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残酷的市场现实摆在每个制造商面前。根据idc的预测,2014年全球平板电脑出货量的增长率将从2013年的51.6%降至今年的19.4%;2012年,平板电脑的价格下降了18.3%,然后在2013年下降了14.6%。

深圳一家平板白标制造商告诉记者,在他认识的圈子里,至少有60%的平板制造商退出了市场。

成本上升

由于同质化的加剧,许多片剂制造商在过去两年中退出了这个市场。Deptre Technology首席执行官连谏在接受《21世纪经济报道》采访时表示,他们的触摸屏订单正从中小型平板电脑制造商流向规模相对较大的公司。

德普特雷科技是一家触摸屏制造商,年产量为2000万件,深圳的许多终端制造商都是其客户。连谏于2003年成立德普特,从dvd配件开始,经历了深圳电子产业的发展历程。

我陪着平板制造商从暴利阶段走出来。从2010年这个行业开始,平板电脑的价格从几百元到后期的十几块,所以很多人都不愿意做。连谏说,随着产业链的完善,空在后端的创新越来越少,所有的制造商都在做加工,所以竞争越来越激烈。

利润越来越少,平板电脑的制造和开模也非常昂贵,所以今年年初,我们也从生产平板电脑转向生产移动电源。深圳一家平板白标制造商告诉记者,在他认识的圈子里,至少有60%的平板制造商退出了市场。

利润被稀释的同时,除了同质化导致的价格战愈演愈烈之外,深圳硬件生产的各种成本也在不断上升,这使得价格不可能保持在低位。

深圳的成本上涨非常快,尽管租金等其他价格也在上涨,但最关键的是人力资源。深圳odm制造商天智叶巍总经理王永志告诉记者,近年来,深圳普通工人的基本工资在1300至1800元之间,除了基本工资外,加班工资也要提高。工厂的平均工资已经涨到每小时12元,周末的工资必须翻倍。

王永志表示,随着基本工资的增加,各种上游零部件的价格也在上涨。对我们来说,R&D公司的成本上升速度快于工厂。例如,三年前工程师来的时候,工资只有5000英镑,但现在需要7000到8000人来。

据王永志介绍,深圳的平板电脑制造商分为三类。一个主要类型是类设计公司,他们生产大量的低端产品,价格低廉,毛利率不太高。

第二类是国内外品牌制造商。也有一些品牌做得很好。基本上,现在表现良好的品牌仍然相对有利可图。王永志说道。

第三种主要类型是拥有自己工厂并制造自己成品的白色品牌制造商。他们中的一些人拥有一定的规模和渠道优势,他们每月的突破在10万到30万之间。一些国外区域品牌客户,包括一些国际三线和二线品牌,正在与他们合作。

每月出货量不到10万台,也就是说,数万家工厂举步维艰。王永志说,现在深圳的成本上涨很快,制造企业的毛利率基本不超过5%。所以如果货物很少,就很难生存。

连谏还表示,由于劳动力成本上升,德普等制造商已将工厂迁至内地。

深圳平板电脑制造商蓝魔数码首席执行官万秋阳向《21世纪经济报道》表示,对他们来说,在一定程度上增加劳动力成本是必要的。Mp3和mp4是相对简单的东西。那时,我们把那些用mp3和mp4工作的人当作平板电脑。事实上,如果我们继续制造一个假的东西,如果你想从别人那里得到一个计划是没有问题的,但是坚持自己做研发是非常困难的。

失去的平板:深圳厂商纷纷退出

万秋阳发现平板电脑的难度与mp3和mp4完全不同。经过大约两三年的调整,我们不断地更换R&D的人员,并开始调整人才结构,从重点院校招收学生来代替以前的高中和中专学生。万秋阳说道。

平板电脑制造商的反思

尽管当前的平板电脑行业与当年的山寨手机类似,但幸存的平板电脑制造商仍然认为,从品牌和产品质量上提高产品附加值仍有机会。

当我们在小屋的时候,每个人都在深圳做了简单的加工。但是在平板电脑领域,我们发现很多企业开始做一些原创的事情。连谏说。

在平板电脑领域,每个人的竞争都是价格战和芯片争夺战,但仍停留在简单的游戏中。事实上,品牌的概念还比较薄弱,所以我们可以从这里看到成为品牌的机会。万秋阳告诉记者,他们现在不打价格战,而是赚更多的钱。例如,在制定产品计划和确定产品价格后,装运可以预见并与生产相匹配。

以前,蓝魔挤出渠道方等中间层的利润,然后直接面对消费者,但效果不好,渠道不愿意重点推广这款产品。

从产业结构来看,平板电脑产业目前是一个哑铃:苹果和三星代表以上水平,联想、惠普、亚马逊等。都在中间,而另一个重点是深圳的产业链。连谏表示,苹果三星约占整个市场的一半,而另一半则分布在其他知名制造商和深圳行业。万秋阳认为,苹果和三星以外的市场是机遇。

然而,情况并不完全乐观。连谏告诉记者,2014年,联想和惠普开始降价,就像当年他们玩智能手机一样。目前,惠普(Hewlett-Packard)等制造商都是Deptre的客户,今年,这个哑铃的中间部分将开始变得越来越薄、越来越短。深圳平板电脑制造商能否抓住机遇,不重犯此前智能手机崩溃的错误,只是一步之遥。

连谏表示,商用平板电脑实际上是一个大市场,在空.的医疗、教育和航空领域有非常合适的应用场景尽管可能有一些领域是大型制造商无法涉足的,但这可能是深圳平板电脑制造商的一个机会。

智能移动终端解决方案提供商Hampoo Technology首席执行官王赤江估计,商用平板电脑的需求约为7000万至8000万台,平均价格在2000元以上,整个市场规模可能达到1600亿元。

事实上,商用平板电脑市场很广阔,主要是因为它的大屏幕,而且它的工业应用场景比智能手机更有想象力。王赤江认为,除了平板电脑的技术和质量之外,这个市场的发展还取决于应用场景的拓宽和软件的开发,创新因素非常重要。

商用平板电脑实际上是一个软硬兼施的行业。王池江表示,平板电脑行业的许多人都在关注新智能硬件领域。

软硬结合打击

王池江告诉记者,纯硬件实际上是一件苦的事情,深圳很多厂商都在考虑硬件如何与软件合作来增加附加值。

事实上,比智能手机起步稍晚的平板电脑行业正处于发展节点。在左手边,中小型智能手机制造商已经倒闭,在山寨平板电脑中牟取暴利的日子不复存在;在右边,可穿戴设备和智能硬件开始兴起,智能终端迅速发展。

随着设备的崛起,深圳作为制造商的天堂,也可以看到许多新智能硬件的影子。据了解,著名的可穿戴设备,包括智能手表pebble、体感控制器leapmotion和机器人玩具球sphero,都是在深圳生产的。

基于定位技术生产可穿戴设备的凯布护理(Kaibu Care)创始人张明在深圳成立了自己的团队。在接受《21世纪经济报道》采访时,张明表示,深圳的上下游企业、供应链人才和软硬件整合能力,使深圳成为硬件创业的最佳之地。目前,深圳有数百个团队在研究可穿戴设备和智能硬件。

虽然许多知名的新硬件已经在深圳的流水线上,但深圳留下的印记很浅。此外,目前,就中国的可穿戴设备而言,很少有一款产品能与外国同类产品竞争。

张明表示,深圳硬件厂商的思路是生产基于硬件的可穿戴设备,以实现一定的功能;对于国外生产的可穿戴设备,虽然硬件很简单,但是找到硬件却是一个需要解决的问题。两种思维方向相反,所以深圳本地的可穿戴设备不能满足人们的实际需求。张明说。

除了应用场景,张明表示,深圳厂商还缺乏核心纯算法技术。在同一芯片上,国外可以有优秀的算法来降低功耗,而国内的数据处理能力也不足。例如,对于健康可穿戴设备,由于数据计算背后的物理原因,我们没有任何数据沉淀,因此很难向用户解释和给出建议。

众所周知,深圳一向以制造硬件闻名,但就软实力而言,除了腾讯,深圳没有真正的互联网公司。

不管整体的社会氛围和知识产权保护,深圳作为一个个体企业,几乎没有什么创新,包括技术、产品外观和商业模式。王池江说,如果没有创新,硬件将只能依靠渠道出货,如果没有可能,它只会转移行业,就像以前的生产从mp3和mp4到山寨手机和平板电脑。

我们一直注重软硬件的结合,用互联网思维改变商业模式。例如,平板电脑不会给你钱,但我们想通过软件或内容赚钱,但公司还没有达到这个阶段。王池江表示,其他行业的一些公司需要愿意与硬件制造商合作,而目前他们在这个领域还没有人员走这样的路线。

不久前被谷歌收购的智能家居设备制造商nest lab的王赤江表示,其nest温控器不是自己的硬件,而是系统集成芯片底层基础或材料技术的产品,但该产品的附加值很大。

为什么深圳不能出现鸟巢?深圳有一个很大的缺陷,那就是它太依赖硬件来赚钱,不像北京,它有软件基础和互联网视野。王池江感慨。

目前,Hampoo Technology推出的扫描平板电脑已经与东软合作进入零售行业,Hampoo生产的另一款裸眼3d平板电脑也与一家美国公司合作,该公司将与好莱坞合作用该产品提供内容服务。

王池江说,目前,他们的想法是开放合作,使自己成为软件公司的硬件合作伙伴。以开放的心态与外界合作,可能是深圳在现有条件下抓住新硬件浪潮的重要手段。王池江告诉记者。

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来源:国土报中文版

标题:失去的平板:深圳厂商纷纷退出

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