金乐琦：家族基金会有助于家族价值观的传承-国土报中文版

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利丰集团延续百年基业的原因是多方面的，其中最关键的一点是在家族传承到第三代时，成功实现家族所有制结构的重组和集中。当该集团在20世纪70年代上市时，其股票是分散的。1989年，冯郭靖和郭伦凤兄弟引入私募股权基金，将公司私有化，并购买了他们兄弟的股票。1992年，他们重新上市，私募股权基金退出。这两兄弟获得了公司的绝对控制权。保持集中是家庭基础延续的保证，也意味着他们能够快速有效地实现发展战略目标。冯郭靖于2012年初退休，由他的弟弟冯国纶接替。在企业传承的过程中，利丰在现代企业组织结构的基础上稳健经营。

金乐琦：家族基金会有助于家族价值观的传承

利丰成功地维护了中国传统的家族价值体系，并融入了西方管理的精髓。冯兄弟俩都毕业于哈佛大学，在回到集团工作之前都有在美国的商业经验。值得一提的是，两兄弟大胆地聘请了加拿大人布鲁斯·罗科维茨(bruce rockowitz)担任公司总裁。在中国社会，外国职业经理人在家族企业中担任重要职位并不常见。

利丰集团还不忘回馈社会，成立了经济与经济研究所，从亚洲的角度创造和传播有关全球事务的创新思维和企业研究。所有这些实践使利丰不断超越过去。

慈媒体的中国慈善家:李锦记家族成功传承的关键是什么？

金:李锦记集团能够保持家族企业繁荣的原因与利丰集团非常相似。最关键的一点是，在第三代中，家庭公平得到了成功的重组和集中。但与利丰不同，利丰是一家上市公司，而李锦记是一家100%由家族控制的私营企业。其次，李锦记集团注重多元化经营，在20世纪90年代进入中草药行业是明智之举。现在，中草药产品的总收入已经超过了酱类产品。

金乐琦：家族基金会有助于家族价值观的传承

李锦记集团不仅保留了家族治理的主导地位，还引入了权责明确的管理机制，并对集团主要岗位实行轮换制。始终坚持家庭第一、企业第二的宗旨，每年召开家庭会议，维护家庭团结，向家庭介绍业务。出席成员通常包括配偶、15岁以上的子女和有兴趣参与股票的家庭成员。

另一方面，通过明确的家庭宪章和组建家庭委员会，制定了一个明确的企业继承制度，其中所有权只能传给有血缘关系的家庭成员，亲家除外。这一清晰的定义消除了可能由内部权力和生产斗争引起的潜在分裂危机。

家庭委员会也有明确的退休年龄，以70岁为界。成员在加入委员会之前，应至少有3年的家庭以外的工作经验，以确保人才的视野。《行为守则》规定不得离婚和婚外情。如果发生这种情况，家族委员会和企业的所有职位都将被取消。

Ci传媒的中国慈善家:从这两个成功的中国家庭可以总结出什么重要的经验？

金。第二，强调和重视创业精神，不局限于传统，勇于发展和创新。第三，它可以吸引和留住优秀的人才为公司的经营和发展服务，人才可以充分发挥自己的优势，突破“我家”关系和任人唯亲在经营中的局限。第四，我们可以学习中西文化和价值观，吸收西方的精华，同时，我们不能抛弃中国传统。第五，明确家庭治理的透明度和权责明确的治理机制。第六，愿意长期投资教育研发和打造品牌。第七，重视企业的社会责任可以为社会做出更多的服务和贡献，这无疑会使家族企业的声誉不朽。第八，尽快制定并成功实施家庭继承计划。

金乐琦：家族基金会有助于家族价值观的传承

父母的权威很容易产生一个词

中国慈善家:为什么许多中国家族企业不能摆脱“三代不富”的诅咒？

金。当生意成功顺利时，家庭的财富和积累就会滚滚而来；一旦企业遭遇逆境甚至衰退，财富积累将无法持续。

中国家族企业缺乏可持续发展的经验模式，往往依赖低成本、低价值的优势，缺乏长远发展的战略思维，不重视研发投入，缺乏品牌理念。中国家族企业生产的品牌中有多少是国际知名的，这实在是凤毛麟角。

中国老一辈家族企业经营者有一些共同的特点，那就是他们深受儒家思想的影响。在人际网络、沟通和做事上，我们应该服从前辈，优先考虑他们的决定，甚至不敢违背他们。在一个企业中，负责人或经理是根据年龄而不是能力来做商业决策的，这显然不能保证政策的有效性。

《中国慈善家·词媒》:在中国财富家族的传承中，除了外部政治变迁导致的衰落之外，内部家族原因导致的失败又是什么原因呢？

金:中国很多家庭的衰败是由于妻儿众多，不能集中话语权，不能迅速解决家庭纠纷，最终导致家庭财富的增加和企业的解体。

我们把中国的家族企业描述为榕树，有许多分枝和根，但是它们长得不高。在另一个国家，日本家族企业长得像竹子一样高，但他们中间是空。原因是日本家族企业只允许一个人继承。如果他们没有儿子，他们甚至可以由养子或女婿继承。日本的家族企业已经延续了数百年，但是到目前为止，大多数都不是原始家庭的血液。

慈传媒的中国慈善家:家族企业传承失败的具体原因是什么？

金::原因很多，如:缺乏可持续发展模式和低成本优势；长期缺乏投资意愿，因政治不稳定，随时背井离乡(离家心态，短视思维)；缺乏产品研发、创新(山寨思维)、品牌意识和全球化战略；关系、信用驱动(难以传递给下一代)；对外国人和非家庭成员缺乏信任(人才库有限)；企业的角色和责任模糊不清，继承受到传统观念的束缚(长子继承与能力继承)；缺乏管理大型组织的能力，工作、休闲和家庭生活往往难以区分；缺乏或拖延个人和企业继承规划，不愿放手；个人资产和公司资产没有分割，资产规划不够多元化；男性继承人与长子继承权平等或接近平等的份额；复杂的家庭关系(众多的妻子和孩子)。

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慈传媒的中国慈善家:以香港为代表的大家族仍然保留着传统的家长式作风，而大陆则由于计划生育制度而以孩子为中心。这两种不同的形式给财富家庭的继承带来了什么挑战？

金::中国的家族企业一直受中国传统的影响，推崇儒家思想，讲三个原则(臣、子、父、妻、夫)和五个常任理事国(仁、义、礼、智、信)，保证了父母的权威，但很容易产生一句话和专制的效果。

对于家族企业接班人的选择，我们总结了四个必要但不充分的条件:cckp(信心、承诺、知识和激情)。mainland China的独生子女出生和“小皇帝”的增多，使下一代失去了独立自主和为事业奋斗的动力，承担的必要责任更少，因此很难成为企业接班人的合理人选。

中国家庭想问洛克菲勒家族

学习慈善精神

中国慈善家:大陆民营企业家越来越关注即将到来的家族传承。他们应该怎么做？

金:尽快制定一个有效的企业传承计划。中国家族企业可以考虑保留一定数量的股份，并以代理的形式，与企业保持一定的联系，构建一个所有权和经营权相分离的现代企业管理结构。在当前环境下，不仅实施困难，而且还存在继承失败导致企业失败的风险。因此，中国企业家要想延续自己创办的企业，就必须转变思维，让下两代人从新思维中获得双赢和理性发展的结果。

金乐琦：家族基金会有助于家族价值观的传承

用发展战略制定未来计划，面向未来，不要珍惜过去的荣耀。本着创业精神，勇于创新，开拓新领域——注重产品创新开发和企业营销策略，投入资源打造自己的品牌，从而增加企业价值。

企业应该有明确的家族治理透明度，明确的权利和责任，并制定股份分红制度，企业的人事管理措施，甚至高层管理机制。同时，家族财富在下一代成员之间的分配最终可以尽早制定出一个清晰的分配方案，从而避免家族企业因争夺家族财产而导致的内部分裂，加速其失败。

Ci传媒的中国慈善家:在分析家族企业和财富传承时，一些人重视家族价值观，而另一些人则强调家族信任等现代工具。你认为他们各自的功能是什么？

金:家庭价值观和家庭信任是两个完全不同的概念，不能相提并论。家庭信任是家庭财富所继承的一种方法，它使家庭成员的受益人成为一个利益共同体，但这种方法只能使家庭成员在家庭财富的束缚下被动地捆绑在一起。

继承主要包括三种类型:家庭财富的继承、家庭价值观的继承和家庭成员间和谐关系的继承。可以注意到，我们还没有谈到家族企业的继承问题。只有这三种继承顺利进行，家族企业才能持续发展，才能克服“三代不富”的诅咒。

Ci传媒中国慈善家:像洛克菲勒这样的欧美家庭，因为慈善和慈善基金会，仍然保持着足够高的社会地位和影响力。中国家庭能做到吗？

金·:洛克菲勒家族能够保持其高影响力，是因为其家族成员的政府背景。如果中国家庭想要有这样的影响力，他们需要政府更多的鼓励和支持。当然，如果一个慈善家想要追求足够高的社会地位和影响力，这样的慈善事业将会恶化。中国家庭不一定要有洛克菲勒家族那样的伟大成就。他们需要学习的是他们世世代代的慈善精神和坚持。“不要又好又小，但不要太好。”。

金乐琦：家族基金会有助于家族价值观的传承

Ci传媒中国慈善家:家族慈善基金会在家族传承中能发挥什么作用？

金::家庭慈善和基金会是两个完全不同的概念，基金会是实现家庭慈善的途径之一。许多传统的家庭慈善机构通过一次签一张支票来支付，帮助穷人、老人和病人，并且不干预捐赠的管理；现代战略性慈善通过对基金会的有效管理，确保捐赠到位，目标顺利完成，这是系统性和持久性的。这种慈善模式可以有效地团结家庭成员，帮助家庭价值观和声誉得以传承。

金乐琦：家族基金会有助于家族价值观的传承