你还以为硬件创业团队最缺的是钱吗？-国土报中文版

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上周，我和北京的媒体朋友聊了聊创业。每个人都非常关心的一个问题是:“你认为最难的是什么？”。据估计，准备创业的朋友们一定也想知道未来最困难的问题是什么。以下四个问题经常被问到，而作者本人也反复思考过这些问题。结论放在最后，欢迎添加其他问题并一起讨论:

1、作为创业团队最缺乏的是资金？

这确实是一个常见的问题。如果你以软件和硬件为方向创业，各种产品设计和打样成本造成的资金缺口将远远大于互联网创业。我认识的大多数软硬件企业家都有一定的行业经验和资本积累，项目的初始启动成本对这些人来说不是大问题。然而，随着产品的调整和改进、打样的试生产以及小批量生产，成本大大增加。然而，硬件产品的特性很难一次到位(实践证明从来没有一次到位)，而且每次变更都是一个很大的成本。要创造一个好的、完美的产品，需要不断的改进和不断的消费，所以不可避免的会缺钱。

你还以为硬件创业团队最缺的是钱吗？

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然而，我的朋友身边有一个不缺钱的案例。故事是这样的:一个豪华团队在去年下半年筹集了4000万元，并准备在健康领域的智能硬件方面做出巨大努力。我还说匹克有竞争对手。然后，当我昨天早上再次见到这位朋友时，故事变成了一个新版本:这个团队变成了两个团队，就像“细胞师”，每个人拉一组人，每个人拿一半的资金，每个人做类似的产品规划和项目定义，基础还没有挖掘出来。很难评价这样的团队，但对于这样的投资者，我真的想问:土豪，你去哪里了？(如果情节属实并被删除，请不要坐。(

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2.当用软件和硬件创业时，遇到技术问题是最困难的事情吗？

技术问题确实存在于每个企业家面前，过去几个月关于可穿戴设备的各种思考和讨论也说明了这一点。非常漂亮的东西，如柔性电池、柔性屏幕等。它们下面经常有大洞。然而，作者认为，只要不做研究，就有必要避开这些深不可测的深坑。如果其他技术问题能够吸引行业中具有一定水平的人才，就没有什么障碍需要克服。

3.创业团队人才短缺是一个严重的问题吗？

每一个优秀的企业家都被才华横溢的人所包围，但是在考虑创业之后，很少能形成能够互补优势、更好地并肩作战的团队。在创业的初始阶段，团队成员只能是极其精简的，核心成员都是多方面的专家，但他们能够以最佳的效率行动，发挥核心成员作为顶梁柱的能力。人才在一开始就有，工作又过于细分，这就造成了沉重的管理负担。

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4.你为什么选择做这个产品而不是xx？

这是个好问题！这实际上是一个选择方向的大问题，我认为这是创业中最麻烦的问题。延伸的问题是:你为什么要创业？为什么产品会这样？Xx已经完成了(或者可能xx还没有完成)。为什么你认为有市场机会？

对于这样的问题没有标准答案，在不同的时间有不同的答案。如果没有答案，它将在困惑中停滞不前，或者在摸索中蹒跚前行。有许多问题:市场机会在哪里？机会有多长？产品上哪些功能是必要的，哪些是多余的？用户喜欢什么样的互动？品牌风格是什么？如何区别于同行的产品？如何创造更多的竞争优势？如何让别人知道你？如何销售它？....

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创业团队资源有限，也受到经验的限制，时间非常紧迫。它通常通过思考几步，然后思考几步，然后再走一步来解决问题，所以它是循环往复的。我们的项目也是如此，反复改造、不断优化和修改，同时不断进行市场调研和试运行，以逐步达到近乎最优的结果。智能硬件产品不能以类似的状态被匆忙推向市场，否则之后的每一次迭代都将意味着对老用户的伤害。

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