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腾讯的未来只能靠游戏吗？JSCPIC对此做出了贡献:腾讯不断上升的估值和收入增长未来将主要来自微信和手机游戏。腾讯的未来在于发展网络游戏和社交媒体广告，而不是电子商务和o2o。从企业赚更多的钱，只有这样，我们才能创建一个腾讯。
自古以来:从国内互联网公司的竞争态势来看，腾讯显然仅限于游戏和会员增值服务。阿里和腾讯更像是天生的竞争对手。阿里的核心能力是将流量转化为交易，但它的缺点是没有超级入口来创建流量，而且流量受制于他人。腾讯的核心优势在于拥有至少两个流量超级门户，但不足之处在于将流量转化为交易的手段。
虽然阿里没有超级入口，但通过一系列的并购、用钱换时间以及移动用户数量的增加，这种情况已经得到了很大的解决。另一方面，腾讯，空拥有世界上最好的流量之一，但它并没有得到很好的转变。利润只有两种:电子商务和广告。电子商务不能玩阿里京东，广告也不能做百度，只能玩游戏。然而，游戏的利润可以在顶部看到，它也面临着国内网络小玩家的涌入。如果腾讯不能进一步发展，它就无法在流量上实现转型。
微信、张小龙和他们的极简梅园声明提交:极简产品应该从头到尾，不断更新和迭代，让用户一次又一次地体验终极。好的产品不一定需要大张旗鼓地宣传，因为产品本身就是营销，用户将成为产品推广的渠道。接下来，张小龙的任务是用极简主义改变组织和管理。
如意乐清:腾讯面临着自我毁灭和重建的勇气，但这只是对其产品和架构的挑战。腾讯的目的非常明确，它为o2o打开了一个渠道。这种从外到内、从内到下的积极体验方式确实可以实现一种自然的平视过渡，但如果失败了，微信也将改变它的口味。
自该业务群成立以来，微信一直承载着单一功能的简化和导向，多重复合需求得到平衡。腾讯以微信为创新起点，其勇气可嘉。联恒大众和京东是饥渴的，和微信沟通和社会化，大众和饥渴，和京东的生活，最后的微信支付，联恒封闭了，而在微信圈子里面，巨大的风险也在里面，但是对于竞争对手来说，联恒已经是腾讯的事情了，那会是谁呢？
微软的致命弱点，办公室有什么问题？福布斯中文网:除了windows，盖茨最大的成就是引进了微软办公软件。然而，随着越来越多的工作在平板电脑和智能手机上完成，个人电脑的销量也在缓慢下降，微软的摇钱树可能即将倒下。
进入新世纪以来，微软的步伐明显放缓，安迪·比尔定律的失败使硬件和软件都失去了创新的动力。难以突破创新困境的商业模式和硬件设备较长的生命周期导致办公室陷入巨大危机。添加语料库
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