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今年第一季度，“投资股票”成为腾讯的关键词。据《中国商报》不完全统计，仅2014年第一季度，腾讯就在“军备竞赛”上花费了超过10亿美元，涉及华南城市、Tongcheng.com、京东、乐居等领域的许多公司。这个数字接近腾讯2013年155.02亿元人民币(25.43亿美元)年利润的一半。
频繁的拍照也给腾讯带来了更多的谣言。然而，昨日《中国商报》的一名记者从腾讯内部人士处获悉，腾讯正在加大对自身视频业务的投资，有传言称“不可能”将其转让给优酷。然而，此人并没有完全否认以其他方式购买股票的可能性。对此，优酷土豆拒绝置评。
然而，通过微信建立了强大入口的腾讯，已经有了一个“联邦”的架子，未来它将更有可能投资股票。
加入cj游戏是为了海外市场
“cj games是一家成熟的游戏公司，在世界各地都有分销渠道，非常强大。”游戏行业资深从业者“无可乐人”告诉记者，收购腾讯游戏并不昂贵，对其海外市场的发展非常重要。
公共信息显示，CJ-E；m是韩国最大的媒体集团，其业务涵盖电影、电视、音乐、表演、媒体、游戏等。在此次战略重组中，cj游戏将收购并合并CJ E；m的游戏发行部门，net大理石，最大限度地发挥游戏开发和发行之间的协同作用。合并后的新公司暂时命名为“cj网络大理石”。
最新的财务报告显示，CJ E去年；m公司销售额达到98亿元人民币，营业收入达到3.3亿元人民币，同比分别增长23.1%和50.1%。对这一性能增长贡献最大的是游戏部门，它创造了134%的增长。尤其是， 该公司的手机游戏如“砰，砰，砰，砰，砰，砰，砰，砰，砰，砰，砰，砰，砰，砰，砰，砰，砰，砰，砰，砰，砰，砰，砰，砰，砰，砰，砰，砰，砰，砰，砰，砰，砰，砰 砰，砰，砰，砰，砰，砰，砰，砰，砰，砰，砰，砰，砰，砰，砰，砰，砰，砰，砰，砰，砰，砰，砰，砰，砰
游戏一直是腾讯海外投资的亮点。腾讯在2011年斥资16.79亿元收购了美国传奇联盟的开发商防暴游戏。这笔交易一度给腾讯带来8.2亿元的净亏损，但现在传奇联盟已经超越魔兽世界，成为世界上最大的网络游戏。它已经成为腾讯游戏的主要“摇钱树”之一；去年夏天，作为唯一的工业投资者，腾讯曾通过战略持股持有动视暴雪约6%的股份；此前，腾讯游戏频繁推出海外游戏，在各个细分市场占据领先地位，如射击类的Crossing FireWire和Call of Duty online，街机类的dnf和体育类的fifa online。
“腾讯想要的绝不是一款单一的游戏。”一位业内人士表示，腾讯一直渴望与海外知名游戏开发商建立稳定持久的战略关系。这种关系通常从某个游戏的合作开始，然后在条件成熟后做一个小的分享。如果有可能，将逐步加大投资比例，通过腾讯游戏率先“出海”，推出整个腾讯品牌，为其他业务的海外出口提供品牌渠道便利。
昂贵的“军备竞赛”
2014年第一季度，腾讯在围绕三巨头的这场“军备竞赛”上花费了超过10亿美元。
其投资策略发生了变化:以持股方式进入某一领域，而不是绝对控股，打包出售自有业务，投资周期长，效果不明显。在这种模式下，腾讯成功“赢”了搜狗、公众评论和京东。正因为如此，外界对腾讯是否会将其视频业务出售给优酷等竞争对手充满了猜测。
其中之一是“娶女人的模式”。3月初，腾讯在京东的持股最终敲定。腾讯以2.15亿美元现金，加上微信等移动交通资源和qq网购、Paipai.com、易迅物流等资产，收购了京东15%的股份，并可以在ipo后行使5%的期权。
另一方面，腾讯没有太多资产可以委托，但它推出了一个“超级嫁妆”微信门户，专注于o2o领域的投资和布局。例如，今年2月，腾讯宣布将投资公众意见，并持有其20%的股份。尽管双方没有透露投资金额，外界预计将在4亿美元左右；不久前，腾讯还宣布将以1.8亿美元从易居购买乐居15%的股份。
此外，今年1月初，腾讯宣布将投资15亿港元(约合1.93亿美元)，占后者的9.9%；今年2月，腾讯、于波、元和参与投资在线旅游平台Tongcheng.com，总投资5亿元人民币。
但是有一个模式比有钱更重要。
腾讯总裁刘炽平不久前告诉记者，腾讯最关心的是在社会服务中建立人与商家、人与服务的关系；在整个o2o领域，腾讯看到了一幅大地图；“在o2o生态系统中，腾讯的投资态度是开放的，有必要在潜在领域与有能力的人合作；这不一定要在腾讯内部完成。未来将引入外力。
在早期，腾讯已经培养了一个庞大的用户群，并且可以迅速将qq关系迁移到一个新的社交产品上，从而形成了一个社交产品的竞争壁垒。微信源于“沟通”的附加属性也让腾讯拥有无限的可能性，比如通过投资丰富微信的应用场景，这实际上直接指向了阿里的腹地。
用腾讯科技中心前主任程灵峰的话说，腾讯似乎突然有了一个“联邦”的架子。"在主船周围有一组独立协调的分船."
他认为，微信给了腾讯信心，面对移动互联网的开放和互联网进入整体经济，马更有格局和紧迫感，这些力量的叠加会带来现在的结果。
在这背后，中国互联网巨头之间的业务界限越来越模糊，竞争也越来越激烈。中国社会科学院信息技术研究中心秘书长姜启平表示:“腾讯凭借平台和开放界面的‘微信娶女人’模式，在一些不擅长的领域，将第二名和第三名与老板对着干，双方的对抗已经近在咫尺。”
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