腾讯借问京东剑指阿里-国土报中文版

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在这种背景下，腾讯在京东的持股和易迅与京东的合并被曝光，然后它自然地被布局，直到它与移动电子商务另一端的阿里发生冲突。这一合作将很快正式宣布，这让我们相信，腾讯的赌博点是，它只是一个转折点，它的合作伙伴是京东兄弟，京东兄弟是基于供应链的，曾一度声名狼藉。

这里的理解是，这是腾讯和京东即将达成的资本博弈，这使得移动电子商务的对立局面和一个值得深思的市场问题最终形成:我们对移动电子商务最大的疑问是京东代表的供应链。整合模式，或阿里的用户整合模式，更容易取胜；或者，看到移动电子商务时代可能发生的变化，回到游戏状态的电子商务玩家将重新创造多少价值？

腾讯借问京东剑指阿里

作为短板，腾讯问京东

如果你不战斗很长时间，并不意味着京东是孤独的。知道移动电子商务是京东发展中最现实、最隐喻性的缺陷之一，多年前留学归来的刘也将2014年作为京东移动电子商务布局的关键一年。从某种意义上说，这源于京东的盲目和自信:它对网上零售业的整体判断是以价值链和规模为生存前提的；时间流逝，刘对移动电子商务市场的审视，使其成为京东在整个移动互联网时代的竞争力。

腾讯借问京东剑指阿里

我记得2014年初，长江商学院发布了2013年中国在线零售报告，指出京东的价值链整合模式在未来的空市场和品牌方面将比阿里巴巴的开放平台模式更具优势。除了报告中大量无聊的学术解释外，我们可以理解如下:

“规模先于效率”和“1vs1(企业对用户)”的价值链模式是京东未来生存和抵御其他零售模式的基础。换句话说，在移动电子商务时代，京东最大的缺点是与“规模前的效率”和“超过1vs(用户对用户)”作斗争，这带来了用户的几何倍数。

在过去的几年里，腾讯在互联网业务中拥有最集中的用户群，这使得腾讯的业务地图几乎处于不利地位。精通此道的腾讯也瞄准了“用户群”。因此，由于及时性和市场运作能力，它落后于其他公司。腾讯的整体电子商务业务很难在“效率先于规模”的发展模板前产生“效率”，最终导致“电子商务”一词的产生，这曾经是腾讯的短处和马的心病。

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或许刘、和马认为“电子商务熬通宵”，并相互坚持，等待移动互联网自我修复的机会。显然，坚持是不够的，还需要好运。

移动电子商务四个字的微妙之处让他们看到了这种“运气”:腾讯在当今移动互联网整体业务中的领先地位可以给京东带来一种新的互动方式，保证最大的用户群；从o2o开始的京东移动电子商务之旅，也是对腾讯物流、规模和渠道建设的快速补充。只有验证“先规模后效率”的准确性和整个移动电子商务的发展路径才有可能。

移动电子商务与马云的隐忧

看到腾讯借用微信的超级应用能力，马云现在几乎是在独自捍卫阿里集团的后花园。

为什么？移动互联网正在重塑用户模式，这带来了效率的变化，最终损害了淘宝的效率和天猫的规模。此外，如果腾讯只在微信上展示其电子商务业务，它将会有很大的能力，而马云大概不会有太大的兴趣。然而，如果腾讯与JD.com联姻，双方将同时从客户端和规模端入手，移动端的o2o效应将很快被激活，这将进一步颠覆阿里巴巴手中没有的企业(品牌)社区、渠道和物流端，几乎使整个阿里巴巴集团陷入“断送生命”的最大风险。

腾讯借问京东剑指阿里

平心而论，尽管腾讯和JD.com可能没有那么强的实力，但不可否认的是，阿里在移动电子商务时代正处于结构性解体，这正是移动互联网给马云带来的最大隐忧。从冷静的角度来看，如果你继续让阿里站在左边，让腾讯站在右边，孤独的京东在网上零售业仍然是平静的；然而，当这种宁静被新的融合和突破方式打破时，在夜晚，它可能成为黎明明的一个锋利的刀一样的黎明。

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