美国人力资源管理师SPHR认证助力巩固HR专家地位-国土报中文版

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工作重心的改革促进了人力资源的两极分化

调查显示，人力资源部门在企业中的战略地位明显提高，25%的人力资源部门已经成为企业战略的重要组成部分和企业战略的有效组成部分。由此可见，随着人才管理时代的到来，人力资源部的战略地位得到了提升，工作重心也发生了变化，从事务性工作的完成到持续的人才供给，从关注事物到关注人。随着这一趋势的到来，企业人力资源部门也在积极变革以应对这一变化。与此同时，人力资源开始表现出明显的角色分化:

美国人力资源管理师SPHR认证助力巩固HR专家地位

首先，人力资源专家诞生了。进入人才管理时代，企业发现真正能够实现人才培养、员工保留和人才需求规划的主体应该是用人部门。本次调查显示，7.6%的用人部门已经成为人才管理的主体。然而，如何督促用人部门完成这些任务，需要专业的人力资源来指导人才管理的技巧、方法和思路。因此，具有这种导向能力的人力资源专家应运而生，他们从前面转到后面，在企业的人才管理中发挥了重要作用。

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与之相对应，事务型人力资源承担着传统人力资源工作中的日常工作，如薪资发放、考勤统计等。然而，另一项调查显示，对于传统人力资源工作中的事务性工作，选择人力资源外包的企业呈现出明显的增长趋势。

人才管理巩固了人力资源专家的地位

工作重心的转移使人力资源成为专家型人才，但支持人力资源成为专家的是全面专业的人才管理技术。为了巩固专家地位，保证企业人才管理的成功发展，人力资源需要掌握更多专业的人才管理知识，学习更多尖端的人才管理技术。

高级人力资源管理专家sphr无疑是必须通过的人力资源认证，其内容广泛适用于公司内部管理，尤其是当你有机会成为高级经理时，这门课程的意义就更加重要。如果人力资源经理有sphr知识体系，他们可以在内部管理中发挥更大的作用。他们可以从战略角度并通过有效的人力资源管理系统来帮助实施企业战略。sphr涵盖的内容涵盖了人力资源的所有模块，为人力资源的实际操作打下了良好的基础。它还可以与管理层进行专业沟通，告诉管理层问题在哪里以及如何做出改变，并从变革者的角度而不仅仅是记者的角度来看待企业问题。因此，sphr认证符合中国企业高层管理视角的变化，sphr的内容与这些需求非常一致。Sphr将帮助他们充分发挥人力资源专家或顾问的作用，指导和协助用人部门在人才的招聘、选拔、培训和发展中充分利用各种先进的人才管理技术，帮助企业构建持续的人才管理供应链。

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随着中国企业人力资源向专家型的转变，中国企业的人才管理将从经验主义和拼凑式向更加专业化和系统化的方向发展。因此，人力资源专家将成为未来人力资源行业的热门人才。然而，这项调查也发现，现阶段有很多人力资源人员在谈论人才管理，但真正了解人才管理技术的人却很少。因此，要实现专家型人力资源，人力资源必须全面系统地掌握人才管理技术，关注人力资源发展趋势，完成从交易型人力资源向专家型人力资源的转变。

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