万达电商的成立防御远大于进攻！-国土报中文版

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据《2013年中国电子商务市场数据监测报告》统计，截至2013年底，中国网上零售市场交易规模为18，851亿元，同比增长42.8%，2012年为13，205亿元。网上零售市场占社会消费品零售总额的比例:截至2013年底，中国网上零售市场交易规模占社会消费品零售总额的8.04%，2012年为6.3%，2011年为4.4%。

如果这一趋势持续下去，预计未来10年网上零售交易规模将达到至少20万亿元，占社会零售总额的40%甚至更高。网上销售的前景相当令人满意。然而，俗话说，有几个人高兴，有几个人担心，网上销售的力量将不可避免地占据传统超市的市场份额。

万达近年在二三线城市的成功，除了当地政府的绩效工程需求和政策支持外，也是缺乏成熟现代商业业态的重要原因。虽然每个万达广场都声称是一个城市中心，但以商业形式出售的商品并不排斥。近年来，面对如火如荼的电子商务浪潮和日益普及的移动互联网，几乎没有不能在网上购买的商品。像其他传统企业一样，万达广场必然会遭遇客流量下降、销售额下降甚至成为试衣间的尴尬局面。传统商业的未来趋势是显而易见的，那就是传统商业的互联网，这是我们经常听到的热门词汇——O2O。万达考虑牵头成立一家电子商务公司就是基于此。

万达电商的成立防御远大于进攻！

另一个原因是今年房地产行业面临巨大的下行压力，这是地方政府追求土地财政、国家管理不善、中央电视台货币过度等多方面因素的必然结果。许多房地产巨头都面临着资金紧张、销售不畅的不利局面。在政策层面，国家正在逐步调整地方政府原来只把gdp放在首位的评估方法，这大大降低了地方政府对房地产的支持。在扩张受阻的不利形势下，如果你牢牢守住家族企业，盲目扩张是不可能实现的。将现有的万达广场项目做大做强是万达的当务之急。

万达电商的成立防御远大于进攻！

从这种股权结构来看，万达拥有70%的股份，这显然在公司运营中占据了主导地位。这也显示了万达的战略投资决心，揭示了万达电子商务对万达广场商业业态未来发展的重要性。

这一次，万达电子商务的两个小股东出人意料地成为了百度和腾讯，这两个公司都已经老去了。作为电子商务巨头阿里的死敌，也许敌人的敌人是朋友。然而，很难预测双方合作的未来。毕竟，腾讯有微信，一个移动互联网的超级运营商平台，并且已经深入参与o2o。8月28日，万达电子商务成立的前一天，微信刚刚推出了“微信智能生活”模式，在传统业务中，微信只能通过公共号码+微信支付来实现。腾讯曾与王府井百货、华南城市、伊利、华谊兄弟等商业业态合作，万达只是其中之一。

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另一方面，百度目前似乎缺乏相关经验。当然，它在个人电脑流量方面仍有绝对的发言权，而lbs定位服务在中国也占据着领先地位。因此，有人把这种三方合作描述为万达有钱，百度有流量，腾讯有用户。不过，我估计万达在拉拢百度和腾讯时，更注重他们的互联网技术、o2o经验和影响力。

万达绝不是第一家将其商业模式转变为电子商务的公司。例如，银泰百货站在最前列，它的合作伙伴是阿里，另一个蝙蝠巨人。阿里甚至投资数十亿港元成为银泰的股东，进一步推动了银泰o2o和电子商务的发展。与万达相似，银泰集团也有房地产背景。

万达的电子商务网站Wanhui.com去年投入试运行。目前，它已经整合到中国的73个万达广场。在网站上查询产品和促销信息相对简单。然而，数据中心和智能系统仍在研发之中，并将于明年正式推出。据说万达电子商务的形象和它能产生的价值将在一两年内变得清晰。

据万达介绍，未来，万达将与百度和腾讯合作开通账户和会员系统，打造支付和互联网金融产品，建立综合积分联盟、大数据整合、wi-fi共享、产品整合和流量引入。三方将联合创建在线和离线综合账户和会员系统，以探索创新的互联网金融产品；建立中国最大的综合积分联盟和平台；同时，万达、百度和腾讯也将建立大数据联盟，实现优势资源和大数据的整合，共同打造线上线下一体化的用户体验。

万达电商的成立防御远大于进攻！

这篇文章很高，很难理解。用一句话来概括，那就是:创建一个网上万达广场，帮助商家吸引更多的乘客。

如果说王健林描绘的蓝图是一个美好的愿景，那么现实就是万达电子商务的建立。现阶段，目的是防御远比攻击重要:做好万达广场自己的o2o是根本，以确保万达广场仍然站在电子商务的浪潮中。至于吸引更多的网民体验他们的服务，挑战阿里、JD.com等电子商务平台的地位，只是在智慧广场之后，谈论还为时过早，最终取决于三方能否真正合作，找到真正的创新之路。这篇文章是作者独立的观点，并不代表老虎嗅探网络的立场

万达电商的成立防御远大于进攻！