们也有自己的苦恼。与他们的前辈相比，他们的痛苦更沉重，对外人来说更难以启齿。

无序的市场环境加剧了同行之间的恶意竞争。大量的资源和精力被投入到营销和未知效果的文字战争中。公众利益和消费者权益一直被视为竞争的砝码。不公平和不公平的相互阻碍已经成为竞争中的常规手段，但在繁荣的表象下，它是暗流涌动；

同时，不成熟的市场和消费水平仍然制约着中国互联网的真正发展和进步。一方面，市场和消费者对创新产品的容忍度和接受度有限。另一方面，越来越多的大公司甚至企业家只是沉溺于能够带来稳定回报的业务领域，却对新技术产品的开发和用户体验的创新感到尴尬，故意甚至恶意诱使用户欺骗和勒索。这两者相互诱导，最终陷入一个几乎不可分割的无限循环。

中国企业家的苦闷

无论是对用户权益的保护，还是对互联网公司和竞争秩序的限制，在当前的环境下都没有成熟的规章制度可循，这使得中国互联网产业在高速发展的同时，始终面临着停滞和脱轨的危险。与此同时，中国互联网环境的法制化进程仍处于龟速的缓慢步伐中；

然而，以上并不是最紧迫和迫切的。

中国要打造一流的互联网企业，中国的互联网产业要真正成熟和繁荣，就必须延伸到传统产业，这必然会威胁到后者的利益，包括现有经济体制下的国有资本背景的企业，双方的冲突几乎迫在眉睫。

微信和运营商之间的拉锯战，余额宝和银行之间的来来往往，以及今天央行的暂停。从这些例子中我们可以看出，一旦互联网企业的发展威胁到通信、金融等领域，后者往往会以市场竞争以外的方式进行自我防御——但这种被动、滞后的自我防御手段并不能保证它们在正常的竞争秩序中取胜，也很难做出真正的产品服务和模式创新。

中国企业家的苦闷

事实是，越是害怕金融秩序被扰乱，监管市场就越困难，越是害怕用户的安全和权利受到侵犯，所以禁令将被纸订单所阻止，结果将越是现实，计划将永远赶不上市场的变化，整体监管将永远无法与市场的自我监管相比。

这是真的，但是类似的场景在未来可能会重复，并且会持续很长时间。

无论是马爽，还是其他从互联网起步的中国企业家，从更广泛的层面来说，他们都已经或将会遇到比朱石坚这一代人更严峻的挑战。

刘传志的“谈生意”一词引起了众多的争议和批评。然而，事实上，与有国有资产背景的联想相比，更多的中国企业家不能轻易说出这句话，因为他们的时间和环境不允许他们只是“谈生意”，而且生意背后有越来越复杂的利益和关系需要他们权衡取舍。面对这样的冲突，他们往往会抛弃自己的孩子而失败，这对于他们来说几乎是难以取胜的。

中国企业家的苦闷