初创团队的难题：如何组建和形成以及有效激励？-国土报中文版

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创业是目前中国最可靠的事情之一。越来越多的人选择创业，创业团队面临的最具代表性的问题包括如何组建创业团队以及如何有效地激励创业团队。

从一个想创业并想领导企业的人的角度来看，必须考虑几个问题:

1.你是什么样的人？“英雄”、“领袖”、“领袖”或“领袖”？

这里有四种人:第一种是“英雄”。你可以做任何事情，就像兰博，用冲锋枪，你可以消灭一个营地。第二，它是“领导者”。可以和许多有才华的人合作，而这些有才华的人都愿意听他的，比如毛泽东和乔布斯。第三种人是“领导者”。可以领导每个人，给每个人指引。最后一种人是“领导者”。行政权。可以把这件事做好，或者他可以带领一群人把它做好。

初创团队的难题：如何组建和形成以及有效激励？

只有了解你自己和你是什么样的人，你才能知道如何成为一个好的团队。

如果你有个人英语大师的颜色，基本上你想创建一个什么样的团队并不是很困难，所以只要找一些敲鼓和争取人手的创业伙伴；

如果你是一个有思想、有洞察力、有远见的领导者，并且能在关键时刻做出正确的选择，那么你就适合成为大股东。你可以找一些像大哥一样为你服务的人一起工作。你拿大头，他们拿小头；

如果你只能成为一个领导者，你可以成为一个小股东，并参与到其他人的团队中；因为你有很好的能力，可以在很多地方体现你的价值；

如果你是一个领导者，你只能参与别人的团队来实现。然后在这个过程中不断学习和成长。

2.风险的本质和创业团队的控制

当组成一个团队或开始一项新的冒险时，每个人最担心的是什么？这是风险。风险的本质是信息缺乏和控制失败，风险只来自这两个方面。

第一个风险是信息不足。我们团队组建的目的是增加我们的信息量，并通过相互补充来减少信息不足的问题。当团队成长的时候，或者当我们组成一个团队的时候，有时由于机制的原因，信息沟通不畅，导致一些信息的缺乏，这对团队和个人都非常不利。因此，在组建团队时，我们应该增加信息，提高沟通效率，减少信息不对称。招聘时必须有一个标准:招聘后我的信息是增加了还是减少了？

初创团队的难题：如何组建和形成以及有效激励？

关于风险的第二个问题是控制问题。控制包括三个方面。首先，谁对这家公司的运作有最终决定权。其次，公司在利益分配上有最终发言权。第三，谁对公司的整体战略和人员有最终决定权。

基于这些方面，应该考虑公司治理。在公司治理层面，有三个问题需要考虑:一是控制，二是激励，三是动态调整。

三.建立创业团队的四个原则

创业团队形成有几个基本原则。第一个原则是，我们所有人都应该有同样明确的目标。有着不同的目标和不同的价值观，这个团队无法形成一股力量。

第二个原则是互补原则。也就是说，每个人都应该在知识、技能、经验等方面相互补充。，并能产生协同效应。

第三个原则是简化原则。为了高效，当我们开始的时候，一切都应该尽可能简单，这实际上有利于减少信息不对称和沟通障碍。

第四个原则是动态开放。我们的整个创业过程充满了不确定性，以及团队人员的流动。在这种情况下，我们应该在公司内部形成一种简单而有效的团队文化。只有这样，才能保持前进的动力和开放。

四.建立创业团队的四大风险因素

当我们建立一个团队时，有几个大的风险因素。第一个因素是盲目照搬一些成功的模式，这是最可怕的。如今，市场上的型号性质相似，易于复制。因此，模型的优点和缺点并不决定它们最终能否制造出来。复制这个模型肯定会带来很大的风险。别人的成功模式很可能是我们失败的原因。这非常值得关注。

第二个风险是团队成员的选择过于随意和偶然。我已经联系了二三十个这样的小团队。我发现他们似乎很随意地和某人交谈，认为这个人很好，愿意工作，所以他们一起工作。团队成员的这种随机性和偶然性可能会在短期内给团队带来一些新的想法，但从长远来看，可能会影响公司的稳定性和公司文化的传承。

第三，缺乏清晰一致的目标是团队最终失败的最重要原因之一。这种不一致体现在以下几个方面:

首先是短期和长期利益的协调。一些团队成员或合作伙伴并不缺钱，而是专注于长期利益。然而，一些团队成员非常关心短期利益，他可能非常关心这个产品能快速销售给多少用户。如果这个想法不一致，即使在早期有一点成功的迹象，最终也很难实现。

第二个方面是以技术为导向的人和以市场为导向的人之间的矛盾。每个人都在谈论产品和用户。每个人都说他们想推出一个特别棒的产品，他们都说他们应该以用户为中心来创造一个好的体验。但无论是市场主导还是技术主导，都会有一个大问题。我们必须坚持一个基调:我们公司是做什么的？例如，如果你进门，你将是一个社区工作者。严格来说，它不是一个面向技术的产品。然而，如果是3d眼镜或一些高科技硬件产品，无论你如何努力收集用户的意见，你仍然需要很好的技术手段来改善用户体验。因此，当我们定位我们的产品时，我们应该知道公司的首要目标是什么。

初创团队的难题：如何组建和形成以及有效激励？

另一个风险可能来自激励机制，尤其是利润分配的不完善。动机取决于两件事。首先是个人魅力，这是创业团队的第一要务。没有个人魅力的创业团队不可能把事情做好。二是股权设置和利润分配方案。

5.大股东应该有分享财富的观念

最后，我们将讨论公平。股权首先是大股东的问题。一家公司必须有大股东，而且绝对不可能五五分成。如前所述，创业的最大风险是缺乏信息。由于缺乏信息，我们不可能不冒风险就做出决定。也就是说，在几个选项中可能有不止一个选项，或者两个选项由两个不同的合作伙伴坚持。每个人都会争论。最终，必须由一个人做出最终决定，所以必须有一个大股东。

初创团队的难题：如何组建和形成以及有效激励？

第二个问题是我们应该形成分享财富的观念。我们所做的是与每个人分享，而不是在那里有一个老板，然后你有多少我说你有。这两件事听起来有点矛盾。但是一个公司或创业团队必须有一个愿意牺牲自己利益的大股东。一方面，他想为整个公司指引方向，带领大家前进，另一方面，他想继续赔钱。如果大股东或合伙人没有这种分享财富的想法，最终很难实现。第三点其实很重要，就是很多员工没有公司股份，他们其实是“打工仔”。对于工薪阶层来说，一方面我们应该为他们设计一个好的股票期权计划，另一方面我们应该用现金支付他们，保证他们的基本收入，否则别人就做不好。

初创团队的难题：如何组建和形成以及有效激励？

最后，我们应该注意一个事实，投资者不能随便介绍，不是每个人都需要钱。有些人的钱进来的时候是一件坏事，但是有些人认为他们非常有价值，但是现在他们没有钱了。如果你有钱，你应该借钱给他买公司股票，然后他将来会还你。事实上，这是最终成功的原因之一，马也是如此。在早期阶段，他们愿意借钱给其他合伙人或员工购买公司股票。

初创团队的难题：如何组建和形成以及有效激励？