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雷军在2009年12月16日的生日聚会上反思自己，他说:他作为一名劳动模范的生活是错误的吗？这么多年的职业生涯，从领导哲学到做事哲学，有错吗？
后来，我和雷军谈了小米的做事哲学。雷军说很多事情在40岁的时候就明白了，他说他在40岁的时候并不困惑。最近，《人物》杂志以“雷军豹变”为主题做了封面，还采访了我。豹式变化没有得到很好的利用，雷军也完全格式化了。雷军的三个鲜为人知的内部段落:
1.空.
这位金山的朋友不久前也见过雷军。在她看来，金山时代的雷军和小米时代的雷军之间最大的变化是空，人们变得放松。她说，在过去，雷军强调人们必须赢得天空。你可以从公司的名称词中找到金山词霸、金山毒霸和另一个叫盘古组件的产品，盘古后面是田凯。然而，当小米成立时，它的名字是小米。雷军自己总结道:把握潮流。用王阳明的话说，正义就是心。
2.分享。
当《人物》杂志采访林斌和王川并讲述一个内部故事时，我感到很惊讶。雷军在创建小米时对合作伙伴的承诺之一是，小米将是他的最后一次冒险。林斌疑惑地问道:你是认真的吗？你在小米的股份没有yy大？为了打消大家的顾虑，雷军大概又花了3900万元买了一些股票，而且股票超过了其他合伙人。
雷军和张煌的不同也源于分享。在投资魅族时，雷军与王川进行了多次交流，并把所有的财产都押在了这上面。但是没有投资，这是从人才的角度出发的。有两个核心问题。雷军问张煌，魅族有一位高管，他拥有强大的软件和硬件，却没有任何股份，所以很容易被挖走。张煌的回答让雷军大吃一惊，而黄说他是被挖走的，我可以自己动手。另一件事是，雷军将时任谷歌中国工程研究院副院长的介绍给，希望黄能与分享5%的股份，以吸引，但不同意。林斌现在是小米的总裁。最近，张煌也反思自己缺乏分享，但错过了机会之窗。
3.从管理到产品。这是雷军最大的变化
雷军曾经是金山管理、领导和洗脑的大师。从一个细节开始，雷军如何确保新闻发布会:首先，它准时开始。第二，会场已经满了。
雷军会这样做:首先，邀请一个人需要四次。同时，雷军将评估出勤率。如果一个人不在场，你需要半个小时来解释为什么没有做。第二个技巧也很残忍，邀请了100个人，放了80个凳子，但是后来人们没有地方了，这让他们觉得很饱。
是不是很神奇？然而，这是金山时期的做法。在小米，雷军彻底放弃了游戏，所有这些东西都被害怕和切断了。小米的新闻发布会只有一件事做得很好，甚至达到了极致，那就是把ppt写好。ppt将有一个四五人的核心团队，有40或50人参与。它通常会被写一个月到一个半月，它会被修改超过100次，每一次都是在海报的水平。
周弘毅甚至声称自己是雷军之外第一个了解小米秘密的人。他用了八个字:没有对手，一个骑在尘土上。他用俯视、不看、不理解、不看来总结传统手机制造商眼中的小米。他还说:雷军的情商比我高，在战略战术上也比我成熟。
一切都可以说一句话，追女孩的本质不是泡，而是女孩。这个女孩就是产品。
雷军可以重新刷只读存储器的格式。你和我，谁能在移动互联网的巨大变革中，摧毁我们的三个观点，甚至去皇宫，或者主动清除它？
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