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第二阶段是确保该公司比公开拍卖更关注业务运营,即使它在11月的那个晚上实现了创纪录的6.916亿美元的营业额。

杰夫·昆斯用气球创造的狗,来自弗兰的摄影作品?弗朗索瓦-亨利·卢·皮诺以5840万美元的价格拍成了《培根三部曲》,在同一个晚上售出,创造了又一个高价记录(这一次是一位在世艺术家的作品)。

就拍卖本身而言,佳士得在2013年超过了苏富比。据说其拍卖总额高达59亿美元,而其老对手的销售额为51亿美元。这是佳士得连续第二年荣登榜首。即便如此,拍卖行业中超高端业务的风险可能高得惊人。佳士得的拍卖收入在12%至25%之间,但最昂贵和最著名的艺术品的拍卖收入一般不会比低端艺术品高多少。就高价拍卖物品而言,拍卖行必须确保能够以一定的价格出售。随着全球经济持续增长,一群富人愿意花费数亿美元购买名画或草坪装饰品,拍卖行几乎不需要担心自己的生意。但是墨菲因为担心养成了一个好习惯。他说:因为我控制了我的饮食。

佳士得拍卖行:重点不在拍卖 而是客户

正是这种焦虑促使59岁的墨菲在20世纪80年代在西蒙舒斯特唱片公司(simon & schuster)和90年代在百代唱片公司(emi records)担任高管,并在21世纪初成为Radell出版公司(Radell Publishing Company)的首席执行官,他开始实施所谓的商业战略规划的第二阶段:专注于客户而非拍卖。佳士得经纪的交易中,近一半是私人交易,中介活动是在秘密房间里完成的,而不是在摆满衣冠楚楚的竞拍者的拍卖大厅里。过去三年,佳士得的私人交易数量增加了30%,墨菲的手下仍在寻找新客户。该拍卖行2013年近四分之一的客户是新来者,其中约三分之一来自亚洲,亚洲客户的交易额首次超过10亿美元。佳士得去年10月在上海开设了一个办事处(中国目前的交易量占该公司全球总交易量的22%),12月在印度孟买开设了另一个办事处。

佳士得拍卖行:重点不在拍卖 而是客户

墨菲计划的第三步是电子商务,这在公司目前的业务中仍然微不足道。去年的销售额只有2080万美元,占公司全球销售额71亿美元的0.3%,但其年增长率高达10倍。去年夏天,佳士得拍摄了一台罕见的苹果1型电脑,这是苹果的原型机,还有史蒂夫·乔布斯和史蒂夫·沃兹尼亚克制作的用户手册和图表。拍卖价格为387,750美元。

墨菲说,操作艺术就像一个莫比乌斯带:它看起来像不同的部分,但它实际上是一个首尾相连的连续统一体。铁路部门认为他们在经营铁路,但实际上他们是在运送乘客。他说。同样,对于佳士得来说,没有拍卖人,艺术品交易依然繁荣。

双线记录

佳士得和苏富比这两个老对手,在过去30年里以创纪录的高价售出。

1985年:文森特·梵高的《旭日东升的风景》卖了990万美元,这是当时印象派作品的最高售价。苏富比

1989年:雅格布·庞托莫的戟兵画像以3520万美元的价格被出售给j·保罗·盖蒂博物馆。克里斯蒂拍卖行

1990年:梵高的加歇医生肖像以前所未有的8250万美元售出。克里斯蒂拍卖行

2004年:毕加索的《拿着烟斗的男孩》

2012年:爱德华·蒙克的《呐喊》在疯狂竞价12分钟后以1.199亿美元售出。苏富比

2013年:弗朗西斯·培根对卢西恩·弗洛伊德的三项研究卖出了1.424亿美元,这是有史以来最高的艺术品拍卖价格。

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来源:国土报中文版

标题:佳士得拍卖行:重点不在拍卖 而是客户

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