Facebook收购本质：圈人才和链接未来用户-国土报中文版

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进一步看，谷歌的许多成功并购都建立了自己的核心优势和竞争壁垒。例如，安卓公司的安卓系统以5000万美元被收购，视频分享服务youtube以16.5亿美元被收购。如今，安卓占据了全球智能手机市场的80%以上，这极大地稳定了安卓系统的优势和在智能手机操作系统市场的话语权，而youtube则确保了谷歌的流量价值。此外，谷歌发布了可穿戴设备(智能手表)的安卓穿戴系统，这创造了一个巨大的潜在市场，激发了未来的想象力。

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另一方面，facebook收购了instagram，然后以26亿美元收购了虚拟现实设备(眼镜)公司oculusvr。不久前，facebook以190亿美元的价格赢得了即时通讯工具whatsapp，这引起了业界的广泛关注。

根据一些业内人士的看法，无论是收购oculus vr还是whatsapp，facebook都未能整合其核心竞争优势，从而增强其在行业中的竞争力和可扩展性，也无法弥补其核心业务的不足。对whatsapp的收购也被认为是消除竞争对手和未来威胁的收购，没有其他意义。

事实上，在facebook许多沙一样的M&A战略背后，所有这些战略都是为了获得核心人才、获得技术和扩大用户。我们可以看到一种特殊的现象。facebook的收购都指向员工不到50人的中小型初创企业。收购数量最多的是今年对whatapp的收购，该公司拥有50名员工，这当然是facebook最大的一次收购。

从2010年到2013年，我们可以以抽样的方式回顾facebook的一些收购:2010年，我们收购了照片分享网站pvyshot，拥有3名核心员工；收购社会活动服务公司烫手山芋，8人。获取文件共享网站drop.io，1人。2011年，它收购了招聘网站追击，有3名核心人员。收购whoglue，一家社交网络软件供应商，1人。2012年，它收购了照片共享服务lightbox和位置发现应用glancee的开发团队，分别拥有7名和3名核心人员。此外，它还以10亿美元收购了美国著名的在线照片分享社交网站instagram。

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2013年，它收购了手机软件开发商osmeta和在线信誉服务公司legit，分别拥有17名和2名核心员工。2014年，除了收购whatapps和oculus vr，它还收购了小眼实验室(little-eye-labs)，这是一家位于印度和印度的安卓应用优化公司，其核心员工为4人。这些被facebook收购的公司都是小而漂亮的初创公司，在特定领域拥有独特优势，可以拓展facebook核心业务社交领域和相关技术的外围。这些公司的核心员工很少，但含金量极高。

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facebook收购这些小而漂亮的初创公司的目的不同于国内英美烟草公司的收购计划。国内英美烟草的收购布局更多地在于卡竞争对手、圈地和弥补业务缺陷。Facebook的收购更多的是为了获得技术和人才。然而，在大多数被收购的公司和核心团队被并入facebook后，原有的产品线将被关闭，这些初创公司的牛将被facebook安排在一个他们拥有核心优势的领域担任负责人或负责人，该领域承诺高股本和高发展。例如，文件共享网站drop.io的创始人萨姆莱辛负责该公司在facebook上的用户页面设计。

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另一方面，facebook收购的特点是大量从雅虎、苹果、谷歌、微软、英特尔和其他公司挖人，甚至占facebook员工总数的近三分之一。一般来说，这些顶尖it公司无疑拥有各自领域的顶尖人才。通过大量聘用这些人才，他们被纳入自己的队伍，为竞争对手涉及的相关技术和领域的布局带来创新意识、新鲜血液和未来潜力。

当然，不可否认的是，facebook的收购也有战略防御的一面，比如收购instagram和whatapps。收购他们的团队是一方面，另一方面，他们都有大量的用户，他们的业务与facebook高度重叠。通过以比二级市场更高的价格购买它，用户和社会联系的领域得以扩大，同时保持其领先地位和市场份额，其实质仍然是指向人——获取人才和用户。

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与谷歌相比，facebook的收购没有触及太多引人注目的前瞻性和未来高科技领域。Facebook的收购主要集中在社交领域的各种技术和人才收购上，扩大了社交领域的广度和边界，进而获得了更广泛的用户。例如，facebook收购whatapps或instagram是关系链的进一步扩展，抓住更多时间与用户接触，培养新用户。毫无疑问，Facebook正试图让人们之间的联系更深更广。在这一点上，facebook和腾讯有相似之处。腾讯最近提出了连接一切的概念，认为人、服务、设备和其他东西将通过移动互联网智能地连接在一起。然而，这些的基础在于关系链的扩展和深化以及新用户的不断扩大。

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此外，facebook的投资并购也反映出三个考虑因素:1。对时尚和创新产品的收购反映出它仍在引领时尚和潮流；2.开始转向移动端。3.改变空空间的时间，使收购同质，将颠覆风险降至零，进而提升核心竞争力。

据报道，自2011年以来，有青少年逃离报纸上的脸书新闻。2013年，也有数据显示脸书在英国和美国的活跃用户每月减少数百万。这必须让facebook考虑如何收购移动杀手应用(whatapps)，以更好地包装自己，引领时尚形象。作为一个关系链和基础社交网络公司，facebook的主要利润来源仍然是基于用户关系链和信息流的广告，因此它高度依赖于用户的增长。管理与用户的关系并依靠用户的增长是最基本的。用户外流将动摇facebook的基础，防止新兴社交公司带来的颠覆风险，这关系到facebook的生存。

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然而，与谷歌和亚马逊的并购布局相比，facebook的并购布局无疑更窄、更深。围绕facebook核心业务的所有并购都让它失去了重塑某些行业产业结构的机会。如前所述，谷歌的投资布局包括基于未来技术的并购，如无人机、机器人、智能家居等。谷歌的核心基因是，作为一家搜索公司，它提出了基于信息流将一切联系起来的想法。尽管这与facebook的链接者概念不同，但事实上，所有的道路都指向同一个目标，即更好地与未来用户互动，并努力成为时代的赢家，取代新趋势和新兴用户。

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