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2005年，时任中国经济合作组织(China Economic Cooperation)董事总经理的张颖投资伊康，随后张颖创立了经纬中国。张颖和经纬团队负责伊康项目的投资后管理。
张黎刚
口头报告:胡海清(经纬创业投资中国基金副总裁)
艾康。com成立于2004年。最早的一轮融资是上海风险投资。理论上我们是第二轮，但也很早，可能在2005年底和2006年初。艾康。com主要帮助人们解决注册问题，并提供所谓的在线健康管理服务。但这种模式无法实施，为时过早，因为医疗资源是非市场导向的，所以很难做到。
2006年，艾康和郭斌谈到了合并。艾康是一家互联网公司，郭斌是一家纯粹的线下体检机构。因此，在合并中有许多波折，而各种往复甚至几乎失败。在此期间，张颖作出了很大努力，聘请了蒋南春作为说客，最终导致了与国宾的合并。这次合并是一个里程碑事件，这意味着艾康已经登陆。
2007年，我开始与张颖康·郭斌合作投资后管理。那一年，艾康进行了新一轮融资，美林以1亿美元的估值引领投资。当时，美林引入了一些机构，我们是第二大机构投资者。在那一轮之后，直到2013年初，艾康都没有大规模的资本运营，一直靠自己的资金发展。2013年，艾康进行了新一轮融资，增持新股和旧股，共投资近1亿美元。在那一轮融资中，艾康历史上的一些投资基金退出了，但我们没有退出。
那一轮有很多钱，我没想到会这么快上市。现在窗口更好了，2011年，艾康计划上市，这奠定了良好的基础。因此，这一次整个过程非常顺利，这意味着又要走了。艾康去年年底才决定上市，现在它上市了，很快！
张黎刚是互联网的回归者，而大使是传统的线下医疗链。在合并的初始阶段，两家公司的管理层有着完全不同的思维方式，这需要大量的磨合。当时，艾康仍处于创业的早期阶段，需要扩张，这需要投资，但一旦被纳入报告，情况就不妙了。在合并后的前两三年，伊康的声明并不好看，当时市场竞争也在加剧，所以他当时压力很大。他是首席执行官，对股东大会负责。
在这个过程中，我们也花费了大量的时间和精力，并赢得了张黎刚的信任。当我们遇到任何问题，需要与投资者沟通时，他总是会在第一时间找到我们。当时，董事会给他施加了很大的压力。后来，我们也看到张黎刚和他的团队真的致力于此事。由于多次融资，张的个人持股比例并不是特别大，但只要有机会增持，他就会增持。与一些企业家不同，他们出售一些旧股票，然后变现。他们基本上把所有的生命都投入到了这家公司，他们非常投入。
张黎刚对艾康事业的奉献也反映在一些小细节上。当我们和他谈论任何事情时，比如谈论一个更有趣的互联网应用程序，他会考虑它是否能与艾康现有的业务相结合；当谈到一家公司时，他想知道是否能把它变成艾康的客户。有时我们不能接受这种坚持，但想想张的成功是有道理的。
2010年后，益康的发展进入了良性循环。过去，公司扩张了，虽然收入在增加，但一直在亏损。现在，盈利能力得到了体现，并且每年都在健康增长。这种扩展也可以反映性能。有些事情来自缓慢的工作，尤其是那些与医疗相结合的工作。
艾康已经经商十年了。许多人不得不出售或改造，但张黎刚一直坚持。从2005年底我们联系艾康到现在的2014年已经九年了。其中，一些投资者离开了，我们对这个团队和这件事一直很乐观。尽管我们有机会退出每一轮融资，但我们在每一轮融资中都在增持。等待是有价值的。如果你一年前就辞职了，那和今天很不一样。
张黎刚参与了互联网公司的建立，也从资本市场接管，赚了一些钱。但他可以独立，自己成为老板，并重新创建一家上市公司。这是非常罕见的，对于一家互联网公司来说，这不是两三年，而是十年，这是张黎刚应得的。
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