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高端不要放弃。去年，htc承认它在产品上犯了“错误”，在设计和工程上有弱点。备受期待的旗舰产品htc one未能帮助该公司扭转颓势，因为它的推出被推迟，最终与三星galaxy s4同时推出。到目前为止，宏达电还没有宣布一个系列的销量，其高管在接受媒体采访时也避免谈论这个问题。至于去年犯下的错误，业内人士都知道宏达电的产品总是定位在高端。对此，王雪红董事长曾表示:“去年，我们只专注于我们的旗舰产品，忽视了巨大的中端市场，然后宏达将推出低端产品。”
为了扭转业绩下滑的局面，宏达电上个月推出了定位低端产品的新愿望。能否实现还没有定论，需要市场来验证。然而，htc并没有花很长时间就在英国推出了旗舰产品htc one(m8)。由此可见，宏达电仍不愿完全放弃高端路线。超过5000元的价格再次表明王雪红对高端产品情有独钟。然而，m8在销售开始时很尴尬。根据chitika发布的最新数据，在m8发布一周后，htc产品的比例仅为0.1%，而htc one(m7)的比例在发布后的第一周就达到了1%。Htc本季度预测，由于m8的推出，公司将在第二季度实现盈利，这现在看起来是一个真正的汗水。
数据显示，由于三星和苹果在高端市场的竞争日益激烈，而中国酷联在低端市场的竞争日益激烈，宏达电的全球智能手机市场份额已降至2%。市场份额的下降导致投资者纷纷抛售宏达电的股票。在过去的三年里，该公司的股价一直在下跌，现在已经跌至历史最高值的十分之一，但仍没有反弹的迹象。
缺乏本地化策略。三年前，宏达电宣布进入中国内地市场。众所周知，它的前身是当时的多普达。在进入中国市场之前，多普达的手机是平行市场上最热门的产品，仅次于苹果的iphone。今天的宏达电从未见过这种情况。归根结底，htc在大陆市场缺乏有效的本土化战略，尤其是管理混乱。
2011年11月，htc中国的第一任负责人是多普达首席执行官陈敬宏，这是htc进入中国内地四个月后，htc与多普达整合的结果。不幸的是，陈敬宏仅在两个月后就被lg移动的任伟光取代。陈敬宏的闪电离职当时并未披露，但据业内人士透露，这主要是由于陈敬宏和王雪红未能就多普达品牌的未来和中国市场的经营战略达成一致。
任伟光在任期间，他赶上了宏达电的衰落，中国市场也不例外。虽然htc很快进入了三大运营商的渠道，但在中国的高定价策略并没有得到市场的认可，特别是在当时数千部智能手机的大张旗鼓下，htc仍然坚持高端，这极大地影响了产品销售和在国内市场的份额。2013年8月，任伟光辞职，htc北亚总裁董上任。据宏达电一位高管表示，“任伟光的离职不是因为他在中国的表现不佳，而是因为他与王雪红的营销策略不同。”
任伟光后期领导的1000美元智能手机战略从未被王雪红认可，他要求坚持高端战略。从那以后，他们就有了分歧。据了解，董只是暂时接管中国，他的重点领域仍在台湾和其他地区，因此htc一直在中国寻找合适的ceo人选。据一位未透露姓名的手机制造商高管称，宏达电本打算邀请他过来，但他婉言谢绝了。“htc在mainland China只有说法语的最终决定权，所以谁去都没用。”htc也不会脚踏实地地做低端产品。”主管说。
如果粗略计算，自进入中国内地市场以来，htc平均每年更换一名首席执行官，这显示出中国内地市场的本地化有多么困难。此外，尽管htc近年来做了大量工作，并与许多零售商、渠道提供商和跨境金融系统展开了一系列合作，但它仍然缺乏能够真正影响销量和份额的本地化策略，或者尚未实施。这篇文章是作者独立的观点，并不代表老虎嗅探网络的立场
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