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[李若芦笙/钛媒体汇编]为什么游戏机在20世纪80年代大受欢迎？除了当时大多数人没有任何新的娱乐活动这一事实之外，一个主要原因是在那个年代，游戏机的性价比相当高。1985年，以游戏机闻名的日本制造商任天堂向北美市场推出了一款名为“任天堂娱乐系统”的家用游戏机，每台售价仅为199美元——相比当时个人电脑的平均市场价格约为2400美元，游戏机真的很便宜。尽管随着时代的发展，个人电脑的价格开始下降，但第三代家用视频游戏机任天堂64的价格却便宜了近1500美元。
然而，与电脑普及后价格下降的趋势不同，游戏机的价格实际上在过去两代人的时间里一直在上涨。今天，一台索尼ps 4或微软xbox几乎等于一台个人电脑的平均价格。
(传奇:从1985年到2014年，个人电脑旁边的各种游戏机的价格趋势；黑线代表电脑价格趋势；红线代表不同类型游戏机的综合趋势)
因此，我们可以看到上图所示的市场情况。个人电脑的价格一路暴跌，但游戏机的价格却一直在缓慢上涨。
乍看之下，这种价格趋势是完全不合理的:根据摩尔定律，集成电路中晶体管的数量和性能每18个月就会翻一番，同样性能的产品价格也会相应下降。在这种情况下，为什么个人电脑不能在游戏机领域受到影响？更重要的是，现在已经不是20世纪80年代了。游戏控制台的竞争产品已经更新，那些用游戏控制台抢夺用户时间的人已经成为新一代的军团——智能手机、平板电脑、社交网络应用、移动互联网，当然还有电视(提供的内容比三十年前更加丰富多样)。
奇怪的是，尽管竞争对手层出不穷，实力强大，但游戏机还是提高了自己的价格。为什么？
汤普森认为，答案在于，这一趋势正在验证一些“破坏性创新理论”。具体来说，这也是一个怪圈:能带来最大利润的客户品味高，微软和索尼的产品自然会给游戏机赋予越来越多的特殊功能，产品的成本和价格自然会上升，游戏机将越来越脱离普通消费者的视线。
事实上，由于价格适中的娱乐选择增加，普通消费者对游戏机的需求也减少了。总之，游戏机已经逐渐成为“利基”产品。
(图例:高端/高端、低端/低端用户的需求趋势，以及游戏机的性能如何随时间变化)
微软:在追逐高端玩家的路上
从上图可以看出，高端和低端客户的需求趋势已经明显分道扬镳，微软和索尼的产品都在追逐高端客户，结果可想而知。然而，很难想象在游戏机行业，高端客户实际上比主机制造商更有发言权。汤普森认为最典型的例子是微软的xbox one。
在去年e3游戏展之前，微软正式发布了xbox one。一个有眼光的人一眼就能知道主要的游戏是内置的3d体感摄像机kinect和一些娱乐功能。虽然微软已经为几款即将推出的游戏发布了广告视频，但微软的最终目标显然是制造一款主要适合家庭的游戏控制台——不幸的是，玩家并不购买。
事实上，玩家根本没有充分注意游戏。首先，他们不喜欢默认情况下随时启动的xbox one功能(最初微软设置它是为了提高kinect的语音命令效果)；此外，这款游戏机的数字版权管理(drm)系统总是检查互联网上的盗版，这也受到了批评。当然，xbox one的高价也是玩家唾弃的对象。总之，xbox one不仅在性能上没有进步，而且还有一些空位，受到的批评比表扬多得多。
对手的错误是他们自己的机会。微软的xbox one反应不佳。Gensonnie看到了机会，抓住机会推出ps 4，并在e3游戏展上炫耀他的产品作为支持玩家抵制微软产品的替代选择。索尼的成功，ps4在起跑线上赢了，现在它把xbox one甩在了后面。
微软一直急于赶上索尼，完全重置了数字版权管理，将kinect手柄调整为可选购买，并降低了售价。在今年最新的e3游戏展上，微软表示它只重视“游戏”。科技网站cnet对微软的报道如下:
xbox的负责人菲尔·斯潘塞是第一个在发布第一个原型之前出现在舞台上的微软高管。这次会议的主要特点是游戏“使命召唤:先进的战争。”斯潘塞说:“你一直在描述xbox的未来，我们将在这方面做得更好。”我们这次发布的所有内容都是为了游戏。”
微软的新闻发布会是这样开始的，很简单。甚至没有花时间介绍它。xbox one上个月与kinect的摄像头和运动传感器分离，它根本没有提到微软的原创电视节目和娱乐功能。
事实上，这是微软的理性回应，但从战略角度来看，这也是一场灾难。因为，xbox最初的功劳是微软在用户的客厅里有一席之地。随着时间的推移，市场预计游戏机的娱乐功能将日益增加。也就是说，游戏机不仅能满足专业玩家的需求，还能俘获普通消费者的心。相反，微软的产品仍然只吸引玩家，而微软最初的战略和意图起到了不好的作用:让他们的游戏机在玩家眼中越来越没有竞争力。
为了配合以kinect为核心的娱乐焦点，xbox的价格越来越高，处理选项也越来越“非主流”。任何理性的消费者——只要他不是一个纯粹的玩家——当他看到苹果电视机顶盒和kindle fire TV等价格低于100美元的替代品时，都不会以499美元的价格购买xbox。
那么，这是否意味着微软的策略一定是错的？也许不能这么说；但是可以说，电视盒的趋势必须是正确的。
为什么苹果电视是对的？
首先，对于消费类科技产品的制造商来说，最稀缺的资源是用户关注，尤其是对于那些依靠广告盈利的企业。用户一天有这么多时间，消费时间是一个零和效应:只要他们把时间投入到A活动而不是B活动中，B能赢得的有效时间就不存在，也就是说，消费者不能给B企业带来任何好处。
哪些产品最受用户关注？毫无疑问，是电视。在智能手机强劲发展的推动下，电视过去已经把很多消费者的时间都浪费在了数字产品上。然而，就美国而言，电视仍然占据了每个美国成年人每天大约4.5小时的时间。
汤普森认为，造成微软今天混乱的根本原因是两个词:时机。微软仍然没有搞清楚！
回到2001年，当xbox问世时，游戏机的硬件对大多数玩家来说仍然“不够好”。Xbox仍然是一个庞大的系统，它显示的老式图像不能被任何智能手机使用。在这种情况下，微软遵循游戏控制台的标准开发模式:生产尽可能先进的硬件，亏本出售，通过游戏许可弥补损失，并相应地抵消新的成本。这种方法真的很合理。然而，一旦微软完全致力于这一模式，它就无法自拔。在过去的13年里，微软只推出了三款游戏机。
与苹果、三星或诺基亚等手机制造商相比，微软、索尼和任天堂过于“低效”。看看苹果:在过去的七年里，有八款新的iphone，在过去的四年里，有七款不同的ipad。开发这些iphone和ipad比开发一个游戏机需要更多的时间。即使苹果的平台仍然存在一些一致性问题，苹果让开发人员编写平台也太有效率了。
但是开发商的环境也发生了变化。如今，高清图形很流行，开发成本大大增加，所以大多数开发人员都专注于跨平台游戏引擎，这样他们就可以轻松开发可以在xbox、ps和个人电脑上玩的游戏。高昂的成本也开始挤压小开发商空的生存空间，迫使他们关注一些他们认为肯定可以回归到原创书籍中的流行游戏，这些游戏通常是固定套路的系列游戏，没有什么新意。游戏的价格也在上涨，最新一代游戏的标准单价是60美元。因此，付费游戏让普通消费者越来越难以企及。
结果，传统游戏机离普通消费者越来越远。当索尼和微软争夺核心玩家市场时，没有一家能够扩大他们的市场份额。这正是苹果电视的突破。
如果下面列出了两种电视产品，你会选择哪一种？
零售价为99美元，有各种娱乐功能可供选择，但没有游戏功能；
一个价值179美元，有全套娱乐功能，可以玩游戏。
这就是苹果的想法。电视机顶盒，一种产品，每年都会发布一个新产品，普通消费者只会每隔几年更新一次。核心操作系统和大多数游戏可以在连续三代产品上使用(当然，更正统的玩家每年都会不断更新)，这可以为电视制造商提供可观的回报。
随着今天技术的发展，这个假设变得更加可行。开发者已经能够在多个平台上让游戏成为“万金油”。视频游戏在未来将不再是包装商品，而是通过应用商店销售；这款电视游戏机的价格可能比传统游戏机低很多——那么，高端玩家呢？他们只是追求最高质量的游戏，或者购买更高的配置(他们不需要坚持像xbox这样的东西)。
这种以电视形式出现的游戏机将与各种设备完美结合，例如能够通过无线网络轻松传输视频和图片，甚至共享截图或用于视频对话，因此它有潜力吸引许多消费者。
请注意，电视机顶盒与游戏机的最大区别在于，上述电视机顶盒不会亏本出售，制造商可以获利。
苹果电视多少钱？据全球电子产品制造市场研究公司isuppli称，16gb ipad air的材料成本为269美元。简而言之，苹果电视根本不需要包括这些部分:aaa标题显示；aaa标题的触摸屏；aaa级摄像机；10美元的用户界面和传感器；电池；机械或机电部件42美元......
扣除xbox的这些成本后，苹果电视和ipad air的成本差仅为49美元！
如果你想成为一台游戏机，添加另一个控制器就足够了，所以添加控制器的成本为15美元；假设机电系统和电源组件的成本分别为25美元和10美元，苹果电视和游戏机之间的成本差距已经扩大到99美元；加上ip和支付20美元的流量-仅此而已。如果苹果电视的售价与游戏机相同，苹果可以从电视中获得33%的总利润。
对苹果来说，这款产品无疑是一个新的增长点，更不用说，它还可以提升iphone和ipad的价值。
从战略上讲，苹果电视也有很大的优势。毕竟，将它用作视频游戏并不妨碍它履行电视职责。更重要的是，苹果电视诞生的时机很好，需求的时机已经到位，现在有这样一个市场。
就索尼和微软而言，他们将越来越坚持生产老式游戏机，而价格过高的游戏机迟早会在功能上赶不上升级后的苹果电视。届时，这两大巨头将失去高端玩家，而苹果电视将完成足以被写进教科书的经典颠覆活动。
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