创新社会体系助力马斯克走向成功-国土报中文版

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最典型的例子是马斯克以高门槛进入太空发射领域。2002年6月，马斯克投资1亿美元创建了spacex。一方面，这是出于他对泰·空的热爱，另一方面，马斯克认为太空发射的大部分费用被这个庞大的行政机构所吞噬。

当时，美国火箭发射被波音和洛克希德·马丁公司组成的“泰空发射联盟”垄断，平均投标价高达4亿美元。spacex于2010年6月成功发射的猎鹰9号火箭在低地球轨道上的最大运载能力为10.45吨，超过了中国长征2f的9.2吨。然而，单次发射成本仅为3500万美元左右，报价约为5000万美元，低于中国长征火箭6000万美元的“包心菜价格”。

换句话说，这样一个小公司，在八年的时间里，已经显示出了超越美国和中国国家系统的两个一流飞机制造商的创新能力。这不仅归功于马斯克的个人能力，也归功于整个社会系统对这家公司的支持。

互联网使获取知识变得更容易，许多曾经保密的设计图纸现在可以很容易地获得；随着通信系统和融资系统的发展，spacex获得了广泛的声誉，并不断获得投资甚至nasa的关注、信任和订单。这些只有大公司才有的能力，使得灵活高效的中小企业拥有越来越可怕的创新能力。

比spacex更具代表性的是美国页岩气产业的发展，美国页岩气产业更加复杂，充满不确定性。

扩大当地油气资源的开发和生产是美国最重要的能源战略之一。近年来，美国页岩气勘探开发的发展速度惊人。2004年，美国只有2900口页岩气井。截至2009年，页岩气生产井数量达到98，590口，2011年仅新建10，173口页岩气井。美国页岩气的大规模开发提高了美国的能源自给水平，对国外能源的依赖降到了20世纪80年代以来的最低水平。在过去的60年里，美国首次成为炼油产品的出口国，并在2009年超过俄罗斯成为最大的天然气生产国。

创新社会体系助力马斯克走向成功

与常规天然气不同，页岩气开发需要大面积、大规模和连续钻井，早期勘探和开发投资大，投资风险高，回报期长。如果项目整体推进，不仅风险难以承受，而且组织和协调成本也将居高不下。因此，围绕页岩气，美国很快形成了一种创新的开发模式。

依靠美国高度社会化的专业分工体系，页岩气开采已经分解成许多投资少、效率高、运营周期短、资金回收快、资金效率高的单一环节，从而给中小企业提供了巨大的空空间。其中，最困难的技术创新和商业化主要是由中小企业推动的。美国页岩气开发的关键技术由几家中小型公司控制，开发公司的数量从2005年的23家增加到目前的100多家。这些公司主要负责实现技术突破和商业化，然后大公司可以通过收购或合资实现页岩气的大规模开发。

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这一体系的背后是高度发达的资本市场。据统计，美国8000多家油气公司中，有7900多家是中小型公司，这些中小型公司的资金主要来自风险投资家。美国页岩气开发商可以在不同阶段实现快速融资，如在风险勘探阶段主要依靠股权融资；勘探完成、投产并有一定的天然气产量后，企业可以获得银行贷款或发行债券；另一种主要方式是项目融资(项目经营收入承担偿债责任的一种融资形式)，使当期没有现金流的公司也能获得长期贷款。2011年，美国页岩气领域外资并购多达40起，总投资564亿美元。

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这种前端使用大量的中小公司来寻找方向，试图犯错误，而后端则由大公司不断推动来实现规模。中间以资本为纽带的社会化分散创新模式，将巨大的不确定性分散到更多的中小企业，兼顾运营效率、风险分散和研究方向的最大覆盖面，大大提高了系统创新的成功率，彻底颠覆了以往由大公司主导的风险巨大的项目投资模式。在探索新领域的过程中，如新材料和生物科学，这种分散的创新模式，围绕市场需求迅速整合社会资源，将日益显示出可怕的力量。

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