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他带着一丝自豪地说:“乔布斯总是对我大喊大叫。”现在，当他准备推出自己的产品时，这位前苹果高级经理说，与脾气暴躁的苹果联合创始人打交道让他做好了一切准备。他说:“一旦你有了与乔布斯会面的最艰难的经历，任何其他场合，无论是向投资者推销你的公司，还是进行产品演示，都不会让你感到困难。”“当乔布斯对你大喊大叫时，你知道最好的人是在对你大喊大叫。”
硅谷有一群企业家离开苹果公司去创办自己的公司，格里尼翁就是其中之一。然而，谷歌和脸书的许多员工已经离开去创业，而苹果不是这种创业精神的来源。
然而，谷歌以32亿美元收购了智能家居先驱nest labs，这是一个转折点。nest labs是由两位前苹果明星员工创立的。随着越来越多的人从加州库比蒂诺的苹果总部出发，开始自己的事业，他们都希望带走苹果的一些魔力和他们在那里学到的来之不易的经验。
几乎所有由这些前苹果员工创立的公司都带有苹果标志。以格里尼翁和前苹果设计师比尔·布尔共同创建的地震实验室为例。他们正在开发一项名为“八只”的在线服务，让人们不用编写代码就能创建与任何设备兼容的应用程序——有点像面向所有人的应用商店。
同样，2005年左右担任麦金塔工程高级副总裁的蒂姆·布赫(tim bucher)将于下月推出在线存储系统lyve，这与苹果的icloud和iphoto类似，但它能让人们在各种设备上管理照片和视频。
为苹果工作了六年的马克·卡瓦诺(Mark kawano)刚刚推出了一个ipad应用程序库，它简单而流畅，可以将照片、视频和文本组织成杂志故事。川野参与了iphoto的设计，并负责帮助外部开发人员制作漂亮的ios应用程序。
就连nest的两位创始人托尼·法德尔(tony fadell)和马特·罗杰斯(matt rogers)也在很大程度上开发了苹果风格的恒温器和烟雾报警器，也就是说，他们非常注重设备的设计和细节，努力与用户建立情感联系，而且价格定得相对较高。作为kpcb的投资者加入nest董事会的randy komisar说:“托尼和马特是苹果离开公司后第一批获得成功的企业家。”“苹果的文化不是企业家精神。这是一个指挥和控制的层次结构，乔布斯在上面。托尼和马特是例外。”科米萨也在苹果工作。
许多员工愿意为苹果工作很长时间，苹果高级管理团队的大多数成员都已经工作了15年以上。
前ios工程师尼古拉胡(Nikola hu)表示:“苹果如此优秀，我们根本不需要离开去创业。”在苹果内部，一切都会变得更快，因为他们有更多的资源。”话虽如此，他还是选择离开苹果，去开发一款可穿戴健康跟踪设备moov。
现在，越来越多的苹果员工开始离开工作岗位，开始像尼克·拉祜一样创业。尤卡瑞·伊瓦塔尼·凯恩在他的新书《闹鬼帝国:史蒂夫·乔布斯之后的苹果》中写道，自从史蒂夫·乔布斯于2011年去世后，苹果内部“士气低落”；随着苹果股价停滞不前，新产品更多的是“增量升级”，越来越多的人离开公司。
对于许多离开苹果的员工来说，鸟巢是创业之路的第一步。带领苹果iphone硬件团队设计iphone前四个版本的雨果·费因斯(Hugo fiennes)在建立“物联网”设备连接平台Electricit之前，参与了nest恒温器的早期开发。前iphone软件设计师迈克·马塔斯(Mike matas)在创建生产公司push pop press(ipad数字图书)之前，就参与了nest用户界面的构建。
2011年，push pop press被facebook收购。Martas现在在facebook的创意实验室部门工作，该部门类似于初创公司，后者开发了获奖的新iphone应用软件。“他们对卓越有很高的标准，在推出产品之前，他们总是努力追求卓越。”玛尔塔谈到了苹果。“在那里工作的人都有这种精神。”
Martas与另外两名前苹果员工sharon hwang和loren brichter合作开发纸张。黄莎伦是一名艺术设计师。离开苹果后，布里切特把他的iphone应用tweetie卖给了twitter，他还开发了凸版游戏。
虽然和熟悉的人一起工作，但玛尔塔仍然觉得在脸谱网工作和在苹果工作很不一样。他现在要做的是迎合用户的需求，他们会制作自己的内容。他说:“你必须为别人的东西设计。”苹果的团队在互相争斗，他们很少看到其他部门的员工，而facebook内部合作得多。"许多用纸开发的东西已经应用到公司的其他部门."
然而，在今年1月令人惊叹的出现之前，纸被秘密开发了一年多。这更像是苹果的做法，而不是互联网公司的做法。脸书和谷歌通常在网上发布新的服务，看看用户如何反应，然后根据各种真实的用户行为做出改进。
格里尼翁说，facebook曾经的信条“迅速行动，打破常规”，让许多在苹果工作多年的员工感到不舒服。“在某种程度上，这是一种工程马虎。它适用于facebook这样的公司，但进入这些公司的苹果工程师会有一种挫败感。”
他说，苹果公司的完美声誉有时会伤害其前员工。“如果你的公司聚集了一群苹果公司的前雇员，(投资者)会担心你必须在发货前完善你的产品。我们正在努力解决这个问题。”
川野说，移动应用的发展现在迫使科技行业提高其设计标准。“即使是最低标准的移动应用也需要比网络应用好得多，因为这个平台的质量要高得多。”
这可能意味着苹果公司的人在创建科技公司方面会有优势。但是布尔说，很难概括苹果以前的员工。"有各种各样的人，有些傲慢，有些谦逊和平和."他补充说，尽管许多人试图效仿苹果的顾客至上的设计理念，但苹果的成功背后并没有“教条主义原则”。
格里尼翁说，就连乔布斯独特的管理风格也是“直言不讳”。“大多数人会更圆滑——他们不会直接捅你的心脏，也不会转动刀柄。”
来源:腾讯科技
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