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第一:比顾客更注重收入

过于关注收入是创业失败的一个重要原因。当你创业的时候,不要太在意你的收入,更不要忽视你的客户。当然,作者并没有“指使”企业家不注意收入,但与客户资源相比,赚钱更容易,因为只要有客户,公司总是有机会实现盈利。

创业时,你应该抓住你的核心价值观,然后赢得客户。你不仅要验证你的想法是否能带来销售,还要验证你的产品是否真的能改变人们的生活。一旦顾客对你的产品有需求,他们会愿意付钱。如果顾客根本不愿意在你的产品上花钱,那么做一个好的商业计划是没有用的。

还有一点要注意,不要疯狂地做广告。因为对于任何技术产品,顾客更注重产品体验,而不是广告效果。如果你有很好的产品体验,顾客愿意付钱。

第二:考虑的范围太小

如果你的产品只能解决成百上千人的问题,它根本无法成长和发展。如果你不能接触到成千上万的用户,你最好不要试图建立一个公司。你的产品不仅应该服务于你自己、邻居和朋友,而且应该被考虑扩大。如果你足够强壮,你甚至可以环顾世界。

创造力和产品都需要一个更大的模式,所以在创业的时候,我们不妨扩大思维范围。

第三:招聘人才不谨慎

产品或服务越好,员工的素质就越高。一家初创公司需要许多关键员工,如产品开发人员、营销人员、销售人员等。如果核心团队的质量不高,提供的产品和服务也好不到哪里去。

招聘时要小心。只有那些对公司的未来充满热情的人才能吸引更多优秀的人才为贵公司奉献他们的职业生涯。有句话要记住,招聘要慢,解雇要快。如果发现员工不合格,不要犹豫解雇他们。你没有太多的时间和金钱给别人再次证明自己的机会,尤其是在创业期间。有时候你需要冷酷无情。

第四:产品发布太慢

世界上没有完美的产品和服务,所以不要追求完美的产品,因为它们根本不存在。产品必须尽快推出,然后根据用户反馈不断改进。您可以首先开发一个原型产品、测试产品或最小可行产品(mvp),并尽快将其交付给用户,然后让客户决定该产品是否有价值。

第五:无法及时做出改变

大多数企业家失败是因为他们适应性差。他们不能根据客户要求和市场情况及时做出改变。有两点非常重要:一是适应变化,二是快速。

作为一名企业家,你需要灵活地改变,并在必要时及时做出决定。创业不能过于依赖最初的计划。大多数初创公司会在开发过程中彻底改变最初的规划。事实上,在大多数情况下,公司的变化是由客户决定的,所以你应该根据客户的需求及时做出改变。

改变并不意味着重新开始。因此,贵公司必须有一个基本的业务框架,这样才能保证每一个变化都不会影响到这个框架,并保持公司发展的主线。

第六:资源不会得到优化

除非你的公司得到了大量的投资,否则当你开始创业时,资源是非常有限的。此外,大多数初创企业将遭遇资金短缺。因此,你必须了解公司的关键业务,并相应地分配资源。例如,如果你是一个产品公司,你应该建立一个核心产品和开发用户。满意的顾客会购买你的产品,你会从中赚钱,然后开发更好的产品。

一个创业公司不应该希望玩广告闪电战。你需要建立一个用户社区,这对企业的长期发展非常有利,也很划算。

第七:营销

营销的重要性不言而喻。尽管产品本身非常重要,但如果不能到达最终用户手中,即使是最好的产品也是无用的。如果你精通市场营销,它会给公司带来巨大的成功。如今,有许多渠道可以帮助公司走向市场,但许多企业家不知道如何利用技术来吸引注意力。

社交媒体是一个很好的营销渠道,它不仅可以建立用户社区,还可以增强产品的影响力。在产品发布之前,你可以在社交媒体上创造势头。好的营销不需要太多的钱,但是你需要时间去做。如果你想让你的产品接触到更多的人,你需要花很多时间为他们服务。

一旦你有了一个大的用户群,你可以用它们来创造雪球效应。1000名客户是一个非常重要的指标,只有在拥有超过1000名客户之后,你才能称你的团队为真正意义上的“公司”。

成功创业是每个企业家的梦想,但成功毕竟只属于少数人。如果你刚刚踏上创业之路,不要承受太大的压力。你应该关注你的客户,做正确的事情,至少确保你的产品和公司能够生存。

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来源:国土报中文版

标题:创业失败的七大原因

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