吴文辉复出执掌腾讯文学三把火烧向产品和渠道内容作家-国土报中文版

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十年的江湖梦之后，一切都回到了原点。这真的是一个起伏的叹息，我不知道在接下来的十年里会有多大的风暴。4月9日晚，关闭近一年的吴文辉突然在微博上发声，外界隐约猜到与盛大文学的竞争协议已经通过，中国网络文学商业模式的创始人即将重返江湖。

如今，齐天创始人吴文辉又有了一个头衔——腾讯文学首席执行官。

昨日，腾讯互动娱乐宣布任命为腾讯文学首席执行官，尚为腾讯文学总裁，张荣为腾讯文学高级副总裁，程武为腾讯文学副总裁。腾讯文学将作为腾讯的子公司独立运营。

我没有爱好，是个宅男，所以过去一年的阅读时间占据了我大部分的闲暇时间。我基本上从头到尾读了前50本书，还有一些我喜欢的小众书。如果我们把它们变成纸介质，我想它可以从这里堆积到天花板甚至更高。吴文辉告诉中国商业新闻。

吴文辉曾是启电董事长、启电首席执行官、盛大文学总裁。他曾经构建了中国网络文学的商业模式、运营体系和版权发展机制。然而，2013年3月，吴文辉等起点文学的创始人集体离开了盛大文学。

有些人把创业团队的离开看作是一个经典的大问题，是自上而下的团队意志与特定商业公司独立发展之间的碰撞。以个性坚强著称的吴文辉和他的许多同伴在被百度、腾讯和阿里追逐后选择了腾讯。

吴文辉告诉记者，腾讯给了吴文辉足够大的平台空空间，这是选择腾讯的最大原因。腾讯的第一个优势是拥有大量用户，这带来了更广泛的需求和类别。其次，腾讯拥有很强的知识产权开发类别，游戏、电影、音乐、动画等一系列产业链可以给文学带来丰富的衍生产品和周边开发价值。

在他正式加入腾讯文学之前的7个月里，腾讯官方数据显示，腾讯文学的网站总量增长了50%，作品储备量达到了20万件，其中成立不到一年的创世中文网拥有7万多件作品；在作家方面，原创群体已达到17万人，包括300多位被读者认可的知名作家，以及12位日销量超过1万的作家；就用户而言，移动产品的每日活跃用户超过1500万。

与此同时，竞争对手正忙着赌马。自去年以来，主要的互联网公司已经推出了在线文学和数字出版。百度推出了酷文学，并在2013年底收购了宗衡中文网。它有两个文学业务，百度酷和91熊猫阅读；盛大文学去年12月也经历了一次地震。侯小强因身体原因离开，取而代之的是出生在一家投资银行的邱文友；新浪拆分阅读频道，将其与新浪微博和微博频道整合，成立新浪文学公司。

吴文辉复出执掌腾讯文学三把火烧向产品和渠道内容作家

吴文辉表示，独立运营的腾讯文学，在整合资源和架构后，将拥有一个全新的、可互操作的品牌矩阵:在内容上，专注于男性阅读的创世中文网和专注于女性市场的云起研究院，成为腾讯文学的两大内容。垂直网站和原始来源；在产品和渠道方面，腾讯文学专注于手机阅读，推出了两个内容全面的手机阅读产品:手机应用qq阅读和触摸屏网站qq书店，以及以手机qq阅读中心为代表的多个内容全面的拓展渠道。

吴文辉复出执掌腾讯文学三把火烧向产品和渠道内容作家

在资源结构调整的背后，吴文辉领导下的腾讯文学如何突围？

吴文辉应该在产品和渠道、内容和作者三个方面烧三把火。首先，继续以移动互联网为突破口，进一步加大投入，深挖渠道。例如，实现手机和pc产品之间的完全互操作，数据、操作和资源的全面共享和统一操作，增强手机产品的交互性，创造以内容为核心的互动阅读体验；在内容方面，一方面，在高质量原创挖掘的基础上，增加版权的引入；此外，建议对不同的作者给予有针对性的支持，同时结合内部和外部合作伙伴，重点打造一批明星项目，从而实现版权的全线增值等。

吴文辉复出执掌腾讯文学三把火烧向产品和渠道内容作家