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当谈到“粉丝经济”时,很多人马上会想到小米。这是一个商业组织。如果要谈范经济,可以说它是组织的代表。然而,在我看来,小米实际上做的是“品牌管理”,这是教科书中的一切。然而,现在人们不看书,发现一个公司从零开始已经赚了100亿美元,所以要有一个新的概念,并尽快建立起来。小米的品牌管理在具体策略上有很多创新——例如,它非常擅长使用社交网络——但本质上没有变化。

小米做的是品牌管理 罗辑思维才是真正的粉丝经济

但罗吉的思维真的是迷经济。这句话应该从什么是“粉丝”开始。我有一个朋友曾经发明了一个短语,我认为它非常合理。粉丝是部分放弃他们的思想主权(给偶像)的人。也就是说,如果你不想参加考试,把它交给助教认为值得让他代表自己去思考的人,然后助教会给出结果。事实上,这句话与“脑粉”有些一致:大脑是部分不完整的,但它不是思维主权的一部分。

小米做的是品牌管理 罗辑思维才是真正的粉丝经济

事实上,在生活中,通过部分异化来思考主权是很常见的。例如,吃饭和点菜是一件令人头痛的事情,所以在餐桌上,许多人愿意将这种思想主权转移给别人。这种转移不能说是愚蠢的,就像一大群听众对罗吉的思考一样,其实这并不愚蠢,只是有些事情,只是听别人的,为什么要独立思考呢?

小米实际上并没有这么做,因为它仍然是一个具有某种个性的机构,但这还不够。罗吉的思想完全是由他的人格魅力、他的立场和态度所支撑的。例如,罗振宇曾在一个节目中诅咒中医是伪科学,这导致一些粉丝离开。但罗振宇似乎一点也不在乎,甚至称之为“洗衣粉”。我不能同意罗振宇的立场和态度,但去也无妨。这种事情对一个组织来说很难做。组织总是尽力照顾大多数人的想法。如果他们与自己的利益无关,他们甚至更不愿意卷入一些敏感的有争议的话题。

小米做的是品牌管理 罗辑思维才是真正的粉丝经济

个人品牌在明星圈子里也很常见,但像罗吉这样运作的粉丝并不多。事实上,明星与小米正好相反。小米是一个追求人格化的机构品牌,但在过去,明星经纪人有一些个人品牌制度化的色彩。事实上,太多的明星被经纪公司严格压制,他们已经成为一个制度化的品牌。

这就是所谓的机构粉丝和所谓的个人粉丝之间的区别。对于机构品牌的粉丝来说,这是一种信任,但他们信任的是可靠的:嗯,小米做的是可靠的。对于个人品牌的粉丝来说,这仍然是一种信任,但他们相信自己的立场和态度,这比可靠的更先进。说实话,小米的核心是价廉物美。小米很难卖高价,但罗振宇可以。我的出版策划机构的一个朋友告诉我,罗吉的想法很快就会推出一个装有几本书和一盒茶的礼品盒。价格不太可能维持不变。

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粉丝经济在奢侈品领域有所体现。作为某个奢侈品的粉丝,ta想要的是那种宣传,并把自己贴上某个社会阶层的标签。因此奢侈品可以高价出售。罗吉的目标似乎是打造一个社区电子商务,坚持罗振宇的品牌,增加附加值。然而,申洛的分离后,可能会有阴影。

尽管如此,我还是希望罗吉一路走好。

[本文作者魏武挥是博客“拉氮收集”的博主。欢迎您在微信/网易云端阅读/腾讯新闻客户端上搜索微信,订阅公共账号,或在钛媒/搜狐新闻客户端技术频道上订阅《魏武挥》。作者宣称:我不接受合作写商业文章(俗称软文章),也不问我如何合作。】

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来源:国土报中文版

标题:小米做的是品牌管理 罗辑思维才是真正的粉丝经济

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