从深圳罢工看联想所面临的企业文化挑战-国土报中文版

本篇文章2388字，读完约6分钟

让我们回顾一下目前罢工的进展:3月6日，ibm深圳工厂的1000多名员工开始罢工，因为他们在调到联想时对工资和薪酬条件不满意；事件发生后，联想拒绝对深圳工厂的罢工发表评论，称其为交易结束前的“ibm内部事务”；3月11日，联想发表声明，承诺“ibm x86服务器业务的所有员工都将得到适当的待遇和安置，他们的工资和福利将保证不低于以前的水平。”同时，ibm还通过其官方微信发布了联想声明的相关信息。

从深圳罢工看联想所面临的企业文化挑战

从最初拒绝置评到随后承诺加薪，联想的安抚措施似乎无法“说服公众”。Ibm曾表示，它仍希望大多数员工能调到联想，但与此形成鲜明对比的是，超过一半的员工已决定离职。稳定的工作前景和待遇不能留住人们的心。我想知道联想和ibm能否形容他们的感觉为“舒服”。毕竟，每个人都不想看到这样的情况。

在并购中，涉及业务线、员工接受度和薪资谈判的案例并不少见。即使我们不能实现“大利润”，大多数企业至少可以实现“平稳过渡”。深圳工厂事件显然演变成了一个“负面教科书”，很可能对应着网络流行语“理想满了，现实瘦了。”

回到农历新年，1月23日，联想宣布将以23亿美元收购ibm的x86服务器业务。在2005年收购ibm个人电脑业务后，联想再次成功地“打破了规则”，其技术巨头的国际化雄心又向前迈进了一步。一些分析师表示，联想捡了个“便宜”，而其他人则认为ibm是“金壳”。归根结底，一记耳光不能发出声音，最根本的是双方都想要他们想要的东西。俗话说:“我在正确的时间遇到了正确的人。”

从深圳罢工看联想所面临的企业文化挑战

然而，“整合”是联想的第一个障碍，无论收购完成后联想能否在企业x86服务器市场上立足。这种“整合”不仅包括对现有产业链模式和渠道的整合，还包括对现有产品和技术的消化，其中最关键的是人。俗话说，“胜者为王”。从员工到合作伙伴再到客户，联想在x86服务器产业链的生态方面显然有很多工作要做。深圳工厂事件敲响了警钟。想象一下，世界各地有多少“深圳工厂”在等待联想从R&D接手，从测试到制造和销售。

从深圳罢工看联想所面临的企业文化挑战

回顾收购的整个过程，许多媒体用“联想收购ibm低端服务器业务”这个标题来描述收购。对于ibm来说，x86业务集团自然被归入其产品线中的“低端服务器”阵营。当然，这与系统z/power等核心“重型资产”相比。从ibm的角度来看，“低端服务器”的说法是可以理解的，但当联想仍然用“pc服务器”这个词来描述x86服务器和未来的“pc+”战略图景时，

从深圳罢工看联想所面临的企业文化挑战

事实上，联想的thinkserver系列在单通道和双通道市场都取得了相当不错的成绩，这也是业界对联想与ibm x86业务的整合持乐观态度的一个重要原因。毕竟，联想强大的渠道能力和长期以来的“贸易、工业和技术”思维已经让个人电脑时代变得辉煌。然而，企业级市场的产业链和渠道生态不同于消费者级市场，技术消化和积累不是一蹴而就的。

从深圳罢工看联想所面临的企业文化挑战

别忘了，就在ibm出售x86业务之前，IBM X6架构服务器的上市也让整个x86行业“眼前一亮”。真正吸引人们注意的是其多年来围绕x86生态的硬件技术创新。谁说x86没有技术内容？不仅仅是ibm，所有主要的服务器制造商都有他们自己的“杀手”。然而，2013年，联想研究院的服务器和存储产品线发生了裁员。今天，它的定位似乎使人们“争论得越来越清楚”。

从深圳罢工看联想所面临的企业文化挑战

今天，纵观整个x86生态系统，企业市场中x86前所未有的普遍性和标准化是原始设备制造商之间竞争日益激烈的背后原因。门槛越低意味着创新越珍贵，制造商必须通过创新为产品注入更多“附加值”。

与此同时，互联网公司的定制应用正在蓬勃发展，odm正在侵蚀oem市场，大型互联网客户“抢订单”的情况并不少见。对于互联网应用，oem的定制产品和服务也在不断改进。创新是所有原始设备制造商共同努力的方向，无论是“获取数量”还是提高“附加值”。在这条路上，联想仍然面临着许多“老主人”竖起的“小山”。

很久以前，“性能和稳定性”这个词首先出现在人们的脑海中。即使在企业x86市场，ibm的服务器也比其他制造商更贵，其产品的价值更多地体现在“与数据库和中间件集成”的解决方案中。直到现在，蓝巨人的x86基因与联想“易手”，品牌不复存在，“ibm服务器+ibm存储”的场景也不复存在。曾经用ibm品牌打动最终客户的解决方案能继续繁荣吗？在联想面前，这显然是一条漫长而危险的道路。

从深圳罢工看联想所面临的企业文化挑战