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上个月,思科首席执行官钱伯斯在接受媒体采访时声称,一个运营良好的组织需要重组10%的员工,包括高管。我不想这么做,但是3%到5%的员工需要自愿离职。如果在3%到5%之间,这意味着思科将裁员2250到3750人。

思科再次裁员是什么意思?近年来,思科一直处于裁员的阴影之下。思科还解雇了哪些员工?除思科外,微软、ibm、惠普、戴尔等公司近年都宣布了一些裁员计划。曾经风光无限的It巨头现在处境尴尬。

2001年3月28日,思科股票的总价值达到5554.4亿美元,超过了当时微软股票的总价值5416.3亿美元,成为全球市值最高的公司。这是另一个历史性的时刻,互联网泡沫的顶峰。两周后,纳斯达克股票指数从50,000点下跌,思科股票也跟着下跌。

截至昨日,即今年8月10日,思科的股价收于24.86美元,市值约为1280.5美元,不到峰值的1/4。自巅峰时期以来,十三年已经过去了,全球互联网行业经历了许多起起落落。思科从未回到历史高点。

对思科总裁钱伯斯来说,过去的十三年是不断犯错和改正的十三年。当然,这也与全球经济趋势、it行业的发展趋势以及华为等竞争对手的崛起有关。

思科或另一次大裁员

在过去的三年里,思科裁员的消息从未停止过。

2013年8月,思科宣布裁员4000人(约占公司员工总数的5%);同年10月,约900名员工收到思科的解雇通知;2012年7月,思科裁员约占公司员工总数的2%;2011年7月,思科宣布裁员约6500人;同月,思科宣布将机顶盒制造厂出售给拥有5000名工人的富士康。

思科目前约有75,000名员工,从2011年到2013年,思科裁员约20,000人,占现有员工的近30%。包括这次裁员,思科的裁员时间不到四年,最高的裁员人数接近24,000人。

对思科来说,如此快速的裁员显然是一个非常痛苦的过程,这家公司曾经处于全球it的巅峰。

思科历史上最大的裁员发生在2001年3月,当时钱伯斯宣布裁员8500人。当时,思科雇佣了约47,000名员工,其中1,800人占当时思科员工总数的18%。在互联网泡沫破裂的背景下,思科的股价从80美元跌至10美元。

这一决定并没有让思科重回巅峰,但至少让思科站稳了脚跟:思科走出了电信行业的废墟,成为美国乃至全球科技公司复苏的象征。为了扭转局面,裁员是钱伯斯神话的一个重要组成部分。

为什么思科这次裁员了?重要的原因是性能下降。市场分析师预测,思科2014财年全年收入将达到469.9亿美元,较2013财年的486.1亿美元下降3.4%。思科可能通过裁员削减成本。

全球业绩下滑时,思科中国是受冲击最大的地区。8月11日,一位业内人士告诉《21世纪经济报道》,面对华为和其他本土竞争对手,思科中国2014年的收入预计将下降至少40%,甚至更多。

目前,思科还没有对传言发表评论。据一位前思科高管称,他的部门宣布重组,导致他被解雇。

然而,一些业内人士分析称,此次裁员不会对中国造成很大影响,因为思科在中国的业务在世界上非常小,而且其大部分业务在美国,这将成为裁员的重灾区。it分析师季永清表示:严格来说,思科是一家美国公司,而不是跨国公司。

除了思科,微软、ibm和惠普等it巨头在过去的三年里也不断宣布裁员。为什么会这样?

原因包括两个方面。首先,经济低迷影响了企业的it投资;其次,传统it巨头提供的产品越来越不能满足市场需求,尤其是互联网公司的需求。集中的it资源被部署,面向资产的模型受到挑战,分布式和共享的模型受到欢迎。

阿里巴巴现在已经选择放弃思科、甲骨文和其他公司的产品,也就是说,去ioe,选择建立自己的it系统。原因很简单。过去,巨人公司提供的产品和服务价格昂贵、重量大、反应慢、扩张能力差,根本不能满足需求。

转型所犯的错误

哪些业务将被削减?一位前思科员工认为,按照2011年的做法,消费者业务将成为受打击最严重的领域。

当时,思科还关闭了一系列产品线,如纯数字技术、数码相机公司、视频社交平台eos、消费者无线路由器linksys和网络视频会议产品webex。四年来,思科一直希望实现一个目标:退出消费产品和服务,重新专注于企业业务。

消费品和服务是钱伯斯在2001年后拯救思科的战略选择。当时似乎是一个不错的选择:随着技术的普及和发展,信息技术消费成本越来越低,有从企业消费向个人消费转移的趋势。

在钱伯斯的战略指导下,思科走上了并购之路:2001年,思科收购了硬件和软件数字视频服务开发商pixstream2003年,思科收购了家庭和小型企业网络设备制造商linksys集团;2006年,一个视频会议系统远程呈现被推出。2007年底,另一家视频会议系统服务提供商webex被收购并整合到思科的统一通信部门;2009年,它收购了纯数字技术公司,一家低成本的翻盖相机制造商;同年年底,思科收购了视频会议设备公司天博。

思科业绩连跌不止 或再祭“裁员大屠刀”

尽管上述扩张给资本市场带来了信心,但上述业务成为2011年重组中受冲击最大的领域。从某种意义上说,钱伯斯已经承认了上述策略的失败。

十年后,钱伯斯意识到消费市场的技术门槛相对较低,渠道等生态资源与企业产品完全不同。例如,就价格而言,企业只买昂贵的,而不买合适的,而普通消费者则吝啬。

传统的企业业务已经达到了增长的极限,而消费者业务并不是思科最好的。钱伯斯需要为思科找到一个新的业务方向,至少与他的主要竞争对手相比是这样。但是到目前为止,这个方向还不清楚。

在评估思科过去十年的得失时,一些人评论说,技术当然重要,但市场需求更为根本。

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来源:国土报中文版

标题:思科业绩连跌不止 或再祭“裁员大屠刀”

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