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创业是为了满足你的好奇心,结果是理所当然的

我的人生目标可以说是非常明确和不明确的。一方面,我很清楚,不愿意接受现状,对未知的世界感兴趣。我现在62岁了,但我还是像年轻时一样好奇和不满足。

另一方面,这是非常不清楚的。我想做的事情的真正体现是什么并不重要。不要急于设定目标,但你必须对自己的生活有一个清晰的认识。

我们经常把手段或结果作为目标。因为你必须解决你的生存问题,你必须实现你的抱负。因此,你会像牧羊人的孩子一样养羊。我不相信比尔·盖茨在车库里辍学成为世界上最富有的人。

万科的创业精神与你完全不同。我不知道该做什么,该赚钱,该做什么。两年内,万科迅速多元化经营,涉足外贸、蒸馏水、电影和电视制作。这种情况直到1993年才得到考虑,那是在它成立十年之后。

为什么选择房地产行业?第一,没有特许经营权,第二,中国的城市化门槛低,空的空间大。我们计划在五年内完成主营业务转型。你如何衡量监管的完成情况?你80%的收入来自这项业务,或者你70%的利润来自你的主营业务。实际上,万科花了九年时间。

因此,简单地说,不管不同行业的竞争情况不同,生活目标和要实现的目标之间实际上没有区别。

在中国,我相信任何一个行业都有非常广阔的发展前景,只要你找到了广阔的发展空间,任何一个行业都会有光明的未来。

你知道万科下一步会做什么吗?万科正与美国宇航局南加州大学合作开发3d打印机。

明智地处理各种利益

我被指控多次,中央纪委专门来调查我。我记得很清楚,那是关于我在香港的问题。有人说你在香港既有房子又有存款,而我们在香港的投资还没有开始,所以你得告诉我们。当我说的时候,告诉我有什么。他忍不住了,于是他说,不止一栋房子,钱,七位数。他没说我冷静,但他说我受了委屈,瞧不起人!我说我违反了七位数的法律?你得告诉写举报信的人,你得制造更多的谣言,这是我身份的象征。

王石煲的一碗好鸡汤:致年轻创业者的三个锦囊

这是想展示什么?真正的阻力来自内部。在这方面,传统企业和现代企业没有区别。

在2008年的经济危机中,它达到了4万亿元。你现在敢打4万亿元吗?混合经济是一种明智的方式,权力应该放松。为什么是智慧?现在,国有民营企业似乎是对立的,但混合制度将二者结合起来,而万科就是混合制度经济的代表。华润是一家中央企业,持有12%的a股,累计持有15%的b股。混合经济最符合中国国情,这正是万科设计的。你可以说这是运气或智慧。

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华润是新中国成立前成立的一家公司。虽然它现在是国有的,但它的思想和运作是以市场为导向的。

如果十年后,万科在中国房地产市场扮演了重要角色,是一家香港家族控股公司,中南海会怎么想?相反,如果我们是一个红头国有控股企业,中南海会怎么想?

追求现代企业制度,弱关系文化是最佳选择

一个企业最难处理的总是内部的人际关系。第一批长辈必须有牢固的关系。早到三个月的是老人,早到两年的是老人。很快你就会发现长辈们很不舒服。他们很忠诚,但拒绝新来者。在牢固的关系之后,你如何保持平衡?我是1983年来到深圳的,从1984年开始,每年最重要的事情就是平衡新老关系,平衡各种派系。多年来,万科形成了一种文化,称为弱关系文化。

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如何维持脆弱的关系是一个契约。合同有几个要求,如自愿、公平和执行。根据我现在的年龄,我的侄子和孩子有很多亲戚,但在万科没有。我是一名士兵,万科在我的军队里没有战友,没有童年玩伴,也没有政府官员。这就是为什么你是平等和公平的。万科有许多来自清华和北京大学。你不需要了解主席,你只需要有能力。

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有些人说初创企业在开始时没有资源,他们在开始时需要牢固的关系。当我们一起前进时,我们会逐渐出名并拥有资源,然后慢慢转变成脆弱的关系。

事实上,这个逻辑牵涉到一个问题,究竟是按照西方的制度,还是按照中国的传统思想,以一种透明的方式来管理。最终谁将决定你是对是错,这是最基本的问题。在西方,有行业协会和律师协会来统治,但在中国,这是官方的标准,依靠官员。中国没有契约精神,或者它的含义不同于西方。它甚至规定了违反合同的原则。

三年前我到达美国后,万科的管理层批准在美国投资。最后,他们不能派总经理。首先,他们必须了解房地产。其次,他们必须了解万科。至少他们会说英语,住在海外。在万科,那些从海外毕业、了解房地产并在万科工作过一段时间的人被发现找不到他们,或者合格的人不愿意出国。我别无选择,只能在外面招募。现在一切都很顺利,这就是弱关系和契约精神。这是一个成熟的市场,各方面的信息都是透明的。

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这个项目在旧金山,我在东部,参加了奠基仪式。当我去建筑工地时,我发现我从来没有在中国拿过这么好的土地。第二个项目在纽约曼哈顿67街东城区。这个项目是我的梦想项目,我只是想知道为什么我要站在这里。

我们说过要做中国梦,但现在我做了美国梦。因为我对现代企业制度的追求,透明度、标准化、法制、团队和品牌在美国已经实现。

因此,一旦形成牢固的关系,就很难改变。如果你不解决这个问题,你就不能长久。这是中国企业家至今面临的一个真正普遍的问题。

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来源:国土报中文版

标题:王石煲的一碗好鸡汤:致年轻创业者的三个锦囊

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