仇勇：新媒体实验休克后的反思-国土报中文版

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注:2013年3月，邱勇辞去《全球企业家》副总编辑一职，开始了新媒体实验，即“新锐客”，目标是打造信息+书籍的阅读产品。他在给用户的解释中写道:“我们认为你在某种程度上患有新闻厌食症，但你发现在浩瀚的信息海洋中获取高质量的内容并不容易；我们相信你需要及时的深度，想要个性化定制，并且想要看到有用的内容；我们相信，你想知道政治、科技、商业和艺术的领导人在想什么，你只能依靠有经验的人的建议和意见。是的，我们相信你渴望有这样一个客户。”这种认知、这种勇气和这种实践都是对的。但是，由于各种原因，新锐科没有做到，没有创造新的道路，而是半途而废(产品连续八个月没有发布新版本)。以下是邱勇的自我报告。

仇勇：新媒体实验休克后的反思

第一个教训是:没有完全的去中介化

当时我刚从媒体出来，所以我还是有媒体的感觉，这导致了新锐科强烈的媒体属性。

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什么是媒体属性？简单地说，你想吸引注意力，获得流量，然后得到广告。这是媒体的基本商业逻辑。这种逻辑有什么错？

问题在于广告业已经发生了变化。在最初的广告中，你用你自己的大喇叭喊，你不知道谁在看。你应该注意成千上万人的花费。现有的广告属于“我只是和你分享”，这个动作不是由广告商做的，不是由技术做的，而是由人做的。

那时，我只看到“正确的信息是广告”——也就是说，我从来不做硬广告，而只想用高级软文的方式来做。例如，我做了十个和圣诞节相似的最好的礼物，并把它们联系在一起。

事实上，这些只是把戏，广告的逻辑没有改变。你已经改变了各种各样的把戏，你还在欺骗广告商。因此，张瑞敏说，停止投放硬广告是非常重要的，他强迫你思考应该制作什么样的传播形式。现在我在想，也许我们应该颠倒媒体逻辑，先想想广告的创新，然后颠倒如何找到注意力，并集中注意力，然后找到相应的内容。不幸的是，我还没有看到任何匹配的情况。

仇勇：新媒体实验休克后的反思

因为没有足够的去中介化，遇到的瓶颈仍然是媒体的老问题，内容从何而来，读者如何聚集，广告又如何？我尝试了很多。

一开始，我想制作《赫芬顿邮报》的模型，也就是ugc制作的，有一个世界概览和成堆的频道。结果无法实现。我的想法是我没有能力建造海洋。

后来，我想专注于商业金融。结果，我还是不能建造这个小小的海洋。

最后，我想制作独特的原创内容。我不安排采访，但让编辑使用巧妙的方法整合内容，这类似于“如何做”的方法。

然而，所有上述方法都没有解决内容生产的问题。这些不是解决问题的产品，而是媒体惯例。我没有把我的目标和精力集中在产品上。虽然我改变了几种游戏风格，但我最终发现我的瓶颈没有改变:内容池不够大，内容制作方法非常落后。

第二课:读者定位漂移

在这个问题上，我一开始就犯了一个错误。我想为那些我不熟悉的人服务。我太高了。事实上，我不熟悉那个圈子，所以我太累了，不能这样做。

这仍然是媒体的想法。过去，我在齐欢的时候，媒体很牛气，所有的采访都是像刘传志这样的大牛。你以为你也是一头大母牛。事实上，你和大奶牛没有任何友谊，只是帮助别人传播它们。

最后，我被定位成一个熟悉的圈子，为这些人服务。让刘传志做我的读者太贵了，让潘做我的读者太便宜了，但为时已晚。

我的心是，如果你的用户定位不准确，你就抓不到他，你的客户成本太高。

第三课:贪婪和完美

我学会了使用产品思维，我做到了。又犯了一个错误，贪婪。

我研究了国内外几乎所有类似的产品，一切都很好。我想整合所有好产品的特点。张小龙说，去做减法。不是我干的。

事实上，我不能实现这么多功能。我应该只发挥一个功能。这是符合互联网产品的道路。

第四课:应用是最好的选择

一款应用产品只有达到数百万级时才有广告价值。我曾经雄心勃勃，我认为我的新瑞科项目诞生于移动(为移动互联网而生)。

我现在觉得内容很吸引人，所以用户不可能单独下载应用。微信一下子击败了这么多应用。对他来说，内容是后面的需求点，而发送信息的功能是核心需求。

现在我想，也许新媒体应该从网站开始。一是生产成本低，二是推广成本低。超链接、搜索引擎、关键词、社交分享等手段已经很丰富了，只要你在这里有好东西，它们很快就会被发现。

第五课:无用的信息造就无用的媒体

媒体应该有能力发出这样的信息:如果读者不读它，他们就会输，这就是有用的媒体。股票信息软件和电子商务(本质上是媒体)是有用的例子。

解决证明事实的问题也许是必要的。《经济学人》杂志有字典功能，类似于百度百科，但词条是由资深编辑和记者精心编写的。该条目的内容高度权威和完整，解决了信息过度碎片化的需要。做这个功能可能很有价值。

微信公众账号，我已经积累了无数的小红点，即使是像《华尔街日报》这样高质量的媒体，我还是不看，也没有什么遗漏。如果今天发生了什么，我有太多的渠道去看。即使媒体产生所谓的高质量内容，它也不会产生任何粘性。

在添加内容的形式上，内容应该是在加号后的内容，而不是在加号前的内容。我们还想制作一份电子杂志。我认为杂志，或者说杂志，没有界限；无论哪一期，特别版。那时，我们想进行生活中常见但被忽视的创新，比如罐头食品的历史，包括哪些创新，以及未来会有哪些创新。

回头看，还是没用。所有的内容产业都应该被棍子打死，所有的内容产业都需要被变形和重塑。

第六课:理论的巨人和行动的侏儒

媒体人的通病是理论家。了解真相但缺乏实践能力，所以很容易摇摆不定。

我真的不想走老虎嗅探网络和钛媒体的老路。老虎嗅探网络取代了中国企业家的影响力，钛媒体取代了互联网周刊的影响力，这仍然是传统的路径。我在后期摇摆不定，突然觉得我还是想成为一个内容团队。媒体去中介化是不够的，我心里仍然对媒体念念不忘。

媒体的未来价值是什么？

媒体在过去的价值是传播，但它应该清楚地代表未来一群读者的利益。

未来的媒体不一定是内容生成和分发，它可能是一个服务组织。就像雷锋一样。他是一个品牌的媒体，其次是它的服务。

传统媒体的困境是你不能说出你代表谁。如果我继续升级，我将继续强调订户的概念。如果我再做一次，也许我会做一些类似于公众评论网的事情，与传统媒体无关，这样我就可以重新进入这个角色。如果可能，我不会做任何基于阅读的事情。我必须考虑我挣多少钱，然后选择什么样的方法。(搜狐it总编辑、wemedia Alliance成员潘)这篇文章是作者的独立观点，并不代表老虎嗅探网的立场

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