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本文节选自任4月中旬在上海研究所专家座谈会上的讲话。座谈会上,任谈了自己对技术创新、华为发展方向和潜在风险的看法。 我们将如何失败,华为将如何崩溃? 历史上有多少大公司在取得巨大成功后走向衰落?20世纪70年代,日本的电子工业非常成功,有足够的钱购买美国。日本在模拟电子方面非常成功,但在数字转换方面却很保守,这使得美国超越了日本。美国的ct领域也是保守的,被华为超越,但后来美国从it领域回到了ct领域,今天甚至可能颠覆ct领域。 moto是蜂窝移动通信商业系统的发明者。它在模拟时代如此成功,以至于在数字时代退出了市场。北电10g太成功了,但错过了40g/100g的转型。过去的苯丙胺类兴奋剂;为什么失败了?他判断这个世界是基于2m带宽的通信带宽。在这个声音时代,他们没有想到大数据时代,当然,我们当时也没有完全想到它。现在对带宽的需求被抑制了。经过压制,我们认为越宽越好。那是尽可能宽的吗? 我们如何适应这个时代?我现在不知道。当我们第一次提出管道的概念时,大数据的思维描述刚刚发展起来,我们不知道管道有多厚,流量有多大。我认为无线比有线更有希望理解终端客户的需求,因为无线在离客户最近的地方更接近人们的基本需求。 在现在成功的过程中,什么会造成我们的死亡?蜂窝覆盖方案最初是为适应语音时代而设计的,语音时代可能不支持高密度数据覆盖。但是高密度覆盖的基本方式是什么,大量终端用户的基本需求是什么带宽?我真的不知道。如果你的技术假设是错误的,我们已经发送了几十万个基站,我们不能升级。我们做什么呢这次越成功,我们的历史负担就越大。未来有许多不可预测性。即使我们的几十万个基站都瘫痪了,只要我们率先比别人知道得更好,更早知道自己错在哪里,我们就可以更早地避免失败的轨迹。丁云说,应该无缝覆盖5米或10米,这可能是有道理的。 追赶对我们来说很容易,但领导团队却不容易,因为我们不知道路在何方。我为小灵通而沮丧,为td而痛苦了8到10年。我不怕来自外界的压力,而是来自内心。如果我不放手,公司会出错并倒闭吗?如果我这样做了,我会失去战略高地的资源吗?心中有恐惧。当td市场第一次出现时,因为我们没有足够的投资,所以没有机会,我们输掉了第一轮竞标。在第二轮,我们投资并出现了;从第三轮开始,我们逐渐领先,这就是所谓的先发制人战略。但是这八年是怎么来的呢?为华为的倒闭承担责任对我来说压力很大。如此多的人的工作将被淘汰。因为我不知道,我害怕和沮丧。 现在,你在顶端太孤独了。无线已经到了这个地步,接下来该怎么走。我们未来的技术思想是什么?技术路线是什么?我们认为这个世界是什么?如果我们是对的,我们就会是对的,也许我们会成功。如果我们假设错了,我们可能会像北电和摩托罗拉一样陷入衰退。 思科ip在世界上独一无二且先进。华为超越了核心路由器的投资失误。你认为华为不会被别人超越吗?因此,我们应该在最佳和最繁荣的时期讨论华为的崩溃和衰落,或许我们可以找到一种方法。我们不知道顾客的需求是什么,但我们预见到顾客的需求是鱼翅燕窝。如果顾客的基本需求是麻婆豆腐呢?我们用鱼翅和燕窝做了一张大桌子,但是当人们来的时候,他们只吃麻婆豆腐。你如何知道对无线带宽的最佳需求?我不知道这一点,所以听听专家的意见。 把握客户的真实需求,坚持主渠道的针尖战略 我们的客户应该是终端客户,而不仅仅是运营商。运营商的需求只是一个中间环节。我们真正想要把握的是最终客户的需求。最终客户需求是什么?如何引导市场需求,创造需求?无论是企业还是个人市场,真正的需求是你的希望。 未来世界的信息发展是无止境的。互联网时代不是指互联网,所以我们一定不能把互联网时代理解为互联网时代。互联网已经成为人们的基本需求,网络只是一个承载工具,端对端相连,普通人也是互联网不可或缺的一部分。瓦特发明了蒸汽机,这导致了英国的工业革命,使英国变得强大。然而,蒸汽机不是一种基本需求,而是水的力量的变化,所以它只是一种工具。网络工具,像蒸汽机一样,带来了整个世界生产方式的变化。 未来,随着太平洋(市场、咨询)这样密集的数据流,核心将以什么方式交换?谁占据了制高点?但不要以为核心层是制高点,所有不可替代的层都是战略制高点。前年,我们决定利用日本的能力,在日本建立了一个终端技术研究所,汇集了日本的短、细、精致的技术能力,日本研究所做得很好。我们在日本建立了大规模的技术能力,而应用软件是由富有想象力的中国人开发的,这正好符合未来人们对软件的需求。如果这两种能力结合起来,世界将是你的。 现在,有人把华为在互联网上的战略描述为针尖战略,我认为他说的是实话。我们缩小了战略范围,不能在针尖领域踩别人的脚。我们是主渠道上的针尖策略。针尖策略是冲到前面。与他人没有利益冲突。[/h ict不知道ict融合是否真的符合未来,但有两个问题可以假设:干线传输必须是ct形式,必须及时、可靠和准确。但是接入层应该允许错误和数据包丢失。不久前,我听说我们正在通过ct数据传输的方式研究图像。我认为这不会起作用,交易数据的传输也不会有错误。否则,你的钱会进我的口袋。然而,在图像传输中允许有错误代码。几十帧丢失后,图像会立即模糊。人们不要求图像是绝对正确的。区分接入系统中的基本需求和非基本需求。非基本要求不必如此严格,但基本要求不能有错。这就是为什么我说一辆车必须是一辆车。首先,如果它是一辆汽车;豆腐一定是豆腐。 我说过ict融合是公司的主张,但是否正确需要考虑。在无线覆盖中,从外到内攻击是欧洲标准,而从内到外攻击是美国标准。这是两种技术和几个阵营之间的战斗。我认为从内到外,从外到内的攻击是正确的。我们必须从内部和外部进行攻击,我们必须有一种在某个接口上集成的方法。 走向世界,开放,一杯咖啡吸收宇宙的力量 我们需要从战略模式构建我们未来的基础技术理论和思想。我们在无线数学上的突破是有基础的,但投资有线网络的数学是不够的。我在莫斯科研究所的时候,我说过无线数学科学家的人数应该扩大到140人,现在有70人。我们应该开始在有线网络中培训数学家,包括引进准医生,我们也应该在中国这样做。一杯咖啡吸收了宇宙的能量。为什么你的技术思想不能传播给未来医生和未来医生的“种子”?为什么你现在不能喝带“种子”的咖啡?喝咖啡可以报销。不要害怕用简单的英语训练。如果你不来华为,他会永远为人类服务吗?将能量输入“种子”阶段,从而形成一个巨大的意识形态群体。就像一块石头被扔进水里引起波浪一样,波浪影响着世界。你们可以交五个这样的朋友,每个人都有几百个粉丝,这影响了很多人。沟通也在改善我们自己,因为我们真的不知道未来是什么。 华为的圈子仍然太小。你们这些家伙不出去喝咖啡,而是呆在土制的围栏里,你们不能留在掩体里。你们科学家被锁在时钟的影响下。你怎么能在学院的堡垒里航行?去开门?航行时如何打卡?发现新大陆时如何打卡?当你沉入海底时,如何计时?从欧洲到亚洲,海底有350万艘沉船。那些沉到海底的人是怎么进来的?因此,我们的管理应该是开放的。 美国人监视着我,我说我是一个思想领袖,但我没有通过窃窃私语获得成功。不把我的想法告诉每个人,我就不能成功。公司的所有策略都是对互联网开放的,你不能打开高端技术诀窍,低端产品可以完全在内部开放,然后开放源代码,然后……... h/]资本主义是由于开放的成功,而中国以前的闭关政策失败了,所以我们也应该开放。现在,很多人想关闭这个国家,说中国会强大。错了。中国封闭了很长时间,从来没有人证明中国强大。美国是最开放的国家,所以美国仍然是最强大的。别看美国有时会出现暂时的落后,但美国是一个火山般的创新,一个苹果和一个脸书出现了。只要美国继续开放,谁能阻止美国前进? 我们必须去世界级的。现在我们缺少思想家和战略家,只停留在一般水平。如果我们只能勇敢地战斗,想错了,走错了方向,我们就越强大,问题就越多。因此,我们希望你能培养出思想家,不仅是技术专家,而且是构建未来世界的思想家。为什么我们有一条路叫郏县路,那就是无名英雄,为什么我们有一条路叫龙平路,那就是说,不在乎你的学历,不自卑,每个人都可以做出贡献。因此,我希望你们研究生院会有一批思想家。我们已经有一些将军了。成为思想家需要更长的时间。我们不能等这么久。我们必须在三到五年内决定什么是战略。 我们的创新应该是无边界的,而不是无边界的 我们应该进化,即使我们有长期的战略思维,我们也会逐渐进化和改进今天的思维。不要谈论颠覆性,认为革命会被接受,不一定。苹果的成功是在过去40年中积累起来的。个人电脑是苹果发明的,图形界面也是苹果发明的。后来,它成功地进入了mp3音乐。当我在播放mp3的时候,我说了一句话。交流不是更糟糕吗?事实上,随着通信的增加,第一代售出了900万部手机。你看,苹果iphone的成功是40年积累的突破,而不是一个寒冷的日子。有时我们并不总是想用革命性的想法来颠覆自己。人类需要的不是颠覆,而是高质量技术的继承和发展。 我们在2012年对实验室的限制是有限的。只能聚焦在主通道上,或者稍微宽一点。产品创新必须关注业务需求。产品创新是有限制的,不允许随意创新。为什么贝尔实验室最终倒塌了?电子显微镜是由贝尔实验室发明的,但它的工作是做通讯。它发明这种电子显微镜是为了满足科学家的个人愿望。发明之后,结果被抛到了外面,于是电子显微镜的组织被建立为商业轴承。因此,无国界的技术创新可能会误导公司的战略。 现在我们说产品创新不可能没有边界,但在2012年也不可能没有边界。但我们现在想要实现的是华为的梦想,而不是人类的梦想。因此,创新应该是无国界的,而不是无国界的。

任正非口述:华为会怎么失败 华为会怎么垮掉?

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来源:国土报中文版

标题:任正非口述:华为会怎么失败 华为会怎么垮掉?

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