创业初期的产品之道就是不断尝试-国土报中文版

本篇文章1695字，读完约4分钟

只需要产品的正确方向

许多人在创业之初就感到困惑。"我该做什么方向的产品？"

产品方向的选择是一个重要的决定。众所周知，用户粘性强的产品是人们所需要的。简单地说，它应该是需要的。我们相信一个好的产品应该朝着需要的方向发展。虽然时尚可以赢得足够多的眼球，但它只需要持续足够长的时间。因为时代变得越来越快，需求基本没有变化。例如，从古代飞鸽传书到后来的帖子，再从后来的短信到现在的微信，你会发现它们都是需要的，都满足了人际信息传递的需要。

创业初期的产品之道就是不断尝试

此外，你会发现许多粘性应用或产品都是仿生现实，如支付宝仿生钱包和淘宝仿生超市。为什么人们需要现实中存在的东西？因为它只是需要，它必须被人们使用！所以方向是正确的。

当你知道你选择的产品方向是正确的，你需要考虑的就是如何做好它。记住！产品的最终目标应该是帮助人们降低各种成本(如时间、精力、金钱等)。)并让人们更高效地做事。

用最小化的可行产品验证需求

验证产品要求是一个连续和重复的过程。常见的切入点是快速推出最小可行产品(即产品的第一个版本)，并让它验证产品是否为用户和市场所需要。

我们的经验是找到一些友好的测试用户群，给他们试用的只有核心功能的原型，根据他们的反馈和需求进行分析，调整和改进产品；继续寻找测试小组，继续给出反馈，继续改进产品。此时，最小可行产品应该尽可能简单和轻便。众所周知，一个物体越大，就越难改变它的轨迹。物理世界的规则也适用于互联网世界。

当你发现新的数据或证明你的产品偏离了正常轨道，你必须调整产品以满足用户和市场的需求。在这个过程中，你处理用户反馈的速度越快，你适应市场的速度就越快。通过这些，你可以验证产品是否满足用户和市场的需求。

最小化可行产品的好处是你可以不断尝试和犯错误。当你发现产品出了问题，你可以放弃之前的一切，重新开始。此时此刻，你并没有承受最大的压力，你的损失也是最小的。

产品应该有自己的特点

你可能经常会被问到:你的产品比其他竞争对手有什么优势？也许你会说核心技术应该是创业初期的优势。然而，它要求你在功能和技术上至少比你的竞争对手快4-6个月，否则你将很容易被你的竞争对手追赶甚至超越。

在我们看来，虽然核心技术是核心竞争力之一，但竞争对手在花费一些时间后仍然可以模仿它。竞争对手无法复制，这在您的产品中是独一无二的。因此，在创业的早期阶段，你应该让你的产品具有团队特色，这是你最大的优势。您需要将团队的特征整合到产品或与产品相关的事物中，以便产品处处充满您的团队特征，无论是从概念、设计、操作还是内容。这并不是说我们不需要在核心技术上努力，而是说我们不仅要关注技术，还要进一步扩大自己的优势。

创业初期的产品之道就是不断尝试