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这个场景和过去的历史有多相似?“芒果独奏”的背后,是进步还是倒退?

过去的教训:报业封锁互联网了吗?无病而死,不受外力干扰而摧毁某物。

在讨论芒果单独播出的利弊之前,我们不妨回顾一下历史,梳理一下中国报业和互联网的阻力和消解过程,以资借鉴。

在过去的20年里,随着中国互联网的迅速发展,不得不提到的是,中国报业已经通过其电子版向报纸的“掘墓人”提供了免费新闻。在一些商业新闻网站成长为“白眼狼”后,报业采取了三次“觉醒”行动。

1999年4月15日,人民日报率先在北京召开由新华社、中央电视台、北京日报、解放日报等传统媒体主办的23家网络代表大会,签署了《中国新闻网络媒体公约》:“凡不属于本公约的其他网站,如需引用公约单位的信息,应获得授权并支付相应费用。”

1999年前后,中国的互联网行业处于一个艰难时期,没有人关注报纸行业的这种需求。这一次,《公约》几乎没有有效的约束力,因此胎死腹中。

第二次,2005年11月1日,中国都市报研究会总编辑年会在南京召开,并发表了著名的《南京宣言》:“全国新闻界应团结一致,积极运用法律武器,加强知识产权保护,维护其合法权益,改变目前新闻产品被商业网站免费或低价使用的现状。”

一年后,第三次行动。2006年1月12日,由解放日报报业集团发起,39家报业集团在广州联合发起了全国报业内容联盟提案:“共同制定向网络媒体提供新闻内容的定价标准,提高网络转载门槛,维护自身知识产权。”

2005年,这是中国报业所谓的第一个转折点。今年以来,中国报业发展速度放缓,盈利能力开始下降,报业人士开始讨论和面对报纸的生存。

尽管事关生死,39家报业集团的“内容联盟”仍一如既往,但它从未结束。

报业三大联盟行动中的宣言、公约和倡议至今尚未实现。对于报纸新闻内容的版权保护,只有《财经》杂志、《财新新世纪周刊》、《新京报》和《南方周末》等少数高质量媒体不时谴责商业网站的版权保护,但它们只停留在这里。

现实驱散了报业的阻力。自2006年以来,中国报业的整体趋势一直在下滑。在过去的两年里,它变得更加困难。整个行业都失败了,记者转向了网络媒体,而以“蝙蝠”为代表的互联网巨头变得更加强大。

落后的想法:与其“关上台湾之门”,不如与大象共舞

湖南卫视有信心推出“芒果独唱”。就电视节目的内容制作而言,湖南卫视的综艺节目《爸爸在哪里》《我是歌手》、《快乐大本营》、《天天向上》占据了很大一部分观众,也为湖南卫视带来了可观的经济效益。在自制电视剧和自购剧中,湖南卫视主要聚焦于青少年群体、偶像剧、神剧,甚至一些翻拍和戏谑的“脑残”剧,给60集和80集的超长电视剧注入水分,在获得市场份额的同时也收获了口水。

历史惊人的相似:芒果独播的倒退与进步

但是有信心并不一定意味着逆势而行。傻儿的“神鞭”在冷兵器时代达到了顶峰,但当他遇到洋枪洋炮时,他只能失去理智。

在当今多元化传播渠道的时代,互联网的传播逻辑是合作与共享,而不是“闭关锁国”。诚然,传统体制下的电视台在内容制作上有足够的创新优势和自信,但在传播渠道的推广和建立上却存在固有的缺陷。

以芒果电视为例,仅仅从用户体验的角度来看,很难成为唯一的广播公司。传输不流畅,画面有停顿;除了湖南卫视的招牌节目外,缺乏更高质量、更丰富的内容。与整个网络中的海量视频网站节目相比,芒果的单一性和一元性显然无法与整个网络中的海量多元节目相抗衡。

即使芒果卫视抓住这个单独播出的机会,湖南卫视也将集中优势资源、人才和资金,但前景依然不容乐观。历史上有先例。沃尔玛在1995年开始做电子商务,柯达胶卷第一次开始制造数码相机,但是发生了什么?柯达已经死了,沃尔玛的电子商务还没有开始,但是它的零售业务已经被其他电子商务封锁了。

因此,在互联网面前独自战斗和封闭自己显然是不明智的,因为互联网已经变成了一头大象。如何与大象共舞是王道。

意识进步:为了保护版权,我们应该大力培养内容操作

虽然我对芒果独唱的前景并不乐观,毕竟这是传播渠道的倒退,但我还是非常认可湖南卫视在知识产权保护方面的进步。

众所周知,传统媒体,如报纸和电视,在内容制作方面有着新媒体无法比拟的优势,但它们在版权保护方面并没有做出太大的动作。不管报业对版权的追求是否成功,或者电视节目在互联网领域的“廉价”发行,他们都将把自己辛辛苦苦挣来的农田交给别人。

湖南卫视宣布,其拥有完全知识产权的自制节目将不会在互联网上发行版权;如果您购买了程序的版权,您必须尽可能多地包括或包含互联网版权。“未经授权,湖南广播电视台各频道的节目绝对不允许与境外新媒体合作。”。

这应该是湖南卫视对内容来源的控制,将版权保护提到了前所未有的高度。这是传统媒体突破生存困境、寻求发展的必由之路。

但是有两个关键问题:

一个是资本。归根结底,电视节目的版权保护仍然是资本的力量。作为体制内的国有企业,湖南卫视的独家版权收购是否具有资本运营实力,能否与英美资源集团强大的资本竞争是关键。

第二,返回。从表面上看,“芒果独自广播”不再借用别人的频道,而是专注于建立自己的传播渠道。用户、流量和产生的相关数据可以自己掌握,这在新媒体营销和商业运营中具有优势。然而,值得等待的是,看看这种优势有多大,以及它能带来多少预期的财务回报。

2013年,“爸爸在哪里?”以2.16的平均收视率和15.25%的平均份额获得了当年全国卫星频道收视率最高的季度播出节目,给湖南卫视带来了巨大的利益。除了内容上的创新,整个网络整合营销、多渠道推广、行业衍生等都是不可或缺的。

这充分证明了好的内容是有价值的,但酒也怕巷子深。

湖南卫视如果能在版权保护的基础上,大力培育内容运营,制作丰富创新的内容,进行开放共享的渠道营销,继续拉长优势,有效弥补劣势,就能为传统媒体的转型转型提供成功范例。

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来源:国土报中文版

标题:历史惊人的相似:芒果独播的倒退与进步

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