王石的成功和 “中国式老板”的失败-国土报中文版

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王石去年出版的书的书名“王石说:我的成功是别人不再需要我了”，很有吸引力。看完整本书后再看话题，有三层意思:第一，万科过去需要王石；其次，万科不再需要王石；第三，王石认为没有必要是他个人成功的标志。

如果我们同意王石衡量企业家成功的标准，那么我们可能不得不承认99%以上的中国企业家是失败的。在他们自己的商业王国里，他们基本上处于没有我地球不会转动的阶段。换句话说，他们都是标准的中国式老板:他们不把权力下放给下属，他们不放手，他们不自在。事实上，这些年来我接触的大多数企业家都已经放弃了董事长的职位，只保留了董事长的头衔。然而，由于董事长和总裁之间没有明确的分工，强势的董事长往往有做决定的习惯和爱好。因此，公司里所有大脑发育正常的人都明白，总裁的职位实际上和董事长的职位是一样的；这位有着总统虚名的经理，除非他疯了，否则从始至终都没有把自己当成总统。当然，也有更好的主席来界定总统的影响范围。然而，这可能是出于帮助马并让它骑一骑的良好愿望。主席经常访问总统管辖的地区。今天，在工作场所工作多年的高级经理都不是傻瓜。他们看穿了老板的心思，十有八九他们会主动请示并向董事长汇报。在这个时候，一些习惯于发号施令的创始人会按照书面规定划分自己的职责，不会在下属面前表达自己的观点，或者不做参考？我经常听到董事们抱怨管理人员责任心不强、执行力差，但很少看到董事们意识到他们的三个不作为是如何导致下属责任心和执行力低的。

王石的成功和 “中国式老板”的失败

回到王石，事实上，在那些日子里，他也是一个“三不老板”。他经历了一个痛苦的革命过程，从没有我就永远改变地球的骄傲，到没有我就改变地球的骄傲。王石在书中写道，他辞去总经理职务的第二天，他照常去公司上班。当我到达办公室时，我感到非常冷清，我感到有些不对劲。我问了秘书，得知每个人都在开总经理办公室会议。王意识到他不再是总经理了。会议期间，王石在办公室里踱来踱去，挠着头，但他不知道该怎么办。根据王石自己的描述，他有一种强烈的冲动，想不请自来地冲进会议室。然而，考虑到这可能不利于新总经理今后的独立工作，他费了很大的劲才控制住自己。但那种感觉就好像有一天你兴高采烈地指着这个国家，第二天你被允许拄着拐杖在公园里散步，拍一些老照片回忆过去，顺便想想生活。对当时年仅48岁的王石来说，他精力充沛，充满活力，就像把一只飞奔的野兽关在笼子里。

王石的成功和 “中国式老板”的失败

王石在不舒服的状态下度过了三天，感到不舒服。第四天，总经理说他那天会来汇报会议，王世阳的机会终于来了。总经理说要报告七个要点，但当他第一次提到第三点时，王石断然打断了他，并依次告诉他四到七点。总经理当时惊呆了，既惊讶又困惑，他问王石是否偷听了他主持的第一次总经理办公会议。王石可以找回他的成就感:当他不参加会议时，他知道会议是关于什么的，他可以毫不犹豫地指出哪里出了问题，这让他立即感到兴奋。因此，当总经理第二次来汇报时，王石做了同样的事情，但没有让他完成第三点。王石说了接下来的几点和相应的问题。这样，当总经理第三次来到办公室向他汇报时，总经理的眼睛不再发光，整个状态都是错误的。

王石的成功和 “中国式老板”的失败

幸运的是，王石是一个敏感的智者。他知道有一个问题，这个问题就在我身上。我意外地成为了一个倾听政治的皇帝。从那以后，王石一直在反思:既然他真的交出了权力，为什么他还在担心？一开始，总经理和他的团队肯定会犯一些错误，但他们也是在不断犯错中成长起来的。为什么不能允许他们犯错误？如果我不等他们思考，我就直接指出问题，他们就不会再花心思和脑筋了；如果我一开始就纠正了问题，他们就不会意识到后果的严重性，也不会取得进展。

王石的成功和 “中国式老板”的失败