警惕老板的退化-国土报中文版

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四川的一位老板也工作了20多年，将企业从零增长到2亿元，到了60岁。因为只有一个女儿不想接手，几年前他就开始培养接班人。但几年后，这位跟随他近20年的继任者并没有取得多大进展。他经常感叹:我是公司里唯一有想法的人，也是唯一会思考的人。如果我将来离开了，公司会怎么做？

深圳的一位老板起步较晚，他努力工作，在十多年的时间里使企业超过了1亿元。但是时间不等人，我是一个五十多岁的人。环顾四周，没有合适的继任者，只是看看外面。经过一年多的搜寻和挑选，我终于找到了在另一家公司表现出色的总经理，并给了他5%的股份。我希望这个人能长期工作，逐渐为自己接管。他没想到的是，这个在上一个公司表现很好的中年人没有得到员工的认可。他对自己评价很高，不想做一些改变，所以几个月后他选择离开公司。

警惕老板的退化

虽然这只是两三家企业的一个例子，但却是一代企业的缩影:许多企业及其创始人越来越老，他们的老板削弱了他们的活力和适应性，但他们发现身边的下一代都不如自己有能力。无论你继续自己做还是让位于别人，企业的发动机老板都处于一种逐渐退化的状态！

这是许多老板需要特别关注的问题:如果核心老板的能力退化，企业的退化和衰退是不可避免的。我认为这实际上是许多企业在追求辉煌后走下坡路的根本原因。老企业家不能做他们想做的事情，新企业家还没有接受过培训。随着时间的推移，企业的机会和未来都被推迟了。

为什么老板这么努力解决接班人的问题，但还是会有这样的情况？

我认为我们的想法有问题:我们这一代人通常是白手起家的，所以我们最容易想象的未来是找到另一个和我们一样有能力和奉献精神的人。只要公司移交给这样的人，所有的问题都可以解决。所以我们开始从三个角度寻找和培养这样的人:他们的亲戚、内部高管、外部空健康。但是不管我们往哪里看，我们都会发现我们再也找不到像我们这样的人了，因为时代变了，人也变了。此外，即使我们能找到和我们相似的人，我们也不会给他们像我们开始努力工作时那样长的时间，这样他们就能从磨难中学习和成长。

警惕老板的退化

如果复制自己的想法行不通，那么我们努力打造的企业的未来在哪里？

我认为这是为了尽快改变我们的想法，从重建一个企业的单一引擎到试图让许多人成为引擎。单引擎的优点是简单，我们只需要修理一个。但缺点是对这种发动机的要求极高。如果它犯了一个小错误，整个企业就会瘫痪。如果我们能让每辆车都有自己的发动机，那么我们就不用担心一个发动机。

防止老板堕落，不是刻意训练一个人，而是系统地训练一群人。这不仅是老板自己的任务，也是每个经理的任务。如果各级管理者重视人才和接班人的培养，企业就会出现新的、有能力的领导者，领导者不必过分依赖下面的一两个骨干。

亲爱的老板和朋友们，我建议你们不仅要从你们的后代、公司的高层管理人员和外部的空减兵中寻找未来的接班人(这可以而且应该做到)，还要从基层培养一大批具有商业意识和管理能力的领导者。你的基础越坚实，你就越不需要依赖一个像你这样有魅力的强壮男人来为你心爱的公司寻找未来。一个成熟公司的未来应该依赖于人才的系统培养，而不是一个人的选择。这是一个更正确、更可靠的选择。

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