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打脸:抓住巨人的大腿,说出“神马使巨人颤抖”的矛盾

于永福在gmic的演讲主题原本是“移动搜索新赛道”,他口头宣布并在大屏幕上展示的是“是什么让巨人颤抖”。这让人们不由自主地想到,7天前的4月28日,加州大学正式宣布将与中国三大网络巨头之一的阿里巴巴合作,共同推出其移动搜索引擎品牌——神马(Shenma,sm)搜索。坊间,于永福为uc和sm搜索找到了米歇尔普拉蒂尼。

这种握着巨人的大腿说,“是什么让巨人颤抖?”不可避免地是矛盾的。神马搜索本身已经成为英美烟草的一部分,阿里巴巴的一部分,它很快就掌权了,就好像加州大学是由百度的搜索引擎流量分配成长起来的。在过去的20年里,中国互联网打败了一个搜索引擎,更不用说巨人了。

就用户的心理定位而言,当他们提到新浪时,他们认为它是一个门户网站;当他们提到百度时,他们认为这是一个搜索;当他们提到腾讯的时候,它曾经是qq,现在是微信……uc做了十年的手机浏览器,突然宣布要和阿里一起做手机搜索。会很久吗?即使浏览器被切断,更多的频道被拷贝,广告暂时收不到,即使很快赢得了一定的市场份额,sm Search还会欢迎自己的上限吗?显然,移动搜索最终必须赚钱和盈利。对于员工来说,养家糊口是必要的,对于“米歇尔·普拉蒂尼”来说,也是必要的,这样才能平衡账目上的收入和支出。

自“打脸”的俞永福 到底在焦虑、恐慌“神马”?

焦虑:三年多过去了,移动搜索的发展是不是太慢了?

于永福显然预料到每个人都会有问题。他在发言时特别提到:

“事实上,神马搜索到目前为止已经发展了四年,整个uc搜索业务是在2010年4月推出的。当时,命名的品牌是搜索大全。去年,由于收购了阿里巴巴的整个网络搜索业务,整个业务团队和资产都进行了整合。”

在现场,俞永福向互联网巨头B和T(除了A,原因你是知道的)投诉,在怨气似乎减轻后,他宣布“神马搜索用户在中国的渗透率已经超过20%。”更别说“用户渗透率”和“市场份额”的定义有什么不同了,于永福似乎想用一个20分钟的演讲来讲述一个被“压制”了三年多的故事,然后让中国6亿多互联网用户相信,新推出的神马搜索已经有了一个“20%的抄本”。我可以想象大多数用户听到这些数据时的表情和反应:什么?

自“打脸”的俞永福 到底在焦虑、恐慌“神马”?

我承认移动互联网时代的发展和变化每天都在发生,节奏也在加快。然而,一个鲜为人知的搜索百科花了一年时间整合搜索,然后它被称为“神马”,20%出来了,这仍然让人觉得有点突然。俞永福当场解释说:“因为uc在中国的浏览器市场份额超过了50%。”他没有多说具体原因。据我了解,移动浏览器是移动终端的一个重要入口,可以为用户的移动搜索做出贡献。

自“打脸”的俞永福 到底在焦虑、恐慌“神马”?

然而,毕竟,引导用户不是一个交通流,用户的渗透率不是一个真正的市场份额。于永福仍然很焦虑。他工作了三年多才变成这样。此外,阿里入股了,他当然希望尽快发展。但不争的事实是,百度已经成为个人电脑搜索的领导者,市场份额超过70%。回顾于永福过去的言论,他认为手机搜索领域的每个人仍然站在同一起跑线上。然而,根据易观国际智库发布的第三方数据,百度在2013年第四季度的市场份额已经达到72.1%,相当于其个人电脑寡头地位。

自“打脸”的俞永福 到底在焦虑、恐慌“神马”?

恐慌:pc端的模式和优势转移到了移动端,直接威胁到了uc

这样的数据让于永福感到恐慌。虽然“uc浏览器在全球拥有超过5亿活跃用户”,但百度拥有超过5亿手机用户。百度拥有手机地图、91助手、视频和去哪儿网等垂直移动产品群。这是百度近年来在移动互联网上的战略布局和快速发展,同时也在一定程度上移植了pc的强大模式和优势。于永福认为,pc互联网时代的优势将成为移动互联网时代的负担。坦率地说,这取决于具体的治疗和结果,然后我们才能作出结论。

自“打脸”的俞永福 到底在焦虑、恐慌“神马”?

于永福多次强调这一论点,原因有二:1 .加州大学似乎相对来说比较纯粹,而且侧重于移动方面。2.唱衰从个人电脑发展到移动设备的其他竞争公司。引人注目的是,加州大学在2014年3月推出了电视浏览器,并在4月发布了pc版的加州大学浏览器。它给人的感觉是加州大学言行不一,仍然非常重视个人电脑的战略价值。

与此同时,当阿里离开搜狗,将未完成的搜索任务委托给加州大学时,于永福肩上的压力比以前更大,他甚至出现了恐慌。面对百度、搜狗、360等搜索引擎老虎,除了不怕老虎外,神马能否在瞬息万变的移动互联网战场上生存,令人担忧。

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来源:国土报中文版

标题:自“打脸”的俞永福 到底在焦虑、恐慌“神马”?

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